課程背景
　　將精益概念運(yùn)用到企業(yè)成本管理中的課程，通過精益成本的實(shí)行達(dá)到優(yōu)化企業(yè)流程、降低企業(yè)成本的效果。管理者該如何了解企業(yè)精益變革中的真實(shí)業(yè)績(jī)?市場(chǎng)信息要如何與生產(chǎn)融為一體?財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)該如何更有效地支持不斷增長(zhǎng)的精益業(yè)務(wù)?管理者應(yīng)如何運(yùn)用各類成本管理模式提高實(shí)際收效?都將在此一一為您解答。
　　精益成本管理的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率的目的。精益成本管理已由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐中，逐步延伸至企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)中，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法上升到戰(zhàn)略管理理念.需要明確精益管理對(duì)銷售、運(yùn)營和財(cái)務(wù)規(guī)劃等方面的影響，掌握開展精益會(huì)計(jì)活動(dòng)的流程。

課程收益
　　了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用
　　認(rèn)清傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在精益體系中的障礙及解決方式
　　明確精益思維對(duì)企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程
　　了解精益價(jià)值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系
　　掌握價(jià)值流成本的核算與分析，并學(xué)會(huì)對(duì)其的改進(jìn)
　　掌握精益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實(shí)踐操作中
　　了解采購管理中的精益成本管理

培訓(xùn)對(duì)象
　　CEO、企業(yè)高層管理者
　　CFO、財(cái)務(wù)經(jīng)理
　　精益成本管理人員、首席運(yùn)營官
　　研發(fā)、生產(chǎn)、銷售部門經(jīng)理
　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理

培訓(xùn)大綱

一、 精益成本的精髓——追求最小供應(yīng)鏈成本
- 精益成本理念
- 精益成本管理的內(nèi)容
- 精益采購
- 精益設(shè)計(jì)
- 精益生產(chǎn)
- 精益物流
- 精益服務(wù)

三、 精益成本管理
- 成本規(guī)劃
- 成本抑減
- 成本改善

三、精益生產(chǎn)與財(cái)務(wù)
- 精益生產(chǎn)與財(cái)務(wù)導(dǎo)論
- 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在精益體系中的障礙
- 消除浪費(fèi)為導(dǎo)向的衡量體系
- 精益思維對(duì)銷售、運(yùn)營與財(cái)務(wù)規(guī)劃的影響
- 精益企業(yè)的變革路徑

四、精益價(jià)值流圖
- 價(jià)值流圖概論
- 精益財(cái)務(wù)價(jià)值流圖
- 供應(yīng)鏈與行政價(jià)值流圖擴(kuò)展
- 價(jià)值流成本核算與分析
- 價(jià)值流圖改進(jìn)

五、精益指標(biāo)
- 生產(chǎn)單元業(yè)務(wù)指標(biāo)/價(jià)值流指標(biāo)
- 業(yè)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)與統(tǒng)計(jì)表應(yīng)用
- 精益平衡計(jì)分卡

六、精益會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分析
- 精益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
- ABC(Activity-BasedAccounting)會(huì)計(jì)
- RCA(Resource ConsumptionAccounting)會(huì)計(jì)
- ABC與RCA的融合運(yùn)用
- 精益成本分析
- 目標(biāo)成本模式及實(shí)踐
- 作業(yè)成本管理模式及實(shí)踐
- 戰(zhàn)略成本模式及實(shí)踐
- 精益會(huì)計(jì)診斷與審計(jì)
- 精益會(huì)計(jì)的變革路經(jīng)