中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 北京 2020年8月28–29日 | 成都 2019年9月26–27日 |
| 北京 2019年7月19–20日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
本課程通過(guò)兩種方式提高課程的實(shí)際操作性，確保學(xué)員能夠?qū)W以致用；
1、 案例教學(xué)：企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結(jié)合；
2、工具方法實(shí)操性強(qiáng)：以學(xué)員識(shí)別的產(chǎn)品/產(chǎn)品線為基礎(chǔ)，以學(xué)習(xí)小組方式實(shí)際演練運(yùn)用工具。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握產(chǎn)品創(chuàng)新各階段的各種創(chuàng)新工具、方法、技巧；
2、運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的三部曲產(chǎn)生產(chǎn)品創(chuàng)意；
3、掌握產(chǎn)品創(chuàng)意評(píng)估方法保證其商業(yè)價(jià)值；
4、運(yùn)用“爆品”策略使產(chǎn)品創(chuàng)意得到實(shí)現(xiàn)和推廣。
課程詳情
1、激發(fā)個(gè)體創(chuàng)新思維，奠定組織創(chuàng)新基礎(chǔ)
2、企業(yè)通過(guò)組織管理激發(fā)個(gè)人創(chuàng)新協(xié)同效用
（1）國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理的績(jī)效表現(xiàn)
案例：IBM、華為、騰訊、海爾的創(chuàng)新案例）
3、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響與禪變
（1）B2B、B2C、C2B、C2C
4、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有哪些陷阱？（樂(lè)視、小米、某知名傳統(tǒng)教育公司）
學(xué)員演練
二、產(chǎn)品創(chuàng)意識(shí)別：通用化的思路、方法和工具
1、產(chǎn)生創(chuàng)意點(diǎn)靠“靈光乍現(xiàn)”還是“結(jié)構(gòu)化的工具”？
2、德魯克：產(chǎn)品創(chuàng)意的七大來(lái)源
3、產(chǎn)品創(chuàng)意——“只要你想”
4、打破思維的禁錮，開(kāi)啟創(chuàng)新的天窗
5、創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新意識(shí)
三、產(chǎn)品創(chuàng)意識(shí)別（漸進(jìn)式創(chuàng)新）——基于觀察市場(chǎng)、客戶、用戶的行為產(chǎn)生創(chuàng)意
1、未滿足的需求產(chǎn)生創(chuàng)意
2、漸進(jìn)式創(chuàng)新的商業(yè)價(jià)值（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)）
3、從市場(chǎng)機(jī)會(huì)中獲取創(chuàng)意機(jī)會(huì)（案例：從BBM→Kik→微信、iPhone代際演進(jìn)）
4、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI等新經(jīng)濟(jì)模式對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)如何產(chǎn)生創(chuàng)意刺激
5、描繪市場(chǎng)地圖（舉例）——分析業(yè)務(wù)生態(tài)圈獲取創(chuàng)意機(jī)會(huì)（案例：樂(lè)視超級(jí)手機(jī)）
案例：VR產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分析產(chǎn)生創(chuàng)意機(jī)會(huì)
四、產(chǎn)品創(chuàng)意識(shí)別（顛覆式創(chuàng)新）——運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的三步曲產(chǎn)生產(chǎn)品創(chuàng)意
1、形成顛覆式創(chuàng)意三步曲
2、選擇創(chuàng)意產(chǎn)生的焦點(diǎn)——在哪里創(chuàng)新
3、對(duì)焦點(diǎn)進(jìn)行裂變（6種方法）——乾坤顛倒
4、對(duì)“不可能”進(jìn)行填補(bǔ)建立聯(lián)結(jié)（三種技巧）
案例：創(chuàng)新工具使用演示，各行業(yè)大量案例
學(xué)員演練：運(yùn)用顛覆式創(chuàng)新方法，對(duì)本公司
產(chǎn)品進(jìn)行演練
五、產(chǎn)品創(chuàng)意評(píng)估，確保創(chuàng)意商業(yè)價(jià)值
1、確定創(chuàng)意產(chǎn)品的商業(yè)模式
案例：IPhone手機(jī)的用戶群演進(jìn)、滴滴打車的用戶群演進(jìn)、移動(dòng)醫(yī)療APP用戶的演進(jìn)
2、制定創(chuàng)意產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)
學(xué)員演練
六、產(chǎn)品創(chuàng)意定義，具象化為產(chǎn)品
1、根據(jù)創(chuàng)意產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)和產(chǎn)品“代際/版本”劃分，收集特定代際產(chǎn)品需求
2、基于商業(yè)計(jì)劃確定目標(biāo)客戶
3、從市場(chǎng)和客戶角度看產(chǎn)品：產(chǎn)品包$APPEALS
4、用戶體驗(yàn)研究
5、針對(duì)2C與2B客戶的需求收集方法和渠道
6、制定創(chuàng)意產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
7、確定創(chuàng)意產(chǎn)品需求定義
模板展示：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)
七、產(chǎn)品創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)，快速高效推向市場(chǎng)
1、敏捷開(kāi)發(fā)為哪般？
2、敏捷與傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)的區(qū)別
3、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)模式：敏捷開(kāi)發(fā)
八、制定“爆品”策略，推廣產(chǎn)品創(chuàng)意成果
1、集成營(yíng)銷傳播（IMC）
2、產(chǎn)品定價(jià)管理
3、產(chǎn)品生命周期不同階段的營(yíng)銷策略
4、產(chǎn)品退出管理/下線策略
九、打造產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略、組織、文化、流程體系
1、創(chuàng)新型組織文化與氛圍
2、從上述案例看創(chuàng)新型組織的特征
3、為顛覆式創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造組織環(huán)境
案例：Google的企業(yè)文化
案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表騰訊產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系參考
視頻：騰訊大獲成功的某產(chǎn)品的創(chuàng)新案例分享
講師簡(jiǎn)介
劉銘 老師
原IBM產(chǎn)品總監(jiān)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
21年高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理的工作經(jīng)驗(yàn)，其中6年在IBM（ISC、ISD）任職產(chǎn)品總監(jiān)，3年華為項(xiàng)目研發(fā)實(shí)踐與管理的經(jīng)驗(yàn)以及10年產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾歷時(shí)兩年負(fù)責(zé)一個(gè)投資過(guò)千萬(wàn)的大型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；在實(shí)際咨詢項(xiàng)目中，曾成功指導(dǎo)電子、電氣、機(jī)械、軟件、金融等各類企業(yè)研發(fā)管理實(shí)踐的導(dǎo)入、落地和推廣。
10年產(chǎn)品管理與研發(fā)管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)最早一批項(xiàng)目管理專家，專注于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、項(xiàng)目管理的研究。
專業(yè)背景
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證專家PMP、IPD+CMMI資深管理專家、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA。
授課特點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)案例豐富，方法模板實(shí)用，針對(duì)性強(qiáng)，系統(tǒng)教學(xué)，啟發(fā)互動(dòng)。
主講課程
研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程、工具與模板（實(shí)戰(zhàn)班）；研發(fā)項(xiàng)目管理、；研發(fā)質(zhì)量管理；市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃；集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系。
服務(wù)客戶
華為、VIVO手機(jī)、中聯(lián)重科、廣汽集團(tuán)、中國(guó)銀聯(lián)、建設(shè)銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)移動(dòng)、山特電子、中海運(yùn)、萬(wàn)訊自控、英威騰、創(chuàng)維、TCL、美的、蘇泊爾、中興、日立、云南白藥、三九醫(yī)藥、騰達(dá)、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易網(wǎng)通……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
期望打造高效創(chuàng)新組織的企業(yè)中高層管理者、如研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、業(yè)務(wù)專家、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品策劃人員、市場(chǎng)分析人員、技術(shù)支持人員等
備 注
課程名稱：產(chǎn)品創(chuàng)新思維訓(xùn)練和創(chuàng)新管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：產(chǎn)品創(chuàng)新思維訓(xùn)練和創(chuàng)新管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||