中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
蘇州　2017年12月7–8日上�！�2017年11月10–11日
蘇州　2017年6月27–28日
課程費用：4580元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
*掌握目標(biāo)的分解與轉(zhuǎn)換
*掌握根據(jù)不同場景變換管理行為，真正掌握激勵與溝通的方法
*用精益生產(chǎn)的思想的方法體系來解決現(xiàn)場管理的問題
*掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的制作及完善
*掌握解決問題的工具與方法
*學(xué)會QIT的應(yīng)用



課程詳情
先決條件？
*在生產(chǎn)一線工作3年以上。
為何參加？
本課程注重案例分析，在多個設(shè)計案例以及來自學(xué)員真實案例的討論中學(xué)習(xí)如下內(nèi)容。

課程大綱
第一模塊：習(xí)慣一：目標(biāo)與計劃管理
*目標(biāo)設(shè)定及管理過程
*PDCA及5W3H1S
第二模塊：習(xí)慣二：識人、用人、授權(quán)
*情境班組長管理行為的應(yīng)用
*員工成熟度提升
*針對不同類型員工的進(jìn)行管理與授權(quán)
*針對不同員工的培育
第三模塊：習(xí)慣三：激勵與溝通
*展示來自世界500強(qiáng)的30種激勵方法
*建立完善的激勵機(jī)制，提高員工積極性、主動性
*正確的溝通行為的建立與應(yīng)用
第四模塊：習(xí)慣四：用精益的思想去做事
*內(nèi)部用戶原則
*七大浪費的消除方法
*JIT
*CIP
*TEAM工作法
第五模塊：習(xí)慣五：標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化管理
*什么是標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化
*標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化定位與管理
*標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化的模型
*"水蜘蛛"在非標(biāo)準(zhǔn)化管理中應(yīng)用
第六模塊：習(xí)慣六：解決問題的素質(zhì)
*解決問題的三步驟
*解決問題的思路管理
*解決問題的工具與方法
第七模塊：習(xí)慣七：QIT
*QIT介紹
*QIT推行的十三個步驟
*世界500強(qiáng)推行QIT的成功案例展示


講師簡介
  秘先生 老師
秘先生
*背景經(jīng)歷
*CPI機(jī)構(gòu)認(rèn)證專業(yè)講師
*美國培訓(xùn)試驗室認(rèn)證專業(yè)講師
*NIKE在中國制造企業(yè)指定專業(yè)講師
*2003年被評為NCTC中國最具影響力的培訓(xùn)師
*中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟首席顧問講師，生產(chǎn)管理領(lǐng)域"金牌講師"
*工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、萬杰集團(tuán)、三利集團(tuán)等中外知名公司
*擅長領(lǐng)域
*《現(xiàn)場一線主管管理技能訓(xùn)練》、《班組長管理技能訓(xùn)練》、《車間主任管理技能訓(xùn)練》、《5S推行實務(wù)訓(xùn)練》、《現(xiàn)場管理與改善實務(wù)培訓(xùn)》、《設(shè)備管理與TPM》、《打造優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理》、《現(xiàn)場問題的解決力與改善力訓(xùn)練》
*服務(wù)客戶
*ABB、英國杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、東南汽車、南京貝奇爾、紅塔集團(tuán)、波音公司、康寶來、龍大集團(tuán)、星網(wǎng)銳捷、蘇州住友、中日華凌電子、安斯泰來制藥、韓國泰光、三星電子、摩托羅拉、韓國寶庫光學(xué)、聲揚科技、健康藥業(yè)、江鈴汽車、中國電子科技、阿斯創(chuàng)化工、千伊食品、瓦克華、一汽大柴、莫萊克斯、阿海法開關(guān)、維訊柔性、蘇州維信、蒲東機(jī)場、普立萬聚合體、圣陽公司、國際航空、無錫永凱、愛普生、江蘇雙良、默洛尼衛(wèi)生潔具、無錫阿爾卑斯、江蘇長江電器、柯惠醫(yī)療等
*學(xué)員反饋
*課程的案例都很典型，是我在生產(chǎn)管理工作中真實遇到的，所以對我?guī)椭艽螅?
--董先生（某國內(nèi)知名航空公司）
*老師的語言生動，很有親和力，課程中也注意互動，耐心回答我們的問題，七個習(xí)慣幫助我們提升管理能力！
--葛先生（某大型外資貿(mào)易公司）


課程對象
*生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、線長、機(jī)臺長等生產(chǎn)一線管理人員


備    注

課程名稱：一線生產(chǎn)主管管理能力提升

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：一線生產(chǎn)主管管理能力提升       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費