中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2018年9月14–15日 | 北京 2018年6月8–9日 |
課程費用：12800元/人（3人以上團票9800元/人（不含交通及食宿費））
培訓(xùn)目標(biāo)
通過本課程的學(xué)習(xí)，您將獲得有以下收益：
1、了解戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）理念
2、學(xué)習(xí)并掌握戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的BLM方法論，用統(tǒng)一的語言進行戰(zhàn)略制定及執(zhí)行實施
3、領(lǐng)會業(yè)界及華為運用BLM進行戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行（DSTE）的優(yōu)秀成功實踐，啟發(fā)思考
4、通過實戰(zhàn)演練，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的方法論
課程詳情
人數(shù)要求：30人以內(nèi)（小班制）
從2002年小靈通事件之后，華為在后面大概14年的發(fā)展，幾乎沒有任何戰(zhàn)略失誤，按照任正非的說法，華為歷史上一系列的戰(zhàn)略決策基本上號準(zhǔn)了市場發(fā)展的脈搏，因此才能一路走到今天。華為構(gòu)建的這套戰(zhàn)略管理體系究竟是怎樣的？我們將為您揭曉！
課程背景：
1、許多企業(yè)并沒有建立起真正符合企業(yè)發(fā)展需要的、科學(xué)的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略制定系統(tǒng)，往往呈現(xiàn)“老板”
戰(zhàn)略現(xiàn)象，這種以領(lǐng)導(dǎo)人的直覺判斷為戰(zhàn)略選擇依據(jù)。在戰(zhàn)略制定中缺乏有效的制約機制，戰(zhàn)略
失去穩(wěn)定性，變動過于頻繁。
2、戰(zhàn)略規(guī)劃往往是一年的業(yè)務(wù)計劃，來年的重點工作，而不是關(guān)注真正的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃；
3、戰(zhàn)略沒有解碼或解碼的方法不科學(xué)，導(dǎo)致團隊為達成共識。
4、戰(zhàn)略落地非常困難，缺乏整體的落地管理體系。
課程大綱：
一、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）
1、 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
2、 愿景、使命與價值觀
3、 BLM的內(nèi)涵
4、 BLM對戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的業(yè)務(wù)價值
5、 領(lǐng)導(dǎo)力
6、 價值觀
7、 業(yè)界優(yōu)秀實踐分享
8、 華為實踐分享：戰(zhàn)略制定到執(zhí)行（DSTE）的業(yè)務(wù)框架
二、戰(zhàn)略制定的方法論、優(yōu)秀實踐及實戰(zhàn)演練
1、 業(yè)績差距與機會差距
（1） 差距是戰(zhàn)略規(guī)劃的起點
（2） 課堂演練--差距分析
2、 市場洞察--看趨勢、看行業(yè)、看客戶、看對手、看自己
（1） 宏觀環(huán)境分析
（2） 行業(yè)市場分析
（3） 客戶分析
（4） 競爭分析
（5） 自身分析
（6） 華為及業(yè)界優(yōu)秀實踐分享
（7） 課堂演練--市場洞察
3、 戰(zhàn)略意圖--我們要去哪里？客戶戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略
（1） 愿景
（2） 中長期戰(zhàn)略目標(biāo)
（3） 業(yè)務(wù)目標(biāo)-發(fā)展路徑與節(jié)奏，關(guān)鍵里程碑
（4） 華為及業(yè)界優(yōu)秀實踐分享
4、 創(chuàng)新焦點
（1） 未來業(yè)務(wù)組合
（2） 創(chuàng)新模式
（3） 資源有效利用
（4） 華為及業(yè)界優(yōu)秀實踐分享
（5） 課堂演練—創(chuàng)新Ideas
5、 業(yè)務(wù)設(shè)計--戰(zhàn)略規(guī)劃歸檔件
（1） 客戶選擇
（2） 價值主張
（3） 價值獲取/利潤模式
（4） 活動范圍
（5） 戰(zhàn)略控制（持續(xù)價值）
（6） 風(fēng)險管理
（7） 華為及業(yè)界優(yōu)秀實踐分享
（8） 課堂演練--業(yè)務(wù)設(shè)計
三、戰(zhàn)略執(zhí)行--戰(zhàn)略規(guī)劃落地的有效保證
1、 關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
（1） 為支撐新的業(yè)務(wù)設(shè)計需要的關(guān)鍵任務(wù)
（2） 實現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴關(guān)系
（3） 關(guān)鍵任務(wù)的邏輯關(guān)系
（4） 從戰(zhàn)略到年度重點工作
（5） 華為及業(yè)界優(yōu)秀實踐分享
（6） 課堂演練--關(guān)鍵任務(wù)制定
2、 正式組織
（1） 流程的建立與優(yōu)化
（2） 組織設(shè)計與優(yōu)化的關(guān)鍵要素
（3） 探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對“正式組織”的要求
（4） 華為及業(yè)界優(yōu)秀實踐分享
3、 人才保障
（1） 人才管理關(guān)鍵要素
（2） 探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對“人才”的要求
（3） 華為實踐分享：干部的選用育留
（4） 華為實踐分享：專業(yè)人才的選用育留
4、 氛圍與文化
（1） 組織氛圍與團隊效率
（2） 領(lǐng)導(dǎo)力的作用
（3） 探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對“氛圍文化”、“價值觀”、“領(lǐng)導(dǎo)力”的要求
（4） 華為實踐分享：打造執(zhí)行性文化
四、回顧與總結(jié)
講師簡介
孫老師 老師
孫老師 華為前戰(zhàn)略規(guī)劃部副總裁、
20年華為公司業(yè)務(wù)運作與人力資源管理經(jīng)驗，歷任研發(fā)副總裁、國內(nèi)市場總裁、海外市場總工、戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁、子公司總經(jīng)理等，對華為企業(yè)文化、組織與流程、戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)、營銷、人力資源管理等有著豐富的運作及培訓(xùn)經(jīng)驗。
華為大學(xué)金牌講師，在華為內(nèi)部授課長達18年，并為政府、高校、央企、外企等進行授課及輔導(dǎo)。授課風(fēng)格直擊主題、洞察本質(zhì)、深入淺出，點評深刻，獲得一致的好評。
課程對象
董事長、總裁、副總裁、戰(zhàn)略部負責(zé)人等中高層管理者
備 注
課程名稱：向華為學(xué)戰(zhàn)略管理華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的理論方法體系與管理實踐
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：向華為學(xué)戰(zhàn)略管理華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的理論方法體系與管理實踐 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||