中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 北京 2019年5月20–21日 | 北京 2017年10月24–25日 |
| 北京 2017年6月15–16日 |
課程費(fèi)用：5800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
能說(shuō)出教練是什么及其在組織環(huán)境下的多樣性應(yīng)用
知悉如何像教練一樣思考和像教練一樣行事，以提升組織內(nèi)部影響力
嘗試在HR工作情形中運(yùn)用教練理念和技巧
課程詳情
ü 能說(shuō)出教練是什么及其在組織環(huán)境下的多樣性應(yīng)用
ü 知悉如何像教練一樣思考和像教練一樣行事，以提升組織內(nèi)部影響力
ü 嘗試在HR工作情形中運(yùn)用教練理念和技巧
先決條件？
ü 規(guī)模企業(yè)、5年以上HR工作經(jīng)驗(yàn)
為何參加？
ü 與最新的HR應(yīng)用技術(shù)發(fā)展保持一致，以更符合人性美好的教練方式輕松獲得對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理和員工的影響力，強(qiáng)化信任關(guān)系，提升HR專業(yè)人士對(duì)人才和業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)力
ü 培訓(xùn)師多年企業(yè)HR高管出身、近年全情投入教練事業(yè)，以高度互動(dòng)、教練式的方式帶領(lǐng)課程。既有邏輯框架清晰的理論基礎(chǔ)，更有大量實(shí)操性的練習(xí)；既講教練原理，更結(jié)合HR的日常工作實(shí)景和挑戰(zhàn)；既學(xué)習(xí)教練技巧(doing),也修煉教練狀態(tài)(being)。既提供干貨工具和案例，又走心修性
課程大綱
課前
ü 課前三篇閱讀文章
ü 課前問(wèn)卷調(diào)查
第一模塊：什么是什么
ü 教練是什么
ü 組織環(huán)境下的教練
ü 教練不是什么
ü 什么時(shí)候適合做教練式HR
第二模塊：為什么做教練式HR
ü HR多角色模型及其延伸思考
ü 教練式HR的教練目的、教練對(duì)象、教練內(nèi)容
第三模塊：像教練一樣思考
ü 4條基礎(chǔ)教練信念
第四模塊：像教練一樣行事
ü 5個(gè)核心教練特質(zhì)：建立信任、忘我、好奇、不妄加評(píng)判、認(rèn)可
ü 6項(xiàng)基本教練技巧：說(shuō)話與反饋、聆聽(tīng)、提問(wèn)、設(shè)定目標(biāo)、促進(jìn)行動(dòng)、重塑觀點(diǎn)
第五模塊：有用的教練模式與流程
ü GROW模式及其應(yīng)用
ü 教練金字塔
第六模塊：實(shí)用教練工具
ü 度量式工具
ü 平衡輪
ü 來(lái)自未來(lái)的一封信
第七模塊：實(shí)踐中的HR教練示例
ü 提升績(jī)效的教練對(duì)話
ü 提高敬業(yè)度的教練對(duì)話
ü 促進(jìn)發(fā)展的教練對(duì)話
ü 改進(jìn)人際關(guān)系的教練對(duì)話
第八模塊：后續(xù)行動(dòng)與承諾
課后
ü 3人小組持續(xù)練習(xí)
ü 微信群集體分享與答疑
ü 微信群讀書(shū)分享
ü 培訓(xùn)師提供3位學(xué)員每人6小時(shí)教練輔導(dǎo)
講師簡(jiǎn)介
吳雁燕 老師
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF )PCC級(jí)認(rèn)證教練
世界高管教練第一人Marshall Goldsmith 的利益相關(guān)者為中心教練法簽約高管教練
多家教練公司簽約教練，教練時(shí)數(shù)近1500小時(shí)
擁有28年工作經(jīng)驗(yàn)，其中在職業(yè)生涯早期擔(dān)任了6年通訊和電子工程師工作，隨后16年在外資和本土企業(yè)擔(dān)任人力資源副總裁、總監(jiān)和經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)職位，近6年從事高管與領(lǐng)導(dǎo)力教練、教練培訓(xùn)、人力資源咨詢顧問(wèn)等工作
對(duì)組織、團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展積累了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其中，在2004年她與張瓊女士聯(lián)合出版了《戰(zhàn)略性變革：領(lǐng)導(dǎo)力致勝》
是世界首個(gè)、且其高信度和高效度已被充分科學(xué)研究和企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證的情商工具EQ-i和EQ 360的最新2.0版本在亞洲的首批認(rèn)證施測(cè)師和教練之一
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
高管和領(lǐng)導(dǎo)力教練領(lǐng)域
服務(wù)客戶
花旗集團(tuán)、艾默生電氣、飛利浦)、華虹NEC、亞商集團(tuán)、漢高、瑪氏、3M、圣戈班、福特汽車、慕貝爾、百特醫(yī)療、億滋、微軟、倍耐力輪胎、藝康、保樂(lè)利加、渣打銀行、歐姆龍、富士膠、村田、愛(ài)茉莉太平洋、ABB、安施德、泰科、羅氏、拜耳、施貴寶、阿斯利康、阿迪達(dá)斯、高露潔、都福、林德、潤(rùn)英聯(lián)、寇馳、TNT、阿里巴巴集團(tuán)、東方航空、上海大眾、百度、蘇寧、東風(fēng)汽車、上海電氣、藥明康德、朗斯國(guó)際、中芯國(guó)際、歐普照明等等
課程對(duì)象
HR leader 、HRBP、HR COE
備 注
課程名稱：教練式HR——教練助力HR提升組織影響力
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：教練式HR——教練助力HR提升組織影響力 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||