培訓(xùn)對象：公司職能部門的經(jīng)理以及主管、各職能部門的資深員工


培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。


培訓(xùn)目標(biāo)：
 認(rèn)識到進(jìn)行時(shí)間與效能管理的重要性與緊迫性；
 掌握時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟，分析時(shí)間管理四個(gè)象限的處理策略；
 在個(gè)人時(shí)間效能管理方面更具條理性，能夠區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對性任務(wù)；
 按照事件的重要性和緊急性，確定工作處理的先后次序；
 通過有效的分工授權(quán)，來提升管理他人時(shí)間的效能；
 闡明時(shí)間效能管理的八個(gè)要決。
前 言：
時(shí)間是世界上最充分的資源，每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天，然而時(shí)間又是世界上最稀缺的資源，每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天。高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn)，他們都是管理時(shí)間的高手，而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時(shí)間。
每天一到辦公室你是不是對著一大堆的工作，不知如何做起？你能不能使工作中頻繁發(fā)生的事有序化？有沒有可能有一天你能完全按照你的預(yù)想生活，而不是疲于應(yīng)付？管理時(shí)間是有技巧的，本課程將幫助您掌握時(shí)間管理的原則和方法，提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)工作效率，用最少的時(shí)間做更多、更有價(jià)值的事情。并在提高工作效率的同時(shí)，不斷追求效益的最大化。
敬請帶著您職場時(shí)間管理中遇到的難題，步入3月4日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家宋先生現(xiàn)場對話！


課程要點(diǎn)：


第一章 認(rèn)識時(shí)間效能管理
 學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)內(nèi)容
 自我測試：你的時(shí)間效能管理能力如何？
 討論：我的時(shí)間都哪去了
 時(shí)間效能管理對你意味著什么
 時(shí)間與效能管理的本質(zhì)
 錄像分析：被時(shí)間毀滅的經(jīng)理
 時(shí)間管理的十大殺手
第二章 如何管理自我的時(shí)間效能
 錄像研討：開始覺醒的經(jīng)理
 研討：時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟
 第一步：明確角色、職責(zé)與目標(biāo)
 第二步：列事件清單并區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對性任務(wù)
 小練習(xí)：根據(jù)你的角色列出事件
 第三步：排定事件的優(yōu)先次序
 錄像研討：時(shí)間管理的四個(gè)象限及其管理策略
 把你的重點(diǎn)放在第二象限
 練習(xí)：為張經(jīng)理的一天事件排序
 第四步：制定時(shí)間表與計(jì)劃
 制定時(shí)間計(jì)劃表的要點(diǎn)
 第五步：言行一致地執(zhí)行
 研討：如何有效地排除干擾
 第六步：持續(xù)評估和改善
 單元回顧
第三章 時(shí)間效能管理百寶箱
 研討：時(shí)間管理的百寶箱
 推薦兩個(gè)時(shí)間管理的好工具
 練習(xí)：計(jì)劃自己一周的時(shí)間
第四章 如何管理他人的時(shí)間效能
 錄像研討：他的時(shí)間管理如何？
 如何來提高管理他人的時(shí)間效能？
 管理他人時(shí)間的三個(gè)秘訣
第五章 時(shí)間效能管理的八大要決
 錄像研討：關(guān)于石頭的實(shí)驗(yàn)
 時(shí)間效能管理的八個(gè)要決
 平衡工作生活獲得圓融人生
第六章 培訓(xùn)回顧與行動(dòng)計(jì)劃
 學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧與小結(jié)
 制定行動(dòng)計(jì)劃