課程概要
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，打造新時代的將軍搖籃！
你們是否能夠喊出你們的口號：“這里是將軍的搖籃”？如果不這樣，你們就脫離這個時代，就像在世外桃源一樣，就沒有和現(xiàn)在形勢的緊迫感結(jié)合起來，你們的重要作用就沒有得到公司各個部門的認(rèn)同，這一點對你們很重要。我們要北伐了，你們不給我們培養(yǎng)出將軍來怎么行？都要好好想一想。
—任正非


所有領(lǐng)袖公司實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣，在于完善的人才培養(yǎng)體系。隨著內(nèi)部培訓(xùn)成為人才培養(yǎng)及儲備的發(fā)展趨勢，同時企業(yè)大學(xué)已然成為了企業(yè)培訓(xùn)部發(fā)展的趨勢。但是很多培訓(xùn)管理者依舊疑惑——
大學(xué)怎么建？定位是什么？如何去管理？
和公司整體培訓(xùn)體系的關(guān)系是什么？
如何構(gòu)建課程體系？
針對以上問題，我們特邀原華為全球能力中心學(xué)院院長魏巍先生，與我們一同分享《向華為學(xué)習(xí)：培養(yǎng)將軍的搖籃—華為的企業(yè)大學(xué)建設(shè)實踐》的精彩課程，該課程以大量華為的真實素材、多媒體材料為輔，以華為正面經(jīng)驗的分享及負(fù)面的教訓(xùn)總結(jié)為主，通過9年的親身經(jīng)歷，為學(xué)員呈現(xiàn)一個最真實的華為人才培養(yǎng)之道。


課程大綱


一、華為大學(xué)的戰(zhàn)略定位
1、華為發(fā)展所面臨的人才挑戰(zhàn)的特點
2、華為的“西點”和“黃埔”——華為大學(xué)的成立背景
3、華為大學(xué)價值觀以及和公司價值觀的關(guān)系
4、華為大學(xué)獨(dú)特的戰(zhàn)略定位及意義
二、華為的人才培養(yǎng)通道
1、專業(yè)人才通道以及培養(yǎng)路徑
2、管理人才通道以及培養(yǎng)路徑
三、華為大學(xué)的教學(xué)理念與業(yè)務(wù)架構(gòu)
1、為什么堅持選拔制
2、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合
3、華為大學(xué)的核心業(yè)務(wù)
4、華為大學(xué)的教學(xué)策略
四、華為大學(xué)的運(yùn)作機(jī)制
1、項目制運(yùn)作的核心理念
2、華為大學(xué)如何進(jìn)行項目制運(yùn)作
3、華為大學(xué)和人力資源部的關(guān)系
4、如何進(jìn)行學(xué)習(xí)效果和績效評估
五、華為大學(xué)的課程體系
1、高級管理研討班——傳承公司文化，發(fā)酵管理哲學(xué)
2、FLDP——從骨干到管理者的轉(zhuǎn)身
3、青訓(xùn)班：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、從項目管理與經(jīng)營中選拔發(fā)展后備干部
4、新員工培訓(xùn)——和華為共成長
5、教學(xué)設(shè)計和課程開發(fā)機(jī)制
6、學(xué)習(xí)解決方案咨詢機(jī)制
7、案例教學(xué)機(jī)制
8、華為大學(xué)的戰(zhàn)略預(yù)備隊
六、華為大學(xué)的師資建設(shè)
1、師資隊伍建設(shè)核心理念
2、師資隊伍的層級及考核
七、華為大學(xué)如何進(jìn)行知識管理
1、華為大學(xué)的案例平臺建設(shè)
2、知識管理平臺建設(shè)
八、華為大學(xué)的啟發(fā)
1、企業(yè)大學(xué)設(shè)計模型
2、企業(yè)大學(xué)如何才能有效為組織賦能