課程特色
ü 系統(tǒng)思考，作為國際組織學習大師彼得•圣吉所稱的“第五項修煉”，是處理復(fù)雜問題、制定睿智決策、推動持續(xù)成長、凝聚集體智慧的最新方法
ü 系統(tǒng)思考可以培養(yǎng)團隊整體思考的能力，克服本位主義和局限思考，提升經(jīng)營決策品質(zhì)，有效解決復(fù)雜問題
ü 系統(tǒng)思考可應(yīng)用于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)營決策、組織制度與政策設(shè)計、管理者決策能力提升、精英管理團隊打造等方面，是企業(yè)家和高層管理者必備的核心技能
ü 本課程以互動游戲、大量動手練習、團隊交流為主要形式，輔之以講授、點評、輔導，形式活潑、新穎課程中采用的案例均系企業(yè)管理中的常見問題（可根據(jù)行業(yè)、學員工作的層次及領(lǐng)域進行定制），通過系統(tǒng)思考分析深入、到位，具有很強的實用性

課程大綱

第一模塊：系統(tǒng)思考的價值
ü 如何應(yīng)對復(fù)雜性問題的挑戰(zhàn)？
ü 傳統(tǒng)解決問題方法的弊端
ü 系統(tǒng)思考缺乏癥
ü 系統(tǒng)思考的特點

第二模塊：認識系統(tǒng)與系統(tǒng)思考
ü 系統(tǒng)的定義與構(gòu)成
ü 系統(tǒng)的特性
ü 系統(tǒng)思考的定義
ü 系統(tǒng)思考的特點
ü 如何學習系統(tǒng)思考？

第三模塊：系統(tǒng)思考的精髓
ü 思維的魔方：實現(xiàn)四重轉(zhuǎn)變
ü 思考的羅盤：全面思考及工具演練
ü 思考的冰山：深入思考及工具演練
ü 從線性思考到環(huán)形思考：動態(tài)思考及工具演練

第四模塊：系統(tǒng)思考的方法
ü 認識因果回路圖：變量、連接
ü 練習：繪制你的第一幅因果回路圖
ü 認識回路的特性及時間滯延：案例分析及練習
ü 因果回路圖分解練習
ü 團隊研討&集體反思

第五模塊：系統(tǒng)思考的應(yīng)用
ü 練習：利用因果回路圖分析實際問題
ü 系統(tǒng)基模簡介與演練
ü 系統(tǒng)思考“六要”“六不要”

第六模塊：應(yīng)用實務(wù)指南
ü 運用系統(tǒng)思考解決問題的一般步驟
ü 系統(tǒng)思考在企業(yè)中的實際應(yīng)用分析
ü 學習系統(tǒng)思考的五個階段
ü 深入學習指南
ü 問題交流 & 集體分享