中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2017年8月17–18日 |
課程費(fèi)用：2560元/人（含課程講義、午餐、稅費(fèi)、茶點(diǎn)等）
課程詳情
課程背景 >
工作安全分析（JSA），又稱作業(yè)安全分析，是一種比較系統(tǒng)且科學(xué)的危險源辨識工具，是歐美企業(yè)長期在使用的一套較先進(jìn)的危險源識別與風(fēng)險管理工具之一，近年來逐步被國內(nèi)企業(yè)所認(rèn)識并接受，并收到良好的成效。它是有組織地對存在的危害進(jìn)行識別、評估和制定實(shí)施控制措施的過程。
祝老師在十余年的安全管理過程中，對工作安全分析的方法進(jìn)行了深度開發(fā)，基于國內(nèi)工廠安全管理的現(xiàn)況，針對危險源的系統(tǒng)治理，開發(fā)了基于物的本質(zhì)安全控制與人的行為的習(xí)慣化督導(dǎo)模式，將危險源治理工作融入到工廠正常運(yùn)營管理中，起到事半功倍的效果，有效避免一些重大事故的發(fā)生，提升安全管理績效。
課程大綱 >
第一部分：工作安全分析概述
1、基本概念：工作安全分析、危險源，風(fēng)險、軌跡交叉理論
2、危害辨識和風(fēng)險評估的由來和發(fā)展
3、危害辨識和風(fēng)險評估方法介紹
4、作業(yè)場所中的主要危害和分類
5、工作安全分析與事故預(yù)防
第二部分：確定需要進(jìn)行工作安全分析的工作
1、工作安全分析小組的組成：一線主管為主體、中層干部做督導(dǎo)、EHS實(shí)施輔導(dǎo)
2、工藝流程梳理與工作清單分析
3、需要特別關(guān)注與考慮進(jìn)行JSA的工作
研討演練：工藝流程與崗位清單梳理
第三部分：把工作分解成具體工作任務(wù)或步驟的方法
1、工作分解的具體方法
2、工作步驟分解的基本原則
研討演練：將需要安全分析的工作進(jìn)行步驟分解
3、工作步驟分解的兩大作用：更加系統(tǒng)的危險源辨識、作業(yè)指導(dǎo)書編制的基礎(chǔ)
第四部分：觀察工作的流程，識別并評估每一步驟相關(guān)的危害及風(fēng)險狀況
1、工作安全分析需考慮的因素
2、危險源辨識的三種方法
演練：簡圖辨識潛在危險源
3、危險源的五大類別
4、風(fēng)險評估基本方法與原則
5、風(fēng)險評估常用的兩個工具與實(shí)際運(yùn)用
第五部分：確定預(yù)防風(fēng)險的控制措施
1、風(fēng)險控制四段原則運(yùn)用
2、風(fēng)險控制的四個階段的各個關(guān)鍵詞
3、工程技術(shù)控制原則的運(yùn)用
4、工廠設(shè)備與設(shè)施本質(zhì)安全化管理
第六部分：基于危險源控制的作業(yè)安全目視化與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
1、標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義
案例：標(biāo)準(zhǔn)豬的誕生
2、安全作業(yè)規(guī)程的編制方法與五大原則
3、基于危險源控制的目視化管理要領(lǐng)
4、作業(yè)現(xiàn)場常見目視化標(biāo)簽的弊病
5、安全目視化的三個進(jìn)階
5、崗位特定安全標(biāo)識制作方法
6、崗位特定安全標(biāo)識的兩大作用：員工行為指導(dǎo)、管理者現(xiàn)場督導(dǎo)依據(jù)
演練：安全標(biāo)識設(shè)計
第七部分：員工安全培訓(xùn)與危險源更新時機(jī)
1、一線員工培訓(xùn)的三大技巧
2、一線員工培訓(xùn)的形式與原則
3、基于TWI的崗位安全培訓(xùn)十六字方針
4、更新危險源的時機(jī)
5、更新JSA原則
第八部分：案例演練與點(diǎn)評
看圖演練
作業(yè)現(xiàn)場實(shí)際工作演練
講師簡介
祝成軍 老師
"注冊安全工程師、注冊企業(yè)培訓(xùn)師
注冊建構(gòu)筑消防管理師
安全管理文件“五基”編寫法創(chuàng)始人
危險源辨識與系統(tǒng)控制研發(fā)人
雙本質(zhì)安全管理體系研發(fā)人
工作安全分析系統(tǒng)運(yùn)用技術(shù)研發(fā)人
"
【工作經(jīng)歷】
祝老師長期就職于知名歐美資企業(yè)，涉及造紙、機(jī)械加工等行業(yè)，在擔(dān)任EHS部門高級主管期間，成功運(yùn)作風(fēng)險指標(biāo)管理、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研發(fā)、6S與目視化管理、職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001）建立、安防體系構(gòu)建等重要項(xiàng)目。
為行業(yè)內(nèi)知名的現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)型應(yīng)用專家，不管是培訓(xùn)還是咨詢，均從實(shí)際出發(fā)，致力于幫助客戶解決實(shí)際的問題。成功運(yùn)作的咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目：企業(yè)安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立、現(xiàn)場目視化管理(6S)導(dǎo)入、危險源辨識與系統(tǒng)控制咨詢、應(yīng)急管理體系構(gòu)建、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)體系建設(shè)等。
【主講課程】
《危險源辨識與系統(tǒng)控制》、《班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理技能提升》、《全員安全環(huán)境意識與事故防范技能》、
《安全領(lǐng)導(dǎo)力提升與安全文化建設(shè)》、《EHS專業(yè)人員核心能力提升》、《登高作業(yè)安全知識培訓(xùn)》…
"祝老師曾經(jīng)輔導(dǎo)或培訓(xùn)過的企業(yè)有：
國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國電集團(tuán)（豐城發(fā)電、英特力化工）、南京電力公司、南京遠(yuǎn)能，中石化潤滑油、范羅氏辦公用品、飛彈化妝品、牛尾電機(jī)、SEW-電機(jī)、南港橡膠、浙江華邦特種紙業(yè)、索菲亞、浙江力諾機(jī)械、森松集團(tuán)、下村特殊鋼、康寶萊（中國）、雅馬哈、齊齊哈爾電力、蒙牛、渭河發(fā)電、黃河電力、電子科技集團(tuán)長城開發(fā)、銀鷺食品、金雞湖房產(chǎn)開發(fā)、中國移動研究院、蘇州工業(yè)園區(qū)酒店集團(tuán)、凱賓斯基、金雞湖大酒店、金雞湖高爾夫、蘇州工業(yè)園區(qū)體育發(fā)展、商旅旅游產(chǎn)業(yè)公司、商業(yè)旅游發(fā)展公司、陽澄半島酒店、獨(dú)墅湖科教發(fā)展、世尊酒店、元禾控股、禮來醫(yī)藥、遠(yuǎn)程電纜、博西威電器、天祿能源、高創(chuàng)電子、雅馬哈建設(shè)、奧圖泰工藝設(shè)備、空調(diào)國際等。"
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
部門負(fù)責(zé)人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長等
備 注
課程名稱：工作安全分析（JSA）及風(fēng)險管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：工作安全分析（JSA）及風(fēng)險管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||