【課程背景】
在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，中國(guó)企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)和管理轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)，市場(chǎng)環(huán)境的惡化和法律環(huán)境的日益規(guī)范和嚴(yán)苛，導(dǎo)致很多中小企業(yè)開(kāi)始陷入經(jīng)營(yíng)管理和績(jī)效薪酬的困境：要不要考核？怎么考核？為什么考核會(huì)無(wú)效？可不可以不考核？考核與工資怎么掛鉤？如何讓考核是正向有效的？如何保證考核的客觀和公正？大多數(shù)企業(yè)都感到很茫然。
本課程《績(jī)效管理游戲系統(tǒng)——GSC游戲化績(jī)效管理落地方案》正是為了解決績(jī)效管理和考核的種種難題而開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。游戲計(jì)分卡（GSC-Game Score Card ）是由中國(guó)本土實(shí)戰(zhàn)學(xué)者型企業(yè)家、知名管理顧問(wèn)狄振鵬博士，臺(tái)灣著名管理咨詢顧問(wèn)、人力資源管理宗師、博士生導(dǎo)師劉廷楊教授，資深管理顧問(wèn)、信息管理專家許俊博士等專家團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)近10年的理論模型、實(shí)證研究和原創(chuàng)性開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)“活力盟”績(jī)效管理游戲系統(tǒng)的SAAS平臺(tái)，可助力提升企業(yè)的績(jī)效。


【課程大綱】


一、績(jī)效管理的轉(zhuǎn)型困境
1、績(jī)效管理的國(guó)際性難題
2、績(jī)效考核的難點(diǎn)與誤區(qū)
3、績(jī)效、績(jī)效考核與績(jī)效管理
4、厘清人事考核與績(jī)效考核
5、績(jī)效考核難的分析與對(duì)策
6、主觀評(píng)判缺少依據(jù)的應(yīng)對(duì)


二、GSC游戲計(jì)分卡模型與系統(tǒng)
1、人們喜歡游戲卻討厭工作
2、運(yùn)用游戲化創(chuàng)造工作快樂(lè)
3、把BSC績(jī)效從經(jīng)營(yíng)層延伸到員工
4、游戲計(jì)分卡GSC的管理模型
5、KPI和CPI的主基二元法
6. 績(jī)效管理游戲系統(tǒng)的四大核心


三、GSC游戲計(jì)分卡的實(shí)踐應(yīng)用
1、最大的激勵(lì)是被欣賞肯定
2、建立VIP明星員工俱樂(lè)部
3、GSC游戲計(jì)分卡的計(jì)分池
4、部門(mén)與通用計(jì)分規(guī)則擬定
5、經(jīng)驗(yàn)值計(jì)分的結(jié)果應(yīng)用操作
6、游戲計(jì)分卡的特點(diǎn)與作用


四、GSC績(jī)效游戲系統(tǒng)的基本功能
1、系統(tǒng)管理與基礎(chǔ)設(shè)置
2、最關(guān)鍵的計(jì)分規(guī)則設(shè)定
3、主管：部門(mén)計(jì)分管理
4、員工：我的計(jì)分管理
5、計(jì)分排行榜與日清賬戶
6、日清管理功能與評(píng)級(jí)


五、績(jī)效考核系統(tǒng)的應(yīng)用
1、績(jī)效管理與考核流程步驟
2、GSC績(jī)效管理的考核組合拳
3、準(zhǔn)備期KPI分解和核心職責(zé)
4、前期工作目標(biāo)計(jì)劃的設(shè)定
5、中期觀察計(jì)分與輔導(dǎo)溝通
6、后期追蹤改善與考核反饋


六、考核細(xì)節(jié)與難點(diǎn)拆解
1、績(jī)效工資的不同比例設(shè)置
2、部門(mén)績(jī)效考核與組織績(jī)效
3、個(gè)人考核與績(jī)效工資計(jì)算
4、營(yíng)銷和生產(chǎn)類的績(jī)效考核
5、部門(mén)間打分松緊差異應(yīng)對(duì)
6、趨中現(xiàn)象與輪流坐莊應(yīng)對(duì)


七、導(dǎo)入GSC績(jī)效管理游戲系統(tǒng)
1、導(dǎo)入績(jī)效管理系統(tǒng)的步驟
2、導(dǎo)入績(jī)效管理系統(tǒng)的關(guān)鍵
3、績(jī)效管理與考核的實(shí)施要點(diǎn)
4、建立績(jī)效管理與考核的制度
5、運(yùn)用GSC系統(tǒng)的常見(jiàn)問(wèn)題
6、迅速提升績(jī)效管理的成效