身為管理人員，如何將目標(biāo)管理真正落地，真正掌握提升工作效率，改變員工行為的目標(biāo)管理方法？本課程通過“敏捷目標(biāo)管理”一詞的引入，從What/Why/How 三點(diǎn)進(jìn)行分析講解，是您了解一套目標(biāo)管理的流程和方法，幫助您梳理目標(biāo)，從而利用目標(biāo)管理來有效驅(qū)動(dòng)自己及團(tuán)隊(duì)工作績效。


課程大綱：
第一模塊：什么是敏捷目標(biāo)管理
開場(chǎng)活動(dòng)：你眼中的績效考核
目標(biāo)管理發(fā)展（MBO/KPI/OKR）
目標(biāo)管理的常見誤區(qū)
敏捷的目標(biāo)管理的核心理念


第二模塊：為什么需要敏捷的目標(biāo)管理
案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同？
敏捷目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)（SUCCESS模式）


模塊三：如何進(jìn)行敏捷的目標(biāo)管理
如何將個(gè)人目標(biāo)與部門和公司績效目標(biāo)相掛鉤
敏捷目標(biāo)設(shè)定的要素
設(shè)定敏捷目標(biāo)的工具／模版／流程
小組練習(xí)：設(shè)定敏捷目標(biāo)
目標(biāo)更新周期


模塊四： 如何用敏捷目標(biāo)管理員工績效
目標(biāo)定期回顧
案例分析：同一個(gè)問題為什么反復(fù)發(fā)生？
追蹤目標(biāo)實(shí)施的形式／周期／流程
案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
如何進(jìn)行有效績效反饋
角色扮演

學(xué)員評(píng)價(jià)：
“很好的達(dá)成我的預(yù)期，非常精彩，課程內(nèi)容直擊我在設(shè)立績效目標(biāo)上的一些難點(diǎn)，很有幫助”！
——王女士（某大型零售行業(yè)部門經(jīng)理）
“一次全新的課程體驗(yàn)，Vivian老師帶領(lǐng)的活動(dòng)給我很好的體驗(yàn)與學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員感悟，反思，讓我印象深刻”！
——徐先生（某外資IT公司部門經(jīng)理）
“以前面對(duì)績效不佳的下屬做反饋輔導(dǎo)很困惑，Vivian老師績效管理的三大核心課上給到的理念很有啟發(fā)性，體驗(yàn)到的方法也很有效，嘗試去用�！�
——陳先生（某外資醫(yī)藥公司銷售經(jīng)理）
“Vivian老師在績效管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面經(jīng)驗(yàn)豐富，不僅在架構(gòu)設(shè)計(jì)上有啟發(fā)，還給到很多實(shí)際運(yùn)行過程中的Tips，既有理論支持，又有落地實(shí)操，很實(shí)用。”
——許小姐（某大型零售集團(tuán)人力資源經(jīng)理）