中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2019年7月23–24日 | 深圳 2019年4月16–17日 |
| 深圳 2017年9月26–27日 |
課程費用：5980元/人（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點、稅費）
課程特色
1. 知名IPD體系實戰(zhàn)專家授課，權威的知識與體系講解，結合國內外先進企業(yè)的研發(fā)實際，課程具有突出的現(xiàn)實性和實戰(zhàn)性。
2. 案例式教學，大量的分組演練與討論，不超過4組，每組不超過8人。培訓完成后，使大家徹底了解IPD的原理與精要。
3. 課程中大量新產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理模板、評審檢查單演示，幫助學員理解和掌握項目管理思想方法，同時提高運用所學的效率。
課程背景
很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑——研發(fā)閉門造車，技術創(chuàng)新無需，知識和技術積累主要依賴員工個人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場導向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題！其實，在引入IPD體系之前，華為也面臨著同樣的問題。
隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來越受到關注，也越來越多的企業(yè)關注華為所采用的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）。IPD體系作為一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內，眾多成功企業(yè)（如三星、飛利浦等等）都采用了類似的管理體系，并有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為，更是得到了完美的落地和升華。
在華為之后，越來越多的中國企業(yè)開始了解并相繼實施了IPD體系，行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、食品、日化等，盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領域各異，但多數(shù)均在不同程度上取得了良好的收效。
培訓目標
1. 系統(tǒng)掌握業(yè)界領先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構和方法；
2. 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，學習國際上先進成熟的研發(fā)管理模式；
3. 學習如何進行以市場為導向的產(chǎn)品研發(fā)，解決市場與研發(fā)脫節(jié)的問題；
4. 找到矩陣式跨部門協(xié)調困難的解決之道，如何使矩陣結構和研發(fā)團隊有效運行；
5. 掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性；
6. 學習領先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗；
7. 如何在產(chǎn)品開發(fā)中構建產(chǎn)品的質量，打造高質量的產(chǎn)品。
課程詳情
本單元學習目標：了解IPD的本質，及如何解決公司典型問題
1. 企業(yè)存在的目的是什么？
2. 什么是價值為導向的經(jīng)營流
3. 沙盤研討：貴公司的經(jīng)營主價值流是什么？
4. 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
二、IPD的核心思想及整體框架
本單元學習目標：理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握
1. IPD的八大核心思想
1.1 產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
1.2 基于市場的創(chuàng)新
1.3 基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略
1.4 技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離
1.5 跨部門協(xié)同
1.6 結構化的并行開發(fā)流程
1.7 產(chǎn)品線與能力線并重
1.8 職業(yè)化人才梯隊建設
2. IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處
三、IPD組織模式——基于產(chǎn)品線的矩陣式組織架構
1. 職能式組織結構的優(yōu)缺點
2. 矩陣式組織結構的優(yōu)缺點
3. 案例分析：華為公司矩陣結構運作
4. 產(chǎn)品開發(fā)組織結構的多種形式
4.1 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點
示例：1988-1995華為公司的職能制組織結構
4.2 矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點
示例：華為公司是如何由輕矩陣過渡到重度矩陣組織結構
5. 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及解決方案——如何打破部門墻
5.1 不真正關注客戶需求（“我們按照市場部提出的要求開發(fā)產(chǎn)品”）
5.2 各自為政，“各人自掃門前雪”(“你們的事情，而不是我們的事情…”)
5.3 簽字審批手續(xù)繁雜，沒完沒了地轉來轉去，造成機構臃腫
5.4 決策緩慢，或者決策不當(踢皮球,嗓門或權力大的人進行決策)
5.5 協(xié)調溝通困難，各執(zhí)己見(每個部門都認為自己是正確的）
5.6 關注所謂的部門利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)
6. 如何建立高效的跨部門團隊
6.1 項目團隊與職能部門之間的關系
6.2 項目團隊中的角色、職責是什么
7. IPD對項目經(jīng)理的5大技能要求
8. 如何培養(yǎng)項目經(jīng)理6種方法
9. 不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
9.1 如何從職能制結構轉變?yōu)檫m合IPD運作的矩陣結構
9.2 如何從項目式結構轉變?yōu)檫m合IPD運作的矩陣結構
9.3 如何搭建產(chǎn)品線組織
10. 沙盤演練：研發(fā)的組織架構研討
四、正確地做事之一：流程框架——結構化流程
本單元學習目標：掌握制定結構化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐。
1. 如何用科學的流程保證產(chǎn)品開發(fā)的成功
2. 如何保證產(chǎn)品的進度——并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
3. 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4. 為什么你的流程流于形式——產(chǎn)品開發(fā)流程為何要分層分級
5. IPD主開發(fā)流程的特點
5.1 概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念
5.2 計劃階段：系統(tǒng)設計與規(guī)格定義
5.3 開發(fā)階段：模塊設計與開發(fā)測試
5.4 驗證階段：早期客戶驗證與認證測試
5.5 發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣服務
6. 產(chǎn)品開發(fā)流程結構化的八大問題
7. 研討：企業(yè)當前的產(chǎn)品開發(fā)流程存在什么問題？如何改進？
8. 沙盤演練：流程框架的設計
五、正確地做事之二：機制框架——授權原則與補償機制
1. 項目管理與IPD流程的關系
2. 決策機制與授權原則
3. 決策評審的組織、原則
3.1 缺乏決策評審的危害與后果，示例
3.2 決策評審點的設置、各技術評審點的內容
3.3 決策評審體系
3.4 決策評審的過程
3.5 決策評審原則
3.6 如何建立高效的決策評審機制
4. 如何保證質量：技術評審機制
4.1 缺乏技術評審的危害與后果，示例
4.2 技術評審點的設置、各技術評審點的內容
4.3 三層技術評審體系
4.4 技術評審的過程
4.5 技術評審原則
4.6 如何建立高效的技術評審機制
六、正確地做事之三：文化框架——IPD的文化框架
1. 新的客戶觀：真正以外部客戶為中心
2. 新的績效觀：強調全流程的績效，不遷就部門的可控性
3. 新的責任觀：從對人負責轉變?yōu)閷κ仑撠?br />4. 新的管理觀：職能經(jīng)理從運動員轉變?yōu)榻叹殕T
5. 新的協(xié)作觀：不僅是協(xié)作，而是協(xié)同工作
七、案例分享：如何在企業(yè)中推行和實施IPD體系
講師簡介
張老師 老師
課程對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、各級研發(fā)管理者、IPD體系建設的參與者等
備 注
課程名稱：IPD原理與精要沙盤演練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：IPD原理與精要沙盤演練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
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