中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2018年12月27–28日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的真正含義和關(guān)鍵路徑
2、掌握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的研發(fā)模式的變革管理
3、掌握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化過(guò)程中高層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型及組織變革
4、掌握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化過(guò)程中研發(fā)流程和團(tuán)隊(duì)的變革
課程詳情
1、中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的新挑戰(zhàn)
3、“互聯(lián)網(wǎng)化”成敗是決定傳統(tǒng)行業(yè)的生死牌
4、網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主戰(zhàn)場(chǎng)
5、互聯(lián)網(wǎng)贏利模式的轉(zhuǎn)變
6、未來(lái)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的細(xì)分市場(chǎng)舉例
7、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的熱點(diǎn)技術(shù):大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、敏捷
8、舉例：Hadoop
9、研討：我公司產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式是什么？
二、傳統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)模式的演進(jìn)
1、軟件行業(yè)開(kāi)發(fā)模式演進(jìn)歷程：
2、基本概念：瀑布模式 VS 迭代模式
3、什么是敏捷？
4、瀑布式開(kāi)發(fā)和敏捷開(kāi)發(fā)的對(duì)比
三、案例分享（四家企業(yè)的案例）
1、某知名電視企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的案例
2、某知名汽車(chē)電子企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的案例
3、某知名智能家居企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的案例
4、某知名旅游企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的案例
四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的研發(fā)管理模式
1、企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)的路標(biāo)規(guī)劃
2、從公司層面看，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流只有三個(gè)
3、IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）的整體框架
4、IPD的核心思想
5、IPD主業(yè)務(wù)流關(guān)鍵組成
6、CMMI在軟件項(xiàng)目中的應(yīng)用
7、項(xiàng)目級(jí)敏捷流程活動(dòng)總攬
8、某公司短平快項(xiàng)目管理流程
9、新型開(kāi)發(fā)模式下的需求管理
10、需求獲取、需求評(píng)審
11、短平快類(lèi)項(xiàng)目的三個(gè)最小交付物
12、快速開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵因素
高質(zhì)量的需求管理
高質(zhì)量的設(shè)計(jì)過(guò)程
快速的測(cè)試與反饋
高素質(zhì)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐獍O(jiān)控措施
適度的客戶(hù)參與
13、大佬們眼中的互聯(lián)網(wǎng)思維
五、短平快項(xiàng)目對(duì)公司組織的要求
1、從工業(yè)時(shí)代向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間的過(guò)渡
2、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—用戶(hù)思維
3、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—簡(jiǎn)約思維
4、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—極致思維
5、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—迭代思維
6、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—社會(huì)化思維
7、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—大數(shù)據(jù)思維
8、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—平臺(tái)思維
9、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—跨界思維
10、互聯(lián)網(wǎng)化下的組織架構(gòu)調(diào)整原則
11、管理者如何支持研發(fā)團(tuán)隊(duì)
12、關(guān)鍵崗位招聘
13、開(kāi)發(fā)人員如何轉(zhuǎn)變理念
14、測(cè)試人員理念轉(zhuǎn)變
15、舉例：某互聯(lián)網(wǎng)公司組織結(jié)構(gòu)
六、研發(fā)模式如何轉(zhuǎn)型
1、打通部門(mén)墻，跨部門(mén)運(yùn)作流暢
2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化三步走
3、變革準(zhǔn)備度評(píng)估
4、變革過(guò)程曲線
5、變革實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
6、變革管理的八步法
七、問(wèn)題與研討
1、遺留問(wèn)題研討與答疑
講師簡(jiǎn)介
楊學(xué)明 老師
資深講師、資深顧問(wèn)
• 資深研發(fā)管理專(zhuān)家
• PMP 項(xiàng)目管理專(zhuān)家
• 產(chǎn)品測(cè)試專(zhuān)家
• 深圳測(cè)試協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
專(zhuān)業(yè)背景：15年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研發(fā)管理及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于國(guó)內(nèi)某大型通信企業(yè)、大型醫(yī)療企業(yè)和著名互聯(lián)網(wǎng)公司，先后擔(dān)任過(guò)軟件工程師、開(kāi)發(fā)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、測(cè)試總監(jiān)、研發(fā)管理中心總監(jiān)、PMO總監(jiān)、研發(fā)副總裁等職位，帶領(lǐng)過(guò)華為NGN開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、阿里巴巴研發(fā)團(tuán)隊(duì)、深圳藍(lán)韻醫(yī)療研發(fā)團(tuán)隊(duì)等，有幾十個(gè)成功和失敗的項(xiàng)目案例，親歷過(guò)華NGN產(chǎn)品從第一個(gè)版本問(wèn)世到全球出貨量第一的開(kāi)發(fā)及測(cè)試歷程，主導(dǎo)過(guò)阿里巴巴大型電子商務(wù)平臺(tái)的質(zhì)量保證工作，成功開(kāi)發(fā)出國(guó)內(nèi)第一套自動(dòng)化測(cè)試平臺(tái)，有豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)背景：在北京、深圳、杭州等地多次舉辦項(xiàng)目管理論壇或公開(kāi)課；為中國(guó)科學(xué)院、金山軟件、深圳華為、深圳大展、阿里巴巴、深圳藍(lán)韻、深圳科皓、上海EDS、從興電子、珠海派諾科技、南京埃斯頓、常州潤(rùn)源、記憶科技等多家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)課程。先后講授過(guò)《軟件質(zhì)量管理》、《軟件測(cè)試管理》、《軟件項(xiàng)目管理》、《從技術(shù)走向管理》、《項(xiàng)目管理軟技能提升》、《團(tuán)隊(duì)溝通與管理》、《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》、《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD》、《產(chǎn)品測(cè)試管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《產(chǎn)品需求管理》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃》等。
咨詢(xún)背景：
華工正源光子： IPD主流程、項(xiàng)目管理流程、研發(fā)任職資格管理
英威騰電氣：IPD主流程、研發(fā)項(xiàng)目管理
深圳大展：全程參與了CMMI5認(rèn)證過(guò)程，與國(guó)外專(zhuān)家一起制訂了符合大展公司的開(kāi)發(fā)流程ADP（Achievo Development Process),并在多個(gè)國(guó)外軟件項(xiàng)目中進(jìn)行了實(shí)踐
深圳藍(lán)韻醫(yī)療電子：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程IPD、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)及跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)、需求開(kāi)發(fā)與管理、產(chǎn)品測(cè)試管理、質(zhì)量管理
阿里巴巴：敏捷開(kāi)發(fā)流程、產(chǎn)品質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、網(wǎng)站性能測(cè)試
上�？釋殻貉邪l(fā)體系主流程IPD、項(xiàng)目管理、組織與團(tuán)隊(duì)管理等模塊調(diào)研
南京埃斯頓公司：IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、CMMI、需求管理、研發(fā)績(jī)效管理、配置管理、CBB、研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品測(cè)試管理
常州潤(rùn)源：IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)質(zhì)量管理
北京凈雅：研發(fā)管理IPD、戰(zhàn)略規(guī)劃、變革項(xiàng)目群管理、戰(zhàn)略與績(jī)效管理、IT規(guī)劃與選型輔導(dǎo)、運(yùn)作平臺(tái)的性能測(cè)試
已發(fā)表的文章：
《IPD在醫(yī)療電子行業(yè)的實(shí)施難點(diǎn)分析》、《軟件自動(dòng)化測(cè)試實(shí)施難點(diǎn)分析》、《如何做好IPD DRY RUN》、《論IPD開(kāi)發(fā)模式下產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)》、《論IPD模式下研發(fā)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)》、《敏捷開(kāi)發(fā)模式下的質(zhì)量管理》、《淺談IPD模式下的敏捷軟件項(xiàng)目管理》、《如何培養(yǎng)合格的PDT經(jīng)理》、《如何實(shí)現(xiàn)高效率的測(cè)試管理》、《軟件測(cè)試為什么失敗》、《研發(fā)任職資格體系實(shí)施要點(diǎn)分析 》、《如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃信息收集》
楊老師課程列表：
《軟件測(cè)試管理》
《產(chǎn)品測(cè)試管理》
《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD》
《研發(fā)項(xiàng)目管理》
《產(chǎn)品需求管理》
《產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃》
《軟件項(xiàng)目管理》
《研發(fā)質(zhì)量管理》
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、系統(tǒng)工程師、流程管理、QA、IT部門(mén)等
備 注
課程名稱(chēng)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的研發(fā)模式轉(zhuǎn)型
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的研發(fā)模式轉(zhuǎn)型 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||