【課程背景】
 為什么我們做了很多的激勵(lì)、表彰和獎(jiǎng)懲，員工卻不痛不癢？
 為什么我們認(rèn)真制定的各種制度規(guī)則，員工的配合度卻很差？
 為什么員工只自掃門前雪，不愿意為部門和組織多做一點(diǎn)事？
 為什么員工工作動(dòng)力低下，嚴(yán)肅說(shuō)教、心靈雞湯已完全失效？
 因?yàn)椋�我們不了解新生代員工心理需求、驅(qū)動(dòng)力3.0其中的奧秘！
 無(wú)論傳統(tǒng)行業(yè)盈利模式升級(jí)換代，還是新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，
 率先掌握游戲化經(jīng)營(yíng)思維的組織，將牢牢占據(jù)下一個(gè)10年的發(fā)展機(jī)會(huì)！
【課程收獲】
 了解標(biāo)桿企業(yè)如何運(yùn)用工作游戲化提升新生代團(tuán)隊(duì)組織效能
 了解成功的工作游戲化的設(shè)計(jì)原理、運(yùn)行機(jī)制以及適用范圍；
 了解與掌握工作游戲化在本企業(yè)中的適用范圍以及管理方式；
 了解與學(xué)習(xí)戰(zhàn)略游戲化新趨勢(shì)對(duì)于組織的貢獻(xiàn)和個(gè)人的激勵(lì)；
 學(xué)習(xí)與掌握工作游戲化思維，創(chuàng)造組織管理中的“新藍(lán)�！薄�


【課程大綱】


一、反轉(zhuǎn)時(shí)代，從“不上班”到“樂(lè)上班”，工作游戲化如何在組織中彰顯神奇？
1、視覺(jué)型工作游戲化如何引爆新生代員工的嗨點(diǎn)？
2、聽覺(jué)型工作游戲化如何提高新生代員工的沸點(diǎn)？
3、嗅覺(jué)型工作游戲化如何降低新生代員工的癢點(diǎn)？
4、觸覺(jué)型工作游戲化如何改善新生代員工的痛點(diǎn)？
& 視頻欣賞：《新團(tuán)隊(duì)的新玩法》
二、個(gè)性時(shí)代，從“集體化”到“個(gè)性化”，工作游戲化為何適用于新生代團(tuán)隊(duì)？
1、時(shí)間感——“即時(shí)反饋”需求背后的心理特征及人性需要；
2、存在感——“身份認(rèn)同”需求背后的心理特征及人性需要；
3、成就感——“成為大神”需求背后的心理特征及人性需要；
4、公平感——“可視管理”需求背后的心理特征及人性需要。
& 工具包：《游戲化機(jī)制背后的吸引力原理》
三、變革時(shí)代，從“控制性”到“自主性”，驅(qū)動(dòng)力3.0更強(qiáng)激發(fā)新生代團(tuán)隊(duì)效能！
1、新時(shí)代的員工激勵(lì)——驅(qū)動(dòng)力版本的升級(jí)和改變；
2、驅(qū)動(dòng)力1.0——生物性驅(qū)動(dòng)力，有作用但需抑制；
3、驅(qū)動(dòng)力2.0——獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，有作用但也有弊端；
4、驅(qū)動(dòng)力3.0——自主+目的，更利于調(diào)動(dòng)內(nèi)動(dòng)力。
& 工具包：《游戲化機(jī)制背后的吸引力原理》
四、從“指令性”到“參與性”，工作游戲化的設(shè)計(jì)原理、管理方式、操作要領(lǐng)。
1、設(shè)計(jì)游戲機(jī)制——有始有終、獎(jiǎng)懲得當(dāng)、規(guī)則清晰、管理透明；
2、明確運(yùn)行規(guī)則——有據(jù)可依、有步可依、通俗易懂、操作易行；
3、設(shè)置PK社交——內(nèi)部貨幣、多端接口、一職多能、敵機(jī)僚機(jī)；
4、善用不確定性——?jiǎng)渍聭屹p、通關(guān)升級(jí)、大神小生、特權(quán)激勵(lì)。
& 工具包：《工作游戲化設(shè)計(jì)指南》
五、打通“四覺(jué)”，提升存在感——工作游戲化優(yōu)秀組織實(shí)踐案例分享
1、用視覺(jué)游戲提升員工參與感——新精英、58同城的員工手冊(cè)
2、用視覺(jué)游戲激發(fā)員工歸宿感感——邏輯思維、易積的流通貨幣
3、用觸覺(jué)游戲提升員工幸福感——騰訊的“首席姻緣官”
4、用聽覺(jué)游戲滿足員工愉悅感——雕爺牛腩“首席娛樂(lè)官“
5、用味覺(jué)游戲滿足員工炫耀感——方太廚具的”真愛(ài)快遞“
& 頭腦風(fēng)暴：如何用”首席體驗(yàn)官“游戲機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊(duì)小鮮肉的成就感？
& 互動(dòng)體驗(yàn)：如何用”漲粉“、”內(nèi)部幣“游戲機(jī)制促進(jìn)組織跨部門合作？
六、引爆“嗨點(diǎn)”，滿足成就感——工作游戲化優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)實(shí)踐案例分享
1、用引爆嗨點(diǎn)游戲滿足員工炫耀感——雕爺牛腩的“品牌體驗(yàn)官”
2、用提升沸點(diǎn)游戲培養(yǎng)員工責(zé)任感——凹凸互聯(lián)的“見(jiàn)習(xí)CEO”
3、用降低癢點(diǎn)游戲拉近員工距離感——邏輯思維”季度節(jié)操王“
4、用直擊痛點(diǎn)游戲培養(yǎng)員工親密感——邏輯思維的”八卦小報(bào)“
5、用參與熱點(diǎn)游戲激發(fā)員工成就感——58同城“世界杯”大決戰(zhàn)
& 頭腦風(fēng)暴：如何用“首席娛樂(lè)官”游戲提升新生代員工參與感？
& 互動(dòng)體驗(yàn)：如何用“敵機(jī)”、“僚機(jī)”PK游戲機(jī)制提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)？
七、提升驅(qū)動(dòng)力，聯(lián)盟共發(fā)展——組織戰(zhàn)略工作游戲化新趨勢(shì)
1、芬尼裂變創(chuàng)業(yè)營(yíng)組織工作游戲化新玩法；
2、夢(mèng)想計(jì)劃——芬尼裂變式人才戰(zhàn)略地圖；
3、人民幣選票——像選總統(tǒng)一樣選總經(jīng)理；
4、PK機(jī)制—— 裂變式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實(shí)施流程；
5、裂變式創(chuàng)業(yè)對(duì)組織的貢獻(xiàn)與個(gè)人的激勵(lì)。
& 參觀學(xué)習(xí)：裂變式創(chuàng)業(yè)營(yíng)
八、步入輕管理，開創(chuàng)游戲化——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新組織文化
1、反轉(zhuǎn)管理——從“金字塔”走向“倒金字塔”；
2、多端連接：——從“部門”走向“社群”；
3、無(wú)邊界組織——從“控制“走向““聯(lián)盟”；
4、共創(chuàng)空間——將“企業(yè)”走向“創(chuàng)業(yè)營(yíng)”。