互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，產(chǎn)品同質(zhì)化、迭代周期縮短、用戶的需求變化快，這些都給企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取勝，就必須采取用戶思維，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新和推出滿足用戶和市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。對(duì)于如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)，許多管理者對(duì)此深感困惑——
r 如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)意創(chuàng)新?
r 如何開展市場(chǎng)調(diào)研？
r 如何進(jìn)行產(chǎn)品的生命周期管理？
針對(duì)以上問題，益策特邀原海爾集團(tuán)資深產(chǎn)品經(jīng)理董海濱先生，與我們一同分享《創(chuàng)新思維下的新產(chǎn)品開發(fā)》的精彩課程。本課程幫助學(xué)員認(rèn)知和了解產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵作用，提供多種產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)調(diào)研、團(tuán)隊(duì)管理的工具方法，讓學(xué)員系統(tǒng)掌握角色認(rèn)知、產(chǎn)品創(chuàng)意、市場(chǎng)調(diào)研、商業(yè)論證、組合管理、團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的七大核心能力，并在課堂上實(shí)戰(zhàn)演練產(chǎn)品開發(fā)過程，幫助學(xué)員掌握新產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功。

課程大綱

第一章 產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知
一、產(chǎn)品的定義
1、什么是產(chǎn)品
2、需求與產(chǎn)品的關(guān)系
3、、新產(chǎn)品的六種類型
4、實(shí)戰(zhàn)演練：你熟知的六種產(chǎn)品
二、什么是產(chǎn)品經(jīng)理
1、什么是產(chǎn)品經(jīng)理
2、老板和產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系
3、B2B和B2C的產(chǎn)品經(jīng)理
4、產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知
5、產(chǎn)品經(jīng)理能力模型解讀

第二章 產(chǎn)品創(chuàng)意
一、產(chǎn)品創(chuàng)意的三個(gè)工具
1、微創(chuàng)新工具
（1）案例研討：以色列的創(chuàng)新之路
（2）實(shí)戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款辦公室使用的健身器材
2、開放式創(chuàng)新工具
（1）案例研討：海爾的開放式創(chuàng)新
（2）案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式
（3）實(shí)戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計(jì)開放式創(chuàng)新的方法
3、基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新
（1）案例研討：雷神筆記本的痛點(diǎn)開發(fā)過程
（2）案例研討：小米手機(jī)基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品開發(fā)
二、產(chǎn)品創(chuàng)意實(shí)戰(zhàn)
1、實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意工具創(chuàng)意一個(gè)正式的產(chǎn)品
2、實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)創(chuàng)意的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品定義（概念定義）
3、實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意篩選工具對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估。

第三章 市場(chǎng)調(diào)研與商業(yè)論證
一、市場(chǎng)調(diào)研工具
1、二次研究：媒體、政府?dāng)?shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、半公開資料、內(nèi)部信息等
2、一次研究：訪談、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、調(diào)研問卷、高層拜訪、產(chǎn)品試用、售后反饋等
二、市場(chǎng)調(diào)研實(shí)戰(zhàn)演練
1、實(shí)戰(zhàn)演練：訪談（概念測(cè)試）
2、實(shí)戰(zhàn)演練：調(diào)研問卷（在線用戶需求調(diào)研）
3、產(chǎn)品試用：在線購(gòu)物平臺(tái)試用測(cè)試
三、產(chǎn)品商業(yè)論證
1、市場(chǎng)分析與商業(yè)價(jià)值
2、營(yíng)銷組合7Ps與7Cs
3、產(chǎn)品的投資收益分析
4、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
5、如何編寫商業(yè)計(jì)劃書
6、案例研討：某智能產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書解讀
四、商業(yè)論證實(shí)戰(zhàn)演練
1、實(shí)戰(zhàn)演練：編寫產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書
2、實(shí)戰(zhàn)演練：模擬商業(yè)路演

第四章 產(chǎn)品組合管理與團(tuán)隊(duì)管理
一、產(chǎn)品組合管理
1、波士頓（BCG）矩陣解讀
2、橫向產(chǎn)品線組合管理
3、縱向產(chǎn)品線組合管理
4、產(chǎn)品線的平臺(tái)戰(zhàn)略
5、如何制定產(chǎn)品路標(biāo)
6、案例研討：海爾公司的產(chǎn)品模塊化策略
7、案例研討：大眾汽車的產(chǎn)品平臺(tái)策略
二、產(chǎn)品組合管理實(shí)戰(zhàn)
1、實(shí)戰(zhàn)演練：制定本公司的產(chǎn)品路標(biāo)
2、實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)某公司的產(chǎn)品組合策略進(jìn)行評(píng)估
三、團(tuán)隊(duì)管理
1、職能型團(tuán)隊(duì)與范例
2、輕量型團(tuán)隊(duì)與范例
3、重量型團(tuán)隊(duì)與范例
4、自治型團(tuán)隊(duì)與范例
5、不同團(tuán)隊(duì)形式優(yōu)劣對(duì)比
6、實(shí)戰(zhàn)演練：分析所在公司的產(chǎn)品管理適合哪種團(tuán)隊(duì)類型
四、新產(chǎn)品開發(fā)流程
1、階段-關(guān)卡法（SGS）
2、IBM產(chǎn)品開發(fā)流程
3、海爾新產(chǎn)品開發(fā)流程
4、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品敏捷開發(fā)流程
5、案例研討：一次失敗的產(chǎn)品開發(fā)
6、實(shí)戰(zhàn)演練：結(jié)合團(tuán)隊(duì)類型，設(shè)計(jì)自己公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程

第五章 產(chǎn)品上市與生命周期管理
一、產(chǎn)品上市管理
1、產(chǎn)品上市前綜合評(píng)審
2、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃與目標(biāo)制定
3、產(chǎn)品的市場(chǎng)測(cè)試
4、產(chǎn)品包與營(yíng)銷策劃
5、訂單履行與交付周期
6、市場(chǎng)文件和資料（合同、定價(jià)單、售前售后文件等）
7、產(chǎn)品培訓(xùn)與技術(shù)支持
8、新產(chǎn)品上市容易出現(xiàn)的幾類問題
9、實(shí)戰(zhàn)演練：你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品需要做哪些上市推進(jìn)工作
二、新技術(shù)應(yīng)用在產(chǎn)品生命周期
1、創(chuàng)新者與營(yíng)銷策略
2、早期采用者與營(yíng)銷策略
3、早期大眾與營(yíng)銷策略
4、晚期大眾與營(yíng)銷策略
5、落伍者與營(yíng)銷策略
三、市場(chǎng)產(chǎn)品生命周期管理
1、產(chǎn)品生命周期曲線
2、導(dǎo)入期的產(chǎn)品管理
3、成長(zhǎng)期的產(chǎn)品管理
4、成熟期的產(chǎn)品管理
5、衰退期的產(chǎn)品管理
6、波斯頓矩陣與產(chǎn)品生命周期
7、實(shí)戰(zhàn)演練：判斷產(chǎn)品的生命周期階段和營(yíng)銷策略

綜合呈現(xiàn)：
一、傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制
二、互聯(lián)網(wǎng)公司與軟件公司的產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制
三、產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)之路