中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 研發(fā)項目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2017年12月22–23日

課程費用:5080元/人(包括場地費、授課費、資料費、會務費、證書、午餐)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

課程背景
研發(fā)設計價值流圖(Value Stream Mapping) 是實施精益系統(tǒng)設計、消除設計過程浪費的基礎與關鍵點,通過本課程的學習,可使學員:
◆建立設計人員精益的概念,識別設計環(huán)節(jié)精益的改進機會;
◆幫助研發(fā)人員容易發(fā)現(xiàn)設計過程中何處產(chǎn)生浪費;
◆認識價值流的構(gòu)成因素與重要性;
◆掌握實際繪制“價值流圖”的能力;
◆認識數(shù)據(jù)在價值流圖示中的應用,通過數(shù)據(jù),量化改善機會的次序;
◆通過價值流圖示技巧,設定改善機會,改善目標。

課程特色
實踐訓練法,確保學員掌握技能,直接輸出結(jié)果,培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式,確保培訓效果最大化。40%理論:通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系;60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會;指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題,培訓結(jié)束產(chǎn)生收益;

課程大綱

第一部分、精益創(chuàng)新設計簡述

1、為何要精益設計?
2、精益創(chuàng)新設計要解決的主要問題
3、研發(fā)設計流程的七大浪費(互動討論)
4、企業(yè)在創(chuàng)新研發(fā)領域面臨的主要問題與挑戰(zhàn)
5、運用精益設計的三個領域
6、新產(chǎn)品研發(fā)項目戰(zhàn)略規(guī)劃
7、精益創(chuàng)新設計方法工具路徑圖
8、新產(chǎn)品研發(fā)設計總成本五大旋紐

第二部分、價值流與價值流圖
1、價值流概念和作用
2、繪制價值流的準備
3、繪制價值流現(xiàn)狀圖步驟
4、各小組現(xiàn)場分工實踐
5、完成價值流現(xiàn)狀圖
6、繪制價值流未來圖
7、闡述價值流未來圖
8、案例演示與答疑互動

第三部分、互動模擬------用餐埋單之價值流圖繪制、分析與改善
1、角色分工與游戲說明
2、游戲展開
3、繪制價值流現(xiàn)狀圖
4、價值流現(xiàn)狀圖分析
6、繪制價值流未來圖
7、價值流將來圖改善成果
8、點評與互動討論

第四部分、實操訓練---全程老師指導、討論
1、選擇現(xiàn)狀研發(fā)設計流程
2、確定活動小組角色
3、分組討論:繪制現(xiàn)狀研發(fā)設計價值流圖
4、討論:現(xiàn)狀研發(fā)設計價值流圖分析
6、分組討論:繪制未來研發(fā)設計價值流圖
7、分組討論:對將來設計價值流圖實施改善對策
8、提出具體的改善計劃
9、答疑與互動討論



講師簡介

  陳曉彥 老師
青島天信電氣總經(jīng)理
IMM國際煤機中國區(qū)運營副總裁,集團內(nèi)推廣ACE系統(tǒng)和精益生產(chǎn)
開利上海運輸冷凍質(zhì)量經(jīng)理、工廠廠長,學習和推廣UTC(聯(lián)合科技)的ACE運營系統(tǒng)
英格索蘭洛陽哈斯曼研發(fā)、質(zhì)量、采購經(jīng)理
洛陽春都集團設備、生產(chǎn)管理,構(gòu)建設備管理體系
實戰(zhàn)運營管理專家,二十幾年的職業(yè)生涯中,先后在國企、外企和民企擔任中高級職務。先后從事設備管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理、工廠管理、集團運營體系構(gòu)建和管理及公司整體管理等工作。深度熟悉和了解公司整體運營系統(tǒng)構(gòu)建,5S推動實施,質(zhì)量管理體系和模式的構(gòu)建,精益生產(chǎn)模式的構(gòu)建和運行,人才的培訓和培養(yǎng)體系等,并在實際工作的不同崗位上予以實際踐行,為所服務的公司帶來業(yè)績的同時,個人能力也得以不斷提升。
多年生產(chǎn)運營管理實踐,尤其是企業(yè)適合的質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)建和模式選擇更是在不同類型的企業(yè)得以體現(xiàn)。十幾年本土企業(yè)和十幾年美資企業(yè)的工作經(jīng)歷,鍛造了國際化先進管理模式和方法如何在本土企業(yè)推行和實施的豐富手段和經(jīng)驗。
擅長課程:
精益生產(chǎn)系統(tǒng)、價值流分析、精益六西格瑪、價值工程、研發(fā)VSM、全面質(zhì)量管理TQM、統(tǒng)計過程控制(SPC)、根本原因分析-8D、質(zhì)量系統(tǒng)架構(gòu)等等;
咨詢風格:
1) 系統(tǒng)性:以最終成果為導向,從大處著眼、從小處著手,過程與結(jié)果緊密相連;
2) 實踐性:理論與實際相結(jié)合,從企業(yè)實際出發(fā),重點突出,取長補短;
3) 教練風格:通過針對性的訓練和指導,讓學員有豁然開朗、一語道破天機;
4) 嚴謹、認真、負責!工作思路邏輯嚴密、一絲不茍;三現(xiàn)主義,尊重事實;對公司負責、對客戶負責、對項目結(jié)果負責;



部分服務過的客戶:
上海交運汽車、偉星新材、斯倫貝謝油田設備、國際煤機、馬尼托瓦、東芝信息、上汽集團、格力電器、德力西電氣、九陽股份、泰爾茂醫(yī)療、海斯凱爾、耐世特、施耐德電氣、利納馬汽車、開利空調(diào)、英格索蘭、諾維信中國等等;


課程對象

總經(jīng)理、營運副總經(jīng)理、設計副總、設計總監(jiān)、設計經(jīng)理、設計工程師、IE等部門主管及相關人員;


   注


課程名稱:研發(fā)設計價值流改善

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:研發(fā)設計價值流改善       時間地區(qū):_____________

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費