中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 成都 2020年8月19–20日 | 上�！�2019年6月19–20日 |
| 深圳 2019年4月19–20日 |
課程費用：4200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程特色
1、課程從有效性、實踐性和系統(tǒng)性等多角度全面講解精益化生產改善中所需運用的工具和方法，幫助學員拓展專業(yè)知識；
2、課程內容由講師的實戰(zhàn)經驗提煉總結而成，凝聚講師多年精華，保證并非紙上談兵；
3、課程針對精益生產改善而設計，傳授的工具方法，學員課后馬上能用到工作中去。
培訓目標
1、學習培養(yǎng)部屬的四大技巧與工作教導的四大步驟；
2、掌握改善工作方法的四原則和七步法；
3、學會運用安全管理的3E原則，消除安全隱患；
4、掌握消除浪費的原則和方法，提升效益；
5、運用10種方法減少設備計劃外停機情況，有效維護設備；
6、熟悉與掌握IE七大手法，預防質量問題。
課程詳情
1、工作教導JI
（1）工作教導詳解之降龍十八掌
（2）工作分解表的做法
（3）教三練四
（4）檢驗成效五種方式
《工作教導事前準備表》《工作分解案例說明》
練習：《訓練計劃表》《工作分解表》
練習：教三練四方法編制十字結
2、工作改善（JM）
（1）改善方法的四原則
（2）工作改善七步法與技巧
（3）5W1H的使用技巧
（4）生產現(xiàn)場改善的三項核心內容
七個案例學會IE七大手法
分享：成本節(jié)約的二十八種做法
工具：《問題點檢查表》《不合理檢查表》《作業(yè)選擇表》《作業(yè)分解表》《作業(yè)改善提案表》《作業(yè)分解表（提案用）》《浪費識別表》
3、工作關系（JR）
（1）員工關系管理的四大原則
（2）如何管理班組里的刺頭
（3）工作關系思維導圖
（4）第五代情景管理
（5）一線主管的激勵菜譜
（6）批評員工的“漢堡包”原則
案例鏈接：①點膠工與班組長的戰(zhàn)爭； ②畫圈罰站
分享：①華為機器員工批評方式
②華為機器基層管理者的激勵菜譜
案例鏈接：華為機器人員管理整套方法
4、工作安全（JS）
（1）安全管理的3E原則
（2）員工作業(yè)前中后安全管理
（3）事故處理的四不放過原則
（4）安安型班組建設的十三個建議
案例分析：我的手指
二、生產現(xiàn)場精益改善部分
1、消除生產現(xiàn)場七大浪費
（1）降低現(xiàn)場浪費的十七種方法
（2）改善產線均衡五種辦法
（3）庫存削減十大方略
（4）減少搬運大五方法
（5）動作改善的二十個要點
（6）產線不均衡的六種改善方法
工具：①《浪費識別表》；②《動線圖》；③《作業(yè)選擇表》；④《作業(yè)分解表》；⑤《改善前后B-A表》
視頻：佳能生產現(xiàn)場
2、TPM與TQM
（1）減少設備計劃外停機的十種方法 （2）設備點檢之八定
（3）設備潤滑之五定 （4）清掃就是點檢
（5）提升OEE六大方法 （6）員工質量意識提升五種方法
（7）質量問題預防六大方法 （8）生產現(xiàn)場四不原則
參考表格：《班組安全運行表》 《不合理表》 《兩源清單》 《設備故障時間管理推移圖》
表格《質量責任書》 《全面特性矩陣圖》 《生產過程控制計劃CP 》
經驗分享：
①2017年TCL獲得電子信息行業(yè)協(xié)會一等獎QC改善案例分享
②華為機器對8D報告實施的具體要求
講師簡介
楊華 老師
實戰(zhàn)經驗
擁有七年世界五百強企業(yè)生產管理經驗和十四年的培訓咨詢經驗，一直致力于品質改善、管控等生產領域。曾任生產型企業(yè)的品質部負責人，深入參與品質管控，對品質管理有深刻體驗�，F(xiàn)任兩家上市公司常年顧問，已開設過近千場質量管理培訓，且出版精益管理一系列專業(yè)書籍，輔導過美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團，積累了豐富的企業(yè)輔導培訓經驗。
專業(yè)背景
日產訓TWI認可講師；原索尼中國區(qū)認定質量評審員、大中華區(qū)品質論壇召集人、香港生產力促進中心精益生產管理顧問、深圳市質量獎專家評審組成員
授課特點
講課風趣幽默，語言形象生動，表達能力強，具極強感染力，理性與激情兼?zhèn)渲髦v課程
TCM全面成本管控、TWI與生產現(xiàn)場精益改善、精益現(xiàn)場改善與現(xiàn)代IE、TQ四全質量管理與品質零缺陷、TPM全員設備維護
服務客戶
中石油、索尼、三洋、創(chuàng)維、艾默生、美的、廣汽豐田、比亞迪、華為、長江電力、南方電網、云南白藥、安踏、華潤置業(yè)、湯臣倍健、中國移動……
課程可以提供內訓
課程對象
生產系統(tǒng)中高層管理、主管、班組長等
備 注
課程名稱：TWI與生產現(xiàn)場精益改善
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：TWI與生產現(xiàn)場精益改善 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||