中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2020年6月12–13日 | 上�！�2020年2月21–22日 |
| 北京 2019年4月19–20日 |
課程費用：5800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程特色
1、 課程在人才識別方面提供了全面的視角，詳細講解了人的要素和變化規(guī)律，同時在提問技巧方面講授了五種以上專業(yè)級的問法，幫助學員切實解決了【問真假】的問題，更解決【問高低】的問題；
2、 課程內(nèi)容經(jīng)過講師潛心研究和實踐18年，分享了一個完整的識人體系和一整套提問和追問的技術(shù)；
3、 采取講授、視頻觀摩、互動討論、現(xiàn)場演示及實戰(zhàn)練習等多種教學方式授課，易于學員吸收理解。
培訓目標
1、掌握確定崗位需求和設(shè)計標準的方法；
2、掌握面試官問答和判斷技巧， 解決問不透、問不出真假等問題；
3、掌握綜合評判人才的適合與否技巧，助其做出優(yōu)質(zhì)的選聘決策。
課程詳情
1、核心理念
（1）面試的根本目的是判斷結(jié)果，而不是給人下結(jié)論。
（2）面試不是看他有什么，而是要看人才的差距、變化性、可用性。
（3）面試不是看人才經(jīng)歷了什么，而是要看在身上留下了什么。
2、內(nèi)在邏輯
（1）面試不是看懂成功人物的表現(xiàn)，而是看懂實現(xiàn)結(jié)果的內(nèi)在邏輯
（2）面試官要做好三識
①識需求：用人需求是面試的起點和終點
②識行為：行為組合和行為標準實現(xiàn)了需求
③識要素：要素指揮著人才的行為
（3）面試官要做好三判
①三判：判實力、判潛力、判可用性
②識人，要從用人的角度識人，讓可選的人越來越多，而不是越來越少
二、精準面試實力和潛力
1、如何識要素
（1）實力七要素：認識、思維力、氣力、意愿、自我管理、資源條件、所在系統(tǒng)
（2）潛力的識別要看懂要素的變化性
①識變，哪些要素容易變，哪些不容易變
②各個要素的變化時間
2、如何設(shè)計面試問題
（1）第一步：用人需求落地
①用人需求是面試的起點，也是終點
②任何需求要落在實景中，一景四含：事、標準、問題、情況（時空條件）
③面試采用【實景聯(lián)動技術(shù)】，讓用人需求步步落地
（2）第二步：行為標準落地
①實現(xiàn)結(jié)果的內(nèi)行為結(jié)構(gòu)：方向方案看判定
②層次：大路子、中路子、細路子
③步驟：跟創(chuàng)+學補借
（3）第三步：問核心要素
①問認識
②問思維力
③問氣力
④問意愿
⑤問自我管理
（4）第四步：評判
①判實力（差距）
②判潛力（變化難易＋學補借）
③判可用性：被用和被管理
三、實戰(zhàn)訓練：設(shè)計一個崗位的面試題庫（問出實力和潛力）
1、根據(jù)用人需求，設(shè)計面試題庫
（1）做好一個崗位，如何設(shè)計問題
（2）做好業(yè)務(wù)，如何設(shè)計問題
①面對有工作經(jīng)驗的應(yīng)聘者，如何設(shè)計問題
②面對缺乏經(jīng)驗的應(yīng)聘者，如何設(shè)計問題
③在面試官不懂的領(lǐng)域，如何設(shè)計問題
（3）做好和人打交道的事情，如何設(shè)計問題
①和客戶打交道，如何設(shè)計問題
②和同事打交道，如何設(shè)計問題
③溝通能力，如何設(shè)計問題
（4）做好和組織合作，如何設(shè)計問題
（5）識別思維力，要問什么
（6）識別責任心，要問什么
（7）識別學習成長性，要問什么
（8）識別穩(wěn)定性，要問什么
2、確定關(guān)鍵標準，選出關(guān)鍵問題
（1）選才，用完整標準擇優(yōu)，用關(guān)鍵標準淘汰
①在每個需求中，如何確定關(guān)鍵標準
②在復雜需求中，如何確定關(guān)鍵標準
③如何選出關(guān)鍵問題
3、選人，如何做出綜合評判
（1）依據(jù)用人需求
（2）依據(jù)市場人才的數(shù)量和質(zhì)量
（3）依據(jù)人才的差距和變化性
（4）依據(jù)人才自補的特征
（5）依據(jù)我們的用人水平
講師簡介
白玲 老師
中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》嘉賓、招聘面試資深專家
實戰(zhàn)經(jīng)驗
十幾年來專注于精準識人技術(shù)的研究和實踐，吸取東方智慧構(gòu)建體系，融合西方科學研發(fā)技術(shù)，創(chuàng)建基于人才和組織“變化”以及“互動”前提下的人才評估體系及測評技術(shù)和方法。曾幫助中國國航后備干部選拔、中國網(wǎng)通中高層管理干部選拔、北汽福田中層管理者整體評估 、金融街控股內(nèi)部競聘管理干部選拔。在課程開發(fā)方面，她曾協(xié)助美國應(yīng)用材料公司面試課程開發(fā)、海爾集團大學面試題庫開發(fā)、民生銀行面試題庫開發(fā)等。
專業(yè)背景
北京師范大學心理學學士，中國人民大學經(jīng)濟學碩士，是北大光華管理學院MBA特聘面試考官。曾是中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》、《對話》、東方衛(wèi)視《頭腦風暴》等欄目特邀嘉賓。2007年獲中人網(wǎng)組織評選中國十佳培訓師，2009年獲《培訓》雜志評選的百佳管理培訓師。
主講課程
快速識別有潛力的管理者、快速識人精準面試……
服務(wù)客戶
中國保險集團、中國平安保險、民生銀行、招商銀行、萬科、中國國際航空公司、TCL集團、美的、廣東電力、廣州本田……
課程對象
HR招聘經(jīng)理/主管、業(yè)務(wù)部門管理者
備 注
課程名稱：金牌面試官進階：快速識人精準面試（版權(quán)課）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：金牌面試官進階：快速識人精準面試（版權(quán)課） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||