考察概要
在信息過剩的當下，如何做好知識的同步，讓組織真正煥發(fā)活力。管理者們常說：“人才是企業(yè)最大的財富。”但我們常常用錯理財?shù)姆绞�！組織管理常常遇到這樣的問題——
 如何將業(yè)務發(fā)展方向下方給一線員工，讓員工真正參與經(jīng)營？
 互聯(lián)網(wǎng)基因企業(yè)是如何做到文化落地的？
 新時代下的人才體系、知識體系應如何搭建？
 員工總是被動思考，怎么才能更好地調(diào)動大家的工作積極性？
針對以上問題，我們特地安排了一次韓都衣舍的游學項目《深度揭秘韓都衣舍自創(chuàng)“阿米巴”小組制管理模式》，通過對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——韓都衣舍的深入訪問，幫助您感受管理真正的魅力，深入理解為什么說“管理者即服務者，小組制、政委體系將呈現(xiàn)一片不同的生機”。


課程大綱


一、公司簡介
1、成長吧，韓都衣舍
2、獨特的企業(yè)文化
二、韓都衣舍的進化過程
1、韓都衣舍的那點“野史”
2、1.0——單品牌階段（2008-2011）
關鍵詞：員工賦能
賦能型管理結構舉例
科層制管理結構與賦能型管理結構
3、2.0——多品牌階段（2012-2013）
關鍵詞：平臺賦能
“大平臺+小前端”
產(chǎn)品小組的組織架構結構扁平化
4、3.0——互聯(lián)網(wǎng)品牌孵化平臺（2014-2015）
關鍵詞：體系賦能
看點一：內(nèi)外部市場化的大規(guī)模支撐平臺出現(xiàn)
看點二：去中心化，重機制建設，弱管理干預
看點三：合伙人制度，企業(yè)平臺的價值最大化
5、4.0——互聯(lián)網(wǎng)二級生態(tài)系統(tǒng)（2016-今）
關鍵詞：大平臺+小前端+富生態(tài)+共治理
以大數(shù)據(jù)為基礎，以商業(yè)智能為驅動, 以粉絲運營為核心
三、小組制的責、權、利的劃分
責任：達成銷售任務指標（銷售額、毛利率、庫存周轉）
權利：①確定款式
②確定尺碼以及庫存深度
③確定基準銷售價格
④確定參加活動種類
⑤確定打折節(jié)奏和深度
利益：按業(yè)績拿提成（銷售額-費用）x毛利率x庫存周轉率