中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2020年6月5–6日 | 廣州 2018年12月27–28日 |
| 重慶 2018年12月1–2日 |
課程費用：4800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人才，實現(xiàn)企業(yè)項目的高效達成；
2、幫助企業(yè)對現(xiàn)有項目管理流程進行梳理優(yōu)化，建立科學的項目管理流程。
崗位收益：
1、掌握項目管理的九大知識體系、五大過程組；
2、學習關鍵鏈項目管理的知識；
3、掌握項目管理中各個階段工作重點的能力；
4、學會從利益相關方的角度，處理事件的策略；
5、學習增強各個相關方的參與度的方法。
課程詳情
本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核心技術。
課程大綱
1、項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
成本思維與效率思維區(qū)別
2、項目制轉(zhuǎn)型的操作模型
（1）項目管理互聯(lián)網(wǎng)+
（2）互聯(lián)網(wǎng)與項目制轉(zhuǎn)型要點
（3）項目制轉(zhuǎn)型--關注速度，唯快不破
（4）項目制轉(zhuǎn)型后核算機制
3、項目管理的九大知識體系
（1）總體管理
（2）范圍管理
（3）進度管理
（4）成本管理
（5）質(zhì)量管理
（6）人力資源管理
（7）風險管理
（8）溝通管理
（9）干系人管理
4、項目型企業(yè)失敗因素分析
（1）從單純的項目管理技巧到應對項目外部環(huán)境變化
（2）定義對項目產(chǎn)生影響的利益相關方
5、項目的商業(yè)價值和利益相關方對商業(yè)價值的影響
（1）為什么項目成功不等于讓大家滿意？
（2）區(qū)分項目產(chǎn)出和商業(yè)價值
（3）項目經(jīng)理對利益相關方的調(diào)動作用
6、項目推進六個階段的定義和挑戰(zhàn)
（1）預研一階段（調(diào)研）
• 比較各個小組的選擇對商業(yè)價值、預算、時間的影響
• 分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響
（2）預研二階段（可行分析和項目邊界）
• 尋找各個小組的項目短板因素
• 對本階段的所有事件決定如何處理
• 分析總結各事件的處理對各個利益相關方的信心和發(fā)揮程度的影響
（3）設計一階段（框架設計）
• 處理規(guī)范性和靈活性的沖突
• 如何應對來自組織的要求
（4）設計二階段（模塊設計）
• 新機會對項目邊界的影響
• 項目成員的日常工作和項目工作的沖突
• 個別領導新的看法
（5）開發(fā)階段 （變成現(xiàn)實）
• 組織和項目的兼容問題
• 如何應對工作量的大幅增加
（6）實施階段（交付和推動）
• 組織反映遲緩
• 組織能力不足
• 領導如何看到價值
7、案例分析
• 分析模擬結果并對各階段失敗事件進行分析
• 各個階段的輸出和關鍵事項重新總結
• 分析三類利益相關方在不同階段分別有什么需求
• 針對各個階段的各個利益相關方進行總結：項目經(jīng)理的應對策略
• 如何讓時間和成本被有效的保證？
講師簡介
朱彥澤 老師
科特勒營銷教練學院高級顧問
著名地產(chǎn)項目策劃人（2007年杭州“天都國際小丑嘉年華”策劃人之一）
CELEMI認證沙盤模擬課程講師
美國ZFORCE沙盤首席授權講師
朱彥澤博士課程充滿風趣，擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭般解釋給學員聽，還讓他們聽的津津有味。作為一位培訓者，朱老師認為培訓目標不僅是“知道”，而是要“會做”，為課程配套了教練式的工具，讓學員學以致用。作為一位演講者，朱老師認為課堂就是舞臺，將自己對表演的愛好充分施展在講臺上，課程熱情幽默、發(fā)人深思。
實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
11年專業(yè)公司的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、6年的項目管理及事件管理經(jīng)驗、5年的沙盤模擬授課經(jīng)驗、4年的公共關系研究經(jīng)驗。作為國內(nèi)最早接觸沙盤模擬課程的專業(yè)人士，朱老師曾為多個企業(yè)設計了專屬的財務沙盤模擬系統(tǒng)。
朱彥澤主講課程
沙盤模擬類課程：
《Zforce 全面管理版》
《Zforce沙盤模擬- 執(zhí)行版本》
《探戈-基于知識的經(jīng)營》
《項目管理策略模擬》
《非財務人員的財務課程-ZFORCE沙盤模擬》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程-沙盤模擬》
《利旺市場營銷戰(zhàn)》-沙盤模擬
管理類課程：
《OFFICE實戰(zhàn)辦公技巧》
《思維導圖》
《理性經(jīng)理人-問題解決與決策》
《平行思維-6頂思考帽》
《高級表達與呈現(xiàn)》
《有效時間管理》
《高效能人士的7個習慣》
《溝通羅盤-高效跨部門溝通》
《高績效團隊管理》
《基于MBTI性格分析的溝通》
《溝通與影響技術》
《教練式經(jīng)理人》
《領導者的實踐》
營銷與客服類課程
《銷售1-2-3》
《影響式銷售》
《全腦銷售》
《關鍵時刻—以服務促銷售》
《服務致勝》
服務過的客戶
上海交大、南京大學、中國移動、中國電信、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中信銀行、深圳發(fā)展銀行、平安保險、太平洋保險、萬科地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、銀城地產(chǎn)、福特汽車、奇瑞汽車、國家電網(wǎng)、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、聯(lián)想集團、中興通訊、華為、菲尼克斯電氣、國電南自、紅塔集團、江蘇省委黨校、蘇寧電器、五星電器等。
朱老師是真正的專家，他的課程風趣、幽默又不失專業(yè)性，即使是外行也會被吸引。朱老師的培訓讓我思考了許多以前沒有考慮過的問題，讓我們收益匪淺。
—— 萬科地產(chǎn)
朱老師的沙盤實戰(zhàn)課程……，改變了我對商業(yè)問題的很多看法，提升了我的商業(yè)直覺！
——江蘇省中行學員
朱老師的課程清晰實用，全是干貨，既適合經(jīng)理也適合員工。
——福特汽車HRM
朱老師的課程極具魅力,他看似信手拈來的一個小魔術，馬上就讓我意識到我思維的陷阱！
—— 深發(fā)展銀行支行長
朱老師把企業(yè)經(jīng)營中的財務概念講得一清二楚，就像行云流水般流過你的心頭，我是朱老師的崇拜者。
—— 全國影樓協(xié)會老板會員
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
項目管理者、項目負責人、對項目管理工作有興趣的職場人士。
備 注
課程名稱：【復盤+】項目管理沙盤
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：【復盤+】項目管理沙盤 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||