中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
課程費用:3880元/人((含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
Ø 認識設備工作中的各大LOSS
Ø 了解設備考核指標0EE的內涵和意義
Ø 在現(xiàn)場實踐中如何正確使用OEE來考核設備效率
Ø 全面了解、掌握OEE的計算方法,通過對企業(yè)設備OEE的計算過程可以了解到企業(yè)設備運轉過程中的各種損失,從而有針對性的改善企業(yè)設備運轉狀況,提高生產效率等
Ø 提升設備綜合效率的種種具體做法
Ø 通過實例的討論和練習,掌握0EE提升的步驟
Ø 掌握如何構建以效率提升的OEE管理體系
Ø 掌握OEE效率提升的信息化管理
課程詳情
課程背景:
世界經濟復蘇進行時,中國經濟發(fā)展進入新常態(tài),工業(yè)4.0、移動互聯(lián)網、互聯(lián)網+,一個個新名詞撲面而來,德國工業(yè)4.0和中國制造2025,將從觀念、技術手段上極大地提升制造業(yè)的效率,未來企業(yè)的競爭一定是效率之爭,這已經毋庸置疑。
目前國內很多制造企業(yè)還有很多在使用設備故障停機時間、故障停機率來考核設備部門及其績效。這些指標不能完整地體現(xiàn)設備的工作成績,也不能體現(xiàn)與生產有關各部門對生產的影響。自上個世紀70年代英國的維修雜志主編丹尼斯巴克斯發(fā)表了設備綜合工程學的理論,提出要用設備綜合效率來衡量設備的績效。引起了維修行業(yè)的廣泛的關注和進行了深入的研究,經過實踐取得了良好效果。
OEE目前已經成為企業(yè)公認的考核設備運行效率的重要指標!
2 OEE的評價可使設備的運轉狀態(tài)與企業(yè)的經濟效率結合起來,有利于“設備服務于生產”,從而形成全員參與的設備維護的綜合管理體制。
2 OEE的統(tǒng)計和分析能全面暴露出企業(yè)效率管理各個方面的問題。有利于改善設備的使用、維護保養(yǎng)、 資材保證、質量檢查及后勤服務的工作,消除浪費,挖掘生產潛力、提高生產效率;提高企業(yè)利潤和投資回報率。
2 世界經濟500強企業(yè)、無論是在歐美還是日韓,都在使用設備綜合效率OEE來評價和管理設備的績效,因此引入OEE管理是現(xiàn)代管理的大勢所趨,是實施精益生產的基礎。
2 OEE是構建工廠數(shù)字化管理的基礎,適應未來制造大數(shù)據的采集和分析應用。
然而,在運用OEE開展設備管理工作時,我們常常面臨:
2 OEE指標如何計算,在企業(yè)內部無法統(tǒng)一,大家對OEE的理解不一致;
2 只有設備部在為OEE努力,其他部門支持少,OEE很難提升;
2 為什么我們的OEE看起來很高,但是實際的設備利用率卻遠遠沒有達到要求;
2 OEE作為一項綜合指標,考驗工廠的諸多能力,如何系統(tǒng)提升OEE往往沒有頭緒;
本課程通過講授結合成功經驗分享的做法,給學員以訓練。幫助學員掌握企業(yè)可以持久運行的改善設備綜合效率OEE的方法,進行探討適合自己公司的推進方式,從而解決推進過程中的一系列實戰(zhàn)問題,為企業(yè)長久高效運營提供可靠的保障。
培訓目標:
Ø 認識設備工作中的各大LOSS
Ø 了解設備考核指標0EE的內涵和意義
Ø 在現(xiàn)場實踐中如何正確使用OEE來考核設備效率
Ø 全面了解、掌握OEE的計算方法,通過對企業(yè)設備OEE的計算過程可以了解到企業(yè)設備運轉過程中的各種損失,從而有針對性的改善企業(yè)設備運轉狀況,提高生產效率等
Ø 提升設備綜合效率的種種具體做法
Ø 通過實例的討論和練習,掌握0EE提升的步驟
Ø 掌握如何構建以效率提升的OEE管理體系
Ø 掌握OEE效率提升的信息化管理
課程大綱:
第一單元 OEE設備綜合效率基礎知識
Ø 設備的效率化
Ø 設備效率化的目的
Ø 企業(yè)生產環(huán)節(jié)大有潛力可挖
Ø 什么是OEE設備綜合效率
Ø 結合生產實際看日歷時間的組成
Ø 影響OEE的六大損失解讀
Ø 妙哉!六大損失與喜羊羊灰太狼
Ø 單臺設備生產的OEE計算
Ø 生產線OEE的計算示例做做看
Ø 損失時間統(tǒng)計表
Ø OEE設備綜合效率指標比對
Ø OEE小組應該關注的問題和事項
Ø OEE開展的通用步驟
Ø Quick Response Meeting 快速反應會
Ø 橫向展開進度管理表
第二單元 [時間開動率]指標突破管理
第1節(jié) 故障停止
Ø 何謂故障停止損失
Ø 故障停止損失的生產的影響
Ø 故障的原因-故障不能為[0]的理由
Ø 故障改善的基本思想
Ø 故障改善思考的轉換
Ø 故障和由此而發(fā)生的損失之間的關系
Ø 故障規(guī)律與不同役齡的思考
Ø 故障發(fā)生的原因剖析
Ø 故障發(fā)生5大要因
Ø 故障發(fā)生的一般順序
Ø 壓力/強度model看故障
Ø 故障改善方向-提高信賴性對策
Ø 故障改善方向-故障 “0”化的前提3條件
Ø 故障改善方向-去除微小缺點
Ø 從成本考量設備故障停機三步問題法
Ø 1 Step 總維護成本分析
Ø 2 Step FMEA選定削減故障的對策
Ø 3 Step 改善減少故障損失案例
Ø 自主維護與故障削減的區(qū)別
第2節(jié) 切換改善
Ø 調整損失的問題點
Ø 從SMED看準備調整損失對策著眼點
Ø 效率改善案例練習
Ø SMED舉例
Ø F1賽車換輪胎
Ø F1經驗:沒有最快 只有更快
Ø SMED快速化換線
Ø 換模作業(yè)過程中的浪費
Ø 案例:減少換模損失
Ø 切替時間低減及品質改善
第三單元 [性能開動率]改善落地管理
第1節(jié) 瞬間停止
Ø 何謂瞬間停止損失
Ø 故障與瞬間停止的差異
Ø 瞬間停止/空轉形態(tài)
Ø 瞬間停止的特征
Ø 改善瞬間停止的必要性
Ø 短暫停機MTBF計算方法
Ø 瞬間停止的現(xiàn)象和原因
Ø 短暫停機與自動化系統(tǒng)的關聯(lián)性
Ø 三現(xiàn)主義下的現(xiàn)場調查
Ø 以物理觀點觀察短暫停機
Ø 微缺陷與短暫停機的關聯(lián)
Ø 微缺陷改善注意事項
Ø 小停機16步改進程序圖
第2節(jié) 速度低下
Ø 速度低下發(fā)生的原因
Ø 某企業(yè)專業(yè)梳理的速度低下原因與對策
Ø 現(xiàn)象•原因•思路
Ø 速度低下改善6步法
Ø 速度低下8步管理法
Ø 速度低下改善的12步驟
Ø 提升設備速度改善思路
第四單元 [合 格 品 率]穩(wěn)步提升管理
第1節(jié) 產品缺陷
Ø 產品缺陷LOSS
Ø 品質維護
Ø 精益TPM五大支柱與品質關聯(lián)
Ø 品質要因和結果系關系
Ø 要求系-要因系-結果系的關系
Ø 現(xiàn)有改善和[0]達成改善的思考方法比較
Ø 案例:慢性不良的一般課題
Ø 突發(fā)不良和慢性不良的區(qū)別點
Ø 不良損失改善的7步驟
Ø 不合格品的改善方法
Ø 馬達工程制品品質改善事例
Ø 作業(yè)失誤后果與原因對策分析
Ø 減少返工損失
Ø 通過防呆技術減少質量損失
Ø 防呆法機能
Ø 防呆技術實施圖
Ø 案例:某企業(yè)的紅箱子制度
第2節(jié) 啟動損失
Ø 設備啟動損失概要
Ø 啟動損失的改善問題點
Ø 啟動損失改善的思考方法
Ø 設備啟動損失8步對策法
Ø 現(xiàn)狀把握・現(xiàn)場記錄的重要性!
Ø 技術對策和管理對策
Ø 透過簡單、標準的檢查程序來減少啟動損失
Ø 研討:故障↓50%的方法
講師簡介
柳草 老師
設備管理高級講師
來自世界500強企業(yè)的精益改善與TPM設備管理專家
福建省企培師協(xié)會 常務理事。
講師經歷及專長:
柳老師曾任日本松下電器設備部經理、美資博能特公司持續(xù)改善部經理,從事生產及設備管理多年,并一直從事TPM持續(xù)改善推廣工作,曾赴日本系統(tǒng)接受過TPM培訓。
5年以上輔導工廠推行5S、TPM改善與培養(yǎng)人員的經驗,輔導過近30家企業(yè)60多個項目,涵蓋5S、效率改善、TPM、質量改善等方面。
柳老師擅長的課程有:5S與目視化、TPM、TPM-OPL(單點課程)、OEE、班組現(xiàn)場改善等課程
培訓客戶及培訓風格:
柳老師曾擔任多家企業(yè)咨詢顧問,負責企業(yè)持續(xù)改善的培訓及項目實施工作,積累了豐富的實踐及授課經驗,注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合,課程內容通俗易懂,易于學員掌握知識要點,全程通過案例研習、小組討論、引導學員參與,現(xiàn)場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具,深得企業(yè)高層和學員的一致好評!
柳老師曾培訓及輔導過的客戶有:中煙集團下屬6家工廠(陜西、云南、廣東、江蘇等)、中海油(伊拉克魯邁拉、哈法亞項目、哈里伯頓項目、阿爾比爾項目、綠洲項目)、鞍鋼礦業(yè)(大孤山、齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、東鞍山、東燒廠)、福州大北農生物科技、華潤三九、華潤九新制藥、世林冶金設備、韓國樂星機械等知名企業(yè)
柳老師的課程輕松幽默,將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。課堂氣氛活躍,將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,確保學員主動、持久學習。用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用。用企業(yè)實踐經驗,并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。
課程對象
工廠經理,生產總監(jiān)和營運總監(jiān),生產經理,維護經理,技術經理和質量經理,生產主管和車間主任,維護主管和技術人員,設備人員、班組長和業(yè)務骨干等。特別提醒:設備綜合效率推動絕不是一兩個人的事,也不是靠任何一個部門就能解決的問題,5-8管理團隊共同參與效果最佳。。
備 注
課程名稱:向設備管理要效益—OEE設備綜合效率提升
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |