中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2019年11月15–16日 | 上海 2019年4月17–18日 |
| 廣州 2019年1月18–19日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、學(xué)習(xí)借鑒華為HR三支柱、HRBP價(jià)值定位和組織設(shè)計(jì)；
2、了解HRBP的角色模型；
3、掌握華為HRBP的工具與方法；
4、掌握教練式輔導(dǎo)的方法與技巧。
課程詳情
1、本課程所講授的HRBP工作理念、組織結(jié)構(gòu)、和關(guān)鍵技能是由華為公司人力資源體系設(shè)計(jì)開發(fā)，并經(jīng)過實(shí)踐反復(fù)驗(yàn)證，不斷優(yōu)化改進(jìn)而成；
2、采用教練式輔導(dǎo)的方式授課，引導(dǎo)學(xué)員深入思考，確保學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。
課程大綱
一、HRBP的工作理念
1 、關(guān)于華為公司的兩個(gè)案例分析
2 、人力資源如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
3、人力資源的工作開展要以業(yè)務(wù)為中心，人力資源的工作目標(biāo)是助力業(yè)務(wù)成功
4 、人力資源的演進(jìn)
5、為了成為業(yè)務(wù)伙伴，人力資源需要轉(zhuǎn)型，讓時(shí)間分向價(jià)值增值工作傾斜
6 、華為實(shí)踐：基站HRBP十四條軍規(guī)
二、HRBP的組織保障
1、HR BP、COE、SSC
2、華為實(shí)踐：HRBP的組織設(shè)置
三、HRBP的角色職責(zé)
1 、戰(zhàn)略伙伴：StrategicPartner
2 、HR解決方案集成者：HR Solutionintegrator
3 、HR流程運(yùn)作者：HR ProcessOperator
4 、關(guān)系管理者：RelationshipManager
5 、變革推動(dòng)者：Change Agent
6 、核心價(jià)值觀傳承的驅(qū)動(dòng)者：CoreValue
四、HRBP的工作切入點(diǎn)：理解業(yè)務(wù)、識(shí)別痛點(diǎn)
1、華為實(shí)踐：人力資源戰(zhàn)略思考
2、概述
3、BLM（BusinessLeadership Model）業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
4、華為實(shí)踐：蘇研組織診斷
五、解決痛點(diǎn)：干部管理與培養(yǎng)
1、視頻分析：奠基者
2、干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問題與面臨的挑戰(zhàn)
3、干部管理
4、干部培養(yǎng)
六、解決痛點(diǎn)：員工任職管理
1、專業(yè)崗位任職管理體系
2、專業(yè)崗位任職通道
3、專業(yè)崗位任職資格管理
★ 案例分析：華為公司技術(shù)人才任職標(biāo)準(zhǔn)
4、專業(yè)崗位人崗匹配
★ 案例分析：華為公司人崗匹配實(shí)踐
七、解決痛點(diǎn)：教練式輔導(dǎo)
1、案例分析：如何轉(zhuǎn)變部門總監(jiān)的意識(shí)，有效開展組織能力建設(shè)
2、人力資源輔導(dǎo)業(yè)務(wù)管理者面臨的問題與挑戰(zhàn)
3、教練式輔導(dǎo)的價(jià)值
4、教練式輔導(dǎo)的招式套路：GROW
八、解決痛點(diǎn)：新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)
1、案例分析：某公司某地辦事處經(jīng)理轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)
2、新上崗干部轉(zhuǎn)身問題
3、新上崗干部轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)價(jià)值
4、新上崗干部轉(zhuǎn)身理論
5、新上崗干部轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)
6、華為實(shí)踐：杭研小P向前沖
九、解決痛點(diǎn)：診斷與輔導(dǎo)
1、演練
（1）診斷價(jià)值
（2）診斷框架
2、診斷框架：團(tuán)隊(duì)診斷與輔導(dǎo)
（1）組織診斷案例
（2）團(tuán)隊(duì)診斷模型/過程/案例
3、診斷問題：組織氣氛調(diào)查
«華為實(shí)踐：組織氣氛調(diào)查運(yùn)作機(jī)制與經(jīng)驗(yàn)交流
4、診斷輔導(dǎo)：MFP：經(jīng)理人反饋計(jì)劃
講師簡介
劉冰 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
原華為干部與人才管理HRCOE（領(lǐng)域?qū)＜遥?年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，歷任產(chǎn)品線資深專家級(jí)HRBP、公司人力資源部干部與人才管理資深專家級(jí)HRCOE，對(duì)人力資源應(yīng)用于具體業(yè)務(wù)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的認(rèn)識(shí)。
10年研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任呼叫控制軟件開發(fā)工程師、高級(jí)工程師、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)高級(jí)經(jīng)理，對(duì)研發(fā)的問題和需求有著深刻的理解。
專業(yè)背景
專注于人力資源領(lǐng)域的研究，原華為公司金牌講師、內(nèi)部講師導(dǎo)師。
授課特點(diǎn)
授課富于激情、互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)、體系性邏輯性強(qiáng)，并配有大量實(shí)踐案例。
主講課程
向華為學(xué)習(xí)：HRBP工作方法與實(shí)踐；向華為學(xué)習(xí)：干部管理與培養(yǎng)人才；向華為學(xué)習(xí)：績效管理與員工激勵(lì)。
服務(wù)客戶
中興通信、TCL移動(dòng)、美的電器、三一重機(jī)、OPPO、中國北車、方太集團(tuán)、華夏幸福、茅臺(tái)集團(tuán)、凱德地產(chǎn)、伊利集團(tuán)、順豐速運(yùn)、徐福記、東風(fēng)雷諾、北汽福田……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、各模塊負(fù)責(zé)人及骨干人員。
備 注
課程名稱：向華為學(xué)習(xí)：HRBP工作方法與實(shí)踐—成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：向華為學(xué)習(xí)：HRBP工作方法與實(shí)踐—成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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