中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
天津　2017年9月27–28日
課程費(fèi)用：1600元/人（含教材、發(fā)票、證書(shū)、午餐、咖啡、水果、茶點(diǎn)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
l 掌握正確指導(dǎo)的技能讓員工能在理解的基礎(chǔ)上嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；
l 運(yùn)用待人的技能預(yù)防和處理人與人關(guān)系之間的問(wèn)題不當(dāng)，而造成團(tuán)隊(duì)渙散，員工工作態(tài)度不佳，員工流失率增多的現(xiàn)狀；
l 通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)狀中每一個(gè)細(xì)節(jié)，通過(guò)5W/1H的自問(wèn)方法來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，構(gòu)思新的作業(yè)方法，解決現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)。達(dá)到有效地利用現(xiàn)有的材料，機(jī)械，勞力，消除浪費(fèi)；
l 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的異常，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事故，并事先考慮對(duì)策，采取措施的技能。



課程詳情
一、一線主管怎樣進(jìn)行工作指導(dǎo)
u 一線主管的含義
u 一線主管必備的5個(gè)條件
u 生產(chǎn)與問(wèn)題
u 訓(xùn)練的必要性
u 不完善的指導(dǎo)方法示范
u 正確的指導(dǎo)方法示范
u 學(xué)員演練及點(diǎn)評(píng)
u 作業(yè)分解的導(dǎo)入
u 學(xué)員演練的作業(yè)分解
u 主要步驟及要點(diǎn)的說(shuō)明
u 作業(yè)分解自問(wèn)法的練習(xí)
u 訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法
u 訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí)
二、一線主管怎樣處理工作中的人際關(guān)系
u 與善用部屬有關(guān)的問(wèn)題
u 一線主管的責(zé)任圖
u 建立良好人際關(guān)系的基本要訣
u 個(gè)人差異形成圖
u 案例
u 四階段法的導(dǎo)入
u 問(wèn)題的定義,發(fā)生的類型及狀態(tài)的把握
u 四階段法及基本要訣（第1階段：掌握事實(shí)；第2階段：慎思決定；第3階段:采取措施；第4階段:確認(rèn)結(jié)果）
u 一線主管與部屬以外的人際關(guān)系
u 行動(dòng)計(jì)劃
三、一線主管怎樣在工作中進(jìn)行改善
u 工作改善要充分利用現(xiàn)有資源、最佳方法
u 改善案例-1
u 新舊作業(yè)方法的實(shí)例對(duì)比
u 改善方法的講解
u 改善的四個(gè)階段（第1階段：分解作業(yè)；第2階段：自問(wèn)細(xì)節(jié)；第3階段：構(gòu)思新方法；第4階段：實(shí)施新方法）
u 掌握改善的四階段法的實(shí)際運(yùn)用
u 改善提案表的使用方法
u 改善案例演練
四、一線主管的安全責(zé)任
u 防止事故的必要性
u 探討案例1：
u 安全作業(yè)的方法
u 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與安全
u 探討案例2：物的問(wèn)題
u 與[物]相關(guān)事項(xiàng)的探討
u 探討案例3：人的問(wèn)題
u 與[人]相關(guān)事項(xiàng)的探討
u 安全點(diǎn)檢的方法
u 安全三原則：整理整頓?維護(hù)點(diǎn)檢?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
u 危險(xiǎn)性的評(píng)估


講師簡(jiǎn)介
   老師


課程對(duì)象


備    注

課程名稱：一線主管（班組長(zhǎng)）技能提升

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱：一線主管（班組長(zhǎng)）技能提升       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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