中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
東莞 2020-06-13東莞 2019-03-09
廣州 2018-03-15

課程費用:1600元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

課程背景
在當今世界,一個不爭的事實是:哪家企業(yè)擁有一流的人才,它就會有一流的產品,也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人",我們該如何具有"慧眼"?招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步,對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與面試技巧,為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現代經理人及HR必備的基本素質。
怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才,又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧,提高招聘的成功率,確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。
培訓目標
1. 建立對招聘工作的正確理念,學習針對崗位說明書設計各類職位的甄選工具、面試要點、標準問題庫;
2. 學習面試問題設計的基本理論和方法,具備初步的結構化試題開發(fā)能力
3. 掌握面試前的各項準備內容和清單,能夠設計具有針對性的面試問題和面試評估表;
4. 掌握如何進行有效的面試開場;
5. 掌握如何挖掘核心經歷,并進行有效提問和深度交流;
6. 通過現場模擬演練,幫助學員糾正不良面試習慣,鼓勵創(chuàng)造性,增強應變能力和解決問題的能力,使學員掌握可落實的硬性工具;




課程詳情

授課方式
 啟發(fā)式教學 — 充分調動學員的積極性,強化學員的創(chuàng)新性和主動性;
 案例式教學 — 講解式案例和討論式案例相結合,強調分享研究;
 互動式參與 — 融知識于學員體驗中,行為再復制以強化實踐應用;
 強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識;
 情境教學式 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞。




授課風格
 激情四射的演講,幽默風趣的表現、見解犀利的言辭;數千家大型企業(yè)集團管理咨詢與培訓經歷,數萬學員見證,確保您能夠立即學以致用!


課程大綱
第一單元 結構化面試體系實操五步法
常見招聘面試方法和適用場合概述
 綜合心理測評:人才測評、性格分析、職業(yè)興趣
 專業(yè)知識考試:側重理論知識測試
 案例報告分析:書面表達,案例評審,文字總結
 結構化面試:一對一,多對一面試;
 無領導小組討論:組織行為,影響力,團隊意識
 演講答辯:抗壓力、表達力、儀表風度
 管理游戲:如盲人方陣,溝通力、團隊協作
 現場情景設置:行為細節(jié)觀察,角色扮演
結構化面試體系五步法解析
 第一步,招聘需求分析與確認
 專題討論:如何應對人力需求確認合理性及必要性?
 確定關鍵面試要素及權重---鉆石模型
 人才甄選實戰(zhàn)工具:“鉆石模型”
 面試官本身要深刻理解考察要素的內涵
 實用技巧:行為錨定法---細化定義標準
 第二步,招聘渠道建設及運用
 建立人才庫:常用招聘渠道盤點與分析
 網絡招聘、人才市場、職業(yè)中介
 行業(yè)獵頭 、校園招聘、內部推薦與外部推薦
 專題實戰(zhàn):發(fā)動全員,主動建立人才庫的有效渠道
 第三步,人員甄選及面試考察
 面試官查閱簡歷的關鍵點
 打造行業(yè)優(yōu)秀雇主口牌:面試官的面試禮儀
 面試官的詢問、聆聽與表達技巧
 案例討論:如何有效設計面試問題?
 招聘面試現場問題設計:七種面試題型
 第四步,面試評價及背景調查
 推薦方法:如何做好客觀、清晰的評價記錄
 對更關鍵的職位進行背景調查
 第五步,錄用跟蹤及招聘評估
 招聘后復盤評估工作---“321”法則
 衡量招聘工作的績效評估指標


第二單元 結構化面試的實務操作技巧
結構化面試七大經典問題類別及實施技巧
 1、背景性問題,附經典面試提問分析;
 2、意愿性問題,附經典面試提問分析;
 3、情境性問題,附經典面試提問分析;
 4、壓力性問題,附經典面試提問分析;
 5、智能性問題,附經典面試提問分析;
 6、專業(yè)性問題,附經典面試提問分析;
 7、行為性題目,附經典面試提問分析;
 專題:STAR行為面試技巧
 行為面試---STAR樣本
 行為面試的要點總結
視頻討論:企業(yè)主考官的面試技巧有何評價?
課堂小組作業(yè):編制XX崗位的結構化面試問題庫


第三單元 人才甄選考察要素的精準面試實例
專題:如何開展無領導小組討論面試?
升級版面試技巧:逆向推理,心理投射
專題分享:人才甄選考察要素的精準面試實戰(zhàn)
 工作穩(wěn)定性 ---如何面試考察?
 責任心 ---如何面試考察?
 執(zhí)行力 ---如何面試考察?
 學習力 ---如何面試考察?
學員情景演練及點評:如何面試人才


課程總結、知識回顧與學員答疑




講師簡介

  丁堅 老師
實戰(zhàn)人力資源管理專家
 管理學博士,資深咨詢專家,實戰(zhàn)性培訓專家,企業(yè)變革管理專家;
 清華大學研究院、上海交通大學海外教育學院、上海國家會計學院、浙江大學企業(yè)管理中心等高校總裁班、MBA中心特聘客座教授;
 中企聯注冊管理咨詢師、國家注冊高級培訓師、精益生產管理師、高級人力資源管理師;
 現任某咨詢集團董事合伙人,執(zhí)行總經理;歷經數千家大型企業(yè)集團管理咨詢項目與培訓輔導,國內數百家咨詢培訓機構的簽約講師;
丁堅 (Kevin Ding),資深咨詢專家,實戰(zhàn)性培訓專家,企業(yè)變革管理專家。北京師范大學工商管理博士,南京大學工商管理碩士MBA。
 清華大學研究院、上海交通大學海外教育學院、浙江大學企業(yè)管理中心特聘客座教授;
 上海國家會計學院、上海工商管理學院、國際金融保險學院MBA研修班特聘高級講師;
 國家注冊高級培訓師、高級人力資源管理師、精益生產管理師、中企聯注冊管理咨詢師;
 名仕領袖學院簽約講師、亞太人力資源管理中心簽約講師、影響力教育集團簽約講師,深圳聚成資訊簽約講師、時代光華簽約講師;
 曾任埃森哲咨詢Accenture、美世咨詢MercerConsulting高級顧問;
 美國管理咨詢協會(IMC)會員,國際職業(yè)資格系列認證主訓導師;
 《世界經理人文摘》、《上海經理人》、《中國經營報》、《人力資本》、《培訓師》、AMT研究院及中國管理傳播網、華夏管理網特約評論專家;
 影響力、時代光華、易中創(chuàng)業(yè)、中國海爾大學、上海起航咨詢、深圳聚成資訊、深圳智慧同盟、智聯招聘、IMI國際、上海杠桿、南昌一佳咨詢、出色財智、上海皇宇培訓集團、INNOVA(中國)培訓中心、中華培訓網、慧泉國際、上海升鼎咨詢、佑佐咨詢、北京凱洛格、世紀東方、萊茵咨詢、浙江艾嘉咨詢、廈門中銳培訓、北京光裕國際、博盟咨詢、成都創(chuàng)博培訓中心、上海競馳咨詢、廣州顧博司創(chuàng)、index培訓機構、中國培訓師大聯盟、華夏世紀經濟研究院、上海眾科國際、解放教育傳媒學網、南海生產力、上海經邦咨詢、威克特管理咨詢、巨擘天成咨詢、上海銳柏咨詢、上海競馳企業(yè)管理等多家機構特邀講師。
 丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管,在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設計、業(yè)務流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內企業(yè)經營管理的競爭環(huán)境,精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題的策略及實務,對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。
授課方式:
 啟發(fā)式教學 — 充分調動學員的積極性,強化學員的創(chuàng)新性和主動性;
 案例式教學 — 講解式案例和討論式案例相結合,強調分享研究;
 互動式參與 — 融知識于學員體驗中,行為再復制以強化實踐應用;
 強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識;
 情境教學式 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞;
授課風格:
激情四射的演講,幽默風趣的表現、見解犀利的言辭;數千家大型企業(yè)集團管理咨詢與培訓經歷,數萬學員見證,確保您能夠立即學以致用!
培訓服務典型客戶:
金融 貿易 開發(fā) 涉外
中國建設銀行、中國長城資產管理公司、江蘇省農業(yè)銀行、浙江寶億集團、山東平安保險、貴陽信用社、四川中行、遵義信用社、江蘇省聯社支行行長培訓班、建行甘孜分行、浙江工行、中信銀行、中國銀行滁州分行、廈門國際銀行、建行徐州分行、浙江金華農信社、深圳招商銀行福田支行、江蘇信用聯社……
電信 郵政 電腦 網絡
戴爾DELL(中國)、3C(中國)科技集團、上海百勝軟件、上海理想集團(中國電信)、浦東電信、中國移動奧運服務人員、廣州移動、北京移動、天津移動、浙江移動、安徽移動、杭州移動、淮南移動、常熟移動、張家港移動、寧波移動、上海鵬達計算機系統、常州郵政局、啟明星辰、科達科技……
交通 物流
馬士基航運公司(Maersk Line)、林德叉車(中國)、博格華納汽車零部件(中國)、中國南車集團、中國航天科技集團、海南航空、東方航空、北汽福田、中國南車集團長江公司、安徽江淮客車、南京地鐵、國藥物流、海航機場集團、遠成集團、中國航天八院、蘇錫常道路運輸企業(yè)、內蒙古機場集團、浦東公交、南車集團株州電車、祿口機場、永躍海運集團、上海景鴻(集團)、常州東風汽車、廈門太古飛機……
城建 房產 建材
中國廣廈集團、中國住總集團、安徽泰華集團、浙江華庭房地產集團、上海保集集團、廣東慧谷集團、上海九隆房地產、上海東捷電力集團、上海市供電局、煙臺供電公司、宜興供電公司、舟山自來水公司、驃馬涂裝、秦山核電站、杭州電力局、徐州國電、華銳風電、常州電廠、綠城集團、中建商品混凝土、上海中石化建筑公司、燕山天鉦公司、廣州環(huán)保集團、新城控股公司、無錫市國聯發(fā)展(集團)……
工業(yè)品
燁輝〔中國)科技材料、美橋(中國)AAM汽車傳動、閥安格水處理系統(中國)、全能(江蘇)機械、通用線纜(江陰)、蘇爾壽(上海)、金輪科創(chuàng)股份(南通)、臺橡(南通)、海力士-恒憶半導體(中國)、瑞中電子(蘇州)、凱斯工程機械(上海)、中國石化集團、中國中石油集團、三一精機、三一重工、建滔化工、大震鍋爐、寧波金田集團、波爾亞太、上海雙錢集團、康力電梯股份……
日用品 百貨
中國海爾集團、天津康師傅集團、新加坡超級食品、江蘇貝爾地板、長隆集團、舟山煙草公司、浙江興業(yè)集團、浙江日月集團、月星家具集團、成都明珠家具、平達集團.校妝網、九江酒廠……
醫(yī)療 器械 保健品
中國醫(yī)藥集團、上海國藥控股、揚子江藥業(yè)、合肥同路生物制藥、江蘇豐登農藥、蘇州賽諾秀、北京醫(yī)院系統、北京平谷醫(yī)院……
其他
中國汽車技術研究中心、 SGS(中國)通標、北京數碼視訊、江蘇交通規(guī)劃設計院、中國電子科技集團公司第五十八研究所、東北電力設計院、上海航道勘察設計研究院、中船勘察設計研究院、江蘇科研試制中心、英孚教育科技公司、清華大學深圳研究院總裁研修班、英達科技、智聯招聘、浙江大學企管中心、清華大學生產運營高級研修班、浙江大學外教育培訓中心、深圳清華大學研究院、南京微盟電子、合肥名仕領袖學院、亞太人力資源協會、上海交通大學高爾夫管理學院、浙江富陽企業(yè)家管理沙龍……
課程可以提供內訓


課程對象

企業(yè)各部門總監(jiān)、經理、人力資源部招聘經理


   注


課程名稱:金牌面試官—高效招聘與精準面試法

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://m.aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:金牌面試官—高效招聘與精準面試法       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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部門

 

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郵編

 

參會人數:        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費  2、*現代服務*咨詢服務費  3*現代服務*咨詢費  4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費