中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
深圳 2005年4月29日(星期五) (上午9:00—下午17:00) |
課程費(fèi)用:900元/人(含講義、午餐、點(diǎn)心等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理應(yīng)以資金管理為中心,而資金管理應(yīng)以現(xiàn)金流控制為核心。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復(fù)雜多變,通過(guò)提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平,才可以合理控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)資金的利用效率,從而不斷加快企業(yè)的發(fā)展。本課程針對(duì)每一環(huán)節(jié)知識(shí),突出典型案例分析與互動(dòng)討論,以及現(xiàn)場(chǎng)答疑,力求能夠解決在工作中遇到的實(shí)際問題。
課程詳情
1、現(xiàn)金為王
沒有現(xiàn)金難辦
界定現(xiàn)金與利潤(rùn)
陷入現(xiàn)金困境的巨人
財(cái)務(wù)管理的核心:現(xiàn)金流量管理
企業(yè)不同生命周期階段的現(xiàn)金管理
2、規(guī)劃現(xiàn)金流
運(yùn)用現(xiàn)金預(yù)算
現(xiàn)金流量預(yù)算管理
最佳現(xiàn)金持有量的確定
適時(shí)現(xiàn)金流量管理
現(xiàn)金管理的最高境界
3、控制現(xiàn)金流
企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部控制
企業(yè)現(xiàn)金流控制策略和技術(shù)
企業(yè)現(xiàn)金流集中控制模式的運(yùn)用
現(xiàn)金流動(dòng)性控制
收帳和支付系統(tǒng)
現(xiàn)金流控制工具的應(yīng)用
4、建立現(xiàn)金流管理組織體系
現(xiàn)金流管理組織機(jī)構(gòu)及權(quán)限
現(xiàn)金流管理模式選擇
現(xiàn)金流控制制度
其它技術(shù)在現(xiàn)金流管理中的應(yīng)用
案例分析
5、讓現(xiàn)金流動(dòng)起來(lái)
現(xiàn)金流動(dòng)的加速器——低價(jià)
案例:海爾零庫(kù)存零運(yùn)營(yíng)成本
案例:戴爾的直銷法寶
6、延緩現(xiàn)金支出
用期權(quán)節(jié)省現(xiàn)金
用非現(xiàn)金方式進(jìn)行激勵(lì)
并購(gòu)不花一分錢
運(yùn)用租賃替代購(gòu)買
充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)降低開支
案例:國(guó)美的現(xiàn)金流游戲
7、透視現(xiàn)金流量表
分析企業(yè)的收益質(zhì)量
從現(xiàn)金流量表中看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
應(yīng)處理的五大關(guān)系
現(xiàn)金流量表使用的誤區(qū)
現(xiàn)金流量表在投資決策中的作用
建立以現(xiàn)金流量為核心的企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系
8、擺脫企業(yè)現(xiàn)金財(cái)務(wù)困境的策略
確定企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中需要的資金量
解決“現(xiàn)金荒”的策略
緊急籌措現(xiàn)金的策略
案例:默多克如何擺脫現(xiàn)金危機(jī)
講師簡(jiǎn)介
張學(xué)斌 老師
思邁特咨詢公司首席講師,首席顧問。經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士后研究人員,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師;十幾年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理、管理咨詢和管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在中美合資深圳華特容器、北方工業(yè)、深圳成霖五金等五家大中型企業(yè)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及某會(huì)計(jì)師事務(wù)所副所長(zhǎng)。
張博士近年來(lái)連續(xù)擔(dān)任深圳等地幾十家上市公司、外資企業(yè)、高科技企業(yè)的財(cái)稅管理咨詢項(xiàng)目顧問,對(duì)企業(yè)實(shí)行全面系統(tǒng)顧問式服務(wù),在企業(yè)納稅管理、財(cái)務(wù)管理等財(cái)稅管理體系的建立和改善方面頗有心得。
張博士的培訓(xùn)方式:注重學(xué)員互動(dòng)參與;培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性、針對(duì)性強(qiáng);案例培訓(xùn),培訓(xùn)形式生動(dòng)活潑。
張博士咨詢服務(wù)過(guò)的單位:富士康企業(yè)集團(tuán),長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán),中國(guó)電信深圳公司,同洲電子股份,世紀(jì)人通訊,珍興鞋業(yè),特發(fā)信息股份,廣西斯壯股份,深圳科技控股,長(zhǎng)澳醫(yī)藥,華潤(rùn)達(dá)實(shí)智能科技,普諾瑪集團(tuán),北方公司,太平保險(xiǎn)有限公司,深圳市地方稅務(wù)局,深圳市龍崗國(guó)稅局,深圳市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì),深圳市龍崗區(qū)發(fā)展計(jì)劃局,深圳市福田區(qū)政府采購(gòu)辦以及浙江大學(xué)深圳MBA班,上海交通大學(xué)深圳MBA班等近百家單位。
張博士主講的課程有:外資企業(yè)轉(zhuǎn)讓定價(jià)稅務(wù)管理實(shí)務(wù),企業(yè)納稅籌劃,稅法與會(huì)計(jì)制度的差異與納稅調(diào)整,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理,企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及流程設(shè)計(jì),企業(yè)全面預(yù)算管理體系,企業(yè)財(cái)務(wù)分析,企業(yè)成本分析與控制,企業(yè)信用管理體系的建立,企業(yè)應(yīng)收帳款管理,職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理,如何成為出色的財(cái)務(wù)主管及如何成為頂級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管等。
備 注
課程名稱:企業(yè)現(xiàn)金管理藝術(shù)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:企業(yè)現(xiàn)金管理藝術(shù) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |