第一單元：贏在互聯(lián)網(wǎng)思維——為何要互聯(lián)管理模式
◆工業(yè)時代管理過時；
◆客戶走向互聯(lián)；
◆經(jīng)濟向服務(wù)轉(zhuǎn)型；
◆互聯(lián)管理模式特征；
◆海爾人單合一雙贏模式。


第二單元：戰(zhàn)略之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維做戰(zhàn)略
◆用戶思維；
◆簡約思維；
◆極致思維；
◆迭代思維；
◆流量思維；
◆平臺思維；
◆跨界思維；
◆社會化思維；
◆大數(shù)據(jù)思維；
◆自適應(yīng)性；
◆超利潤性；
◆粘客戶性；
◆常實驗性。


第三單元：領(lǐng)導(dǎo)之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
◆人人都有自己的聲音；
◆能力遠(yuǎn)比頭銜重要；
◆自愿的付出與投入；
◆來自低層的力量；
◆權(quán)力是流動的；
◆所有的事情非中心化；
◆高馬斯諾需求層次理論。


第四單元：決策之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維做決策管理
◆傾聽專家下屬的；
◆長輩向晚輩學(xué)習(xí)；
◆用實驗來做戰(zhàn)略；
◆讓“聽得見炮聲“的人做決策；
◆決策是大眾做出來的。
第五單元：行動之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維做日常工作
◆贏取粉絲；
◆創(chuàng)造三感；
◆憂患意識；
◆公開透明；
◆謹(jǐn)言慎行。
◆不強調(diào)具體的步驟；
◆不盜取他人的責(zé)任；
◆不授予領(lǐng)導(dǎo)的頭銜；
◆不成為主要參與者。


第六單元：HRM之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維做人力資源管理
◆去關(guān)鍵指標(biāo)，去績效考核；
◆去管理層級，去威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)；
◆去人才所有，去企業(yè)忠誠；
◆去權(quán)力集中，去利益獨享。
◆員工與客戶無邊界；
◆用大數(shù)據(jù)說話和決策；
◆管理無邊界、企業(yè)無領(lǐng)導(dǎo)；
◆溝通無極限、情感超鏈接；
◆精準(zhǔn)選人、適才適崗；
◆小人物、大貢獻。


第七單元：培訓(xùn)之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維做企業(yè)培訓(xùn)
◆讓用戶生成內(nèi)容；
◆讓群眾教育群眾；
◆讓培訓(xùn)平臺化；
◆讓學(xué)習(xí)碎片化。


第八單元：執(zhí)行之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維提升執(zhí)行力
◆絕對服從→智慧執(zhí)行；
◆沒有借口→領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
◆完成任務(wù)→快樂工作；
◆心態(tài)調(diào)整→流程疏理；
◆集體利益→自我價值；
◆木桶短板→優(yōu)勢效應(yīng)。


第九單元：效率之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維提高企業(yè)效率
◆以一當(dāng)百；
◆命中靶心；
◆精兵簡政；
◆新陳代謝；
◆明星產(chǎn)品；
◆率先求變；
◆效率工具。


第十單元：創(chuàng)新之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維進行管理創(chuàng)新
◆挑戰(zhàn)先例；
◆吸收創(chuàng)意；
◆引領(lǐng)變革；