中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2017年12月22–23日 | 上�！�2017年11月23–24日 |
| 上海 2017年9月27–28日 |
課程費(fèi)用：4280元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
ü 分享業(yè)界企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題并學(xué)習(xí)業(yè)界項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐
ü 掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，主要為九大知識(shí)領(lǐng)域、五個(gè)過程組和44個(gè)過程域
ü 掌握項(xiàng)目啟動(dòng)之前需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作，如何確定項(xiàng)目的范圍
ü 掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)角色和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通
ü 掌握項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
ü 掌握如何將風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理等融于整個(gè)項(xiàng)目管理中
ü 掌握項(xiàng)目控制的常用方法，確保項(xiàng)目滿足S、T、Q、C的要求掌握如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)并分享保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素
課程詳情
ü 如何去應(yīng)對(duì)客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶的期望值；
ü 如何承受公司對(duì)項(xiàng)目成本的約束、應(yīng)對(duì)公司資源匱乏、知識(shí)積累的困乏的現(xiàn)狀；
ü 如何有效解決進(jìn)度拖延和成本超支的問題，如何提高客戶的滿意度？
ü 如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的角色的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；
ü 如何保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員全身心投入到項(xiàng)目中，如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績？
ü 由于項(xiàng)目時(shí)間緊迫，如何解決團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于加班的抱怨、員工之間的沖突？
ü 如何將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、溝通管理等貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全流程？
ü 本課程結(jié)合講師近10年的項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)際案例為主線，結(jié)合項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域，圍繞項(xiàng)目的實(shí)施流程，從項(xiàng)目啟動(dòng)階段的客戶需求的確定，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、項(xiàng)目任務(wù)書的下達(dá)，到項(xiàng)目計(jì)劃階段的進(jìn)度計(jì)劃制定、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃和溝通計(jì)劃制定的實(shí)際操作方法展開，總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的常用方法和需要注意的問題，最后總結(jié)如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)及保證項(xiàng)目成功的一些關(guān)鍵要素
課程大綱
第一天
第一模塊：案例分析
ü 分組討論：公司目前在項(xiàng)目運(yùn)作管理方面存在核心問都有哪些？需舉例說明。
ü 小組成果分享與點(diǎn)評(píng)
第二模塊：項(xiàng)目管理基本概念
ü 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
Ø 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征
Ø 什么是項(xiàng)目管理
Ø 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域
Ø 項(xiàng)目管理五個(gè)過程組(PMI)
ü 項(xiàng)目管理生命周期模型給企業(yè)帶來的好處
ü 項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
Ø 項(xiàng)目成功和失敗的主要因素
Ø 當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目管理中面臨的主要困境是什么？
ü 當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作的趨勢
ü 演練與問題討論
第三模塊：項(xiàng)目啟動(dòng)階段
ü 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的準(zhǔn)備工作
Ø 了解公司的文化及組織
Ø 制定項(xiàng)目章程
Ø 確定項(xiàng)目范圍并下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書
Ø 項(xiàng)目任務(wù)書制定的標(biāo)準(zhǔn)
Ø 案例分析：確定一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目并制定項(xiàng)目章程
Ø 實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目啟動(dòng)前的檢查要素表
Ø 實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目章程模板
Ø 實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目任務(wù)書的模板
ü 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
Ø 成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
Ø 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個(gè)階段，每個(gè)階段關(guān)注的重點(diǎn)
Ø 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
Ø 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
Ø 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中其他人員的角色與職責(zé)
Ø 實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目經(jīng)理的手冊
Ø 實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型
Ø 實(shí)例講解：某案例公司資源池的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方式
ü 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的召開
Ø 召開項(xiàng)目開工會(huì)的意義和目標(biāo)
Ø 如何召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
Ø 實(shí)例講解：某案例公司項(xiàng)目開工會(huì)的會(huì)議議程
Ø 實(shí)例講解：某案例公司項(xiàng)目開工會(huì)的會(huì)議準(zhǔn)備的檢查要素表
第四模塊：項(xiàng)目計(jì)劃階段
ü 項(xiàng)目計(jì)劃的過程
Ø 項(xiàng)目的范圍規(guī)劃
Ø 項(xiàng)目的進(jìn)度與資源計(jì)劃
Ø 項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃
Ø 項(xiàng)目的溝通計(jì)劃
Ø 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
ü 項(xiàng)目進(jìn)度與資源計(jì)劃
Ø 討論：公司在項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問題？
Ø 項(xiàng)目計(jì)劃的作用
Ø 項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則與流程
Ø 項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素
Ø 五種常見的估計(jì)方法
Ø PERT圖的繪制
Ø 如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度
Ø 實(shí)例講解：業(yè)界某公司的WBS庫和檢查要素表
ü 項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃
Ø 質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡
Ø 過程質(zhì)量與交付質(zhì)量
Ø 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
Ø 項(xiàng)目質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)
Ø 項(xiàng)目質(zhì)量管理的常用方法
Ø 實(shí)例講解：某案例項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃
ü 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
Ø 項(xiàng)目為什么要管理風(fēng)險(xiǎn)？
Ø 風(fēng)險(xiǎn)與問題的區(qū)分
Ø 風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過程
Ø 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（典型的風(fēng)險(xiǎn)類型）
Ø 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）
Ø 如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略）
Ø 風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)
Ø 風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理
Ø 實(shí)例講解：風(fēng)險(xiǎn)提問單、風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板
ü 制定項(xiàng)目人力資源和溝通計(jì)劃
Ø 如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力
Ø 團(tuán)隊(duì)溝通中的常見的問題分析
Ø 實(shí)例講解：項(xiàng)目溝通計(jì)劃的模板
第五模塊：項(xiàng)目的執(zhí)行、控制階段
ü 項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見的問題和解決辦法
ü 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
ü 監(jiān)控計(jì)劃
Ø 監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則、監(jiān)控計(jì)劃總攬圖
ü 項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告
Ø 項(xiàng)目報(bào)告種類、項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制
Ø 實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目回報(bào)模板及回報(bào)途徑
ü 項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)
Ø 項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容
ü 項(xiàng)目控制手段：變更控制
Ø 變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新
Ø 案例分析：如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的變更控制
Ø 實(shí)例講解：項(xiàng)目變更請(qǐng)求和變更審查的模板
Ø 實(shí)例講解：項(xiàng)目變更管理的流程示例
ü 項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目度量管理
ü 項(xiàng)目控制手段：技術(shù)和方案評(píng)審
ü 項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測評(píng)
Ø 項(xiàng)目測評(píng)指標(biāo)定義
Ø 計(jì)劃測評(píng)
Ø 計(jì)劃完成率的計(jì)算
第六模塊：項(xiàng)目收尾階段
ü 結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià)
ü 項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)
ü 各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)
ü 項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
ü 項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng)
ü 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理
講師簡介
張先生 老師
研發(fā)管理高級(jí)講師，研發(fā)管理高級(jí)咨詢顧問、PMP
具有近13年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理實(shí)踐與研發(fā)咨詢實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
曾在某國際EMS龍頭企業(yè)工作兩年，從事商用/消費(fèi)性產(chǎn)品的研發(fā)和研發(fā)項(xiàng)目管理的工作，先后擔(dān)任過結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等職位，期間有機(jī)會(huì)與全球頂尖知名企業(yè)IBM、HP、SONY、NEC、聯(lián)想等客戶長期合作，成功完成了多個(gè)大型商用項(xiàng)目COLUMBUS、HORIZONAL、天驕等系列產(chǎn)品的研發(fā)和上市工作
后加入HW工作4年，期間擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理，參與交換產(chǎn)品線的研發(fā)項(xiàng)目管理工作，成功地將產(chǎn)品開發(fā)的三級(jí)計(jì)劃體系在產(chǎn)品線推行。同時(shí)作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團(tuán)隊(duì)）一道在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD），并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在本職能部門的推動(dòng)與具體實(shí)施工作
2006年加入國內(nèi)專業(yè)的杰華研發(fā)管理咨詢公司，專業(yè)為企業(yè)提供研發(fā)管理體系咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，借鑒業(yè)界成功研發(fā)管理模式，幫助企業(yè)打造適合企業(yè)自身的、具有核心競爭力的研發(fā)管理體系。
擅長領(lǐng)域
項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
服務(wù)客戶
深圳移動(dòng)通信、京信通信、長城汽車、中聯(lián)重科、烽火通信、美的集團(tuán)、上海艾帕電力電子、吉陽自動(dòng)化、北京超思電子、上海電氣、TCL家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部、中國石化、招商銀行、西安西瑞電氣、蘇州金龍客車、國人通信、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、展訊通信、華潤紡織集團(tuán)、萬科、淘寶網(wǎng)、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽電源、宇通客車、陜西重汽、大眾汽車、濰柴動(dòng)力、黃�？蛙�、柳州五菱、福建安踏、李寧、神州數(shù)碼、中電華大、東軟集團(tuán)、華碩電腦、榮事達(dá)、北方微電子、星網(wǎng)銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網(wǎng)御神州、天地陽光、港航網(wǎng)絡(luò)、訊風(fēng)光通信、瑞斯康達(dá)公司、上海澳佩、陜西烽火、同洲電子、天津光電公司、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、華寧電子、天津中環(huán)電子、上海電信、天地陽光等上百家企業(yè)
課程對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理
公司各業(yè)務(wù)部門總監(jiān)
各專業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目管理輔助人員等
備 注
課程名稱：項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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