培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

課程背景：
隨著社平工資、最低工資標準的快速上漲，加上社會保險法強制的高額社保繳納金額，都給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了巨大挑戰(zhàn)。2018年，企業(yè)用工成本將會面臨更大壓力；而且企業(yè)由于工資問題引發(fā)的勞動爭議，已經(jīng)占所有勞動爭議案件的80％。顯然，做到有效控制成本及規(guī)避勞動爭議風險，將是2018年人力資源管理的重要課題。企業(yè)不得不采取薪酬結構調(diào)整措施，但薪酬結構調(diào)整的條件及程序要求非常嚴格，操作不慎則會帶來巨大用工風險并增加企業(yè)用工成本。
為幫助企業(yè)應對挑戰(zhàn)、化解危機，調(diào)整經(jīng)營策略，做好經(jīng)營管理變革，依法降低人工成本與規(guī)避勞動法風險，開設此課程。本課程將從實務操作角度進行全方位的分析解讀用工法律制度及方法，讓用人單位盡可能地控制各類人事風險，實現(xiàn)員工管理及企業(yè)盈利雙贏的局面。
敬請帶著您員工關系管理中遇到的難題，步入4月26日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家楊先生現(xiàn)場對話！

課程大綱：
《企業(yè)用工成本控制與法律風險防范》 主講：楊先生（4月26日）
一、勞動關系管理面臨的新形勢和挑戰(zhàn)
1、《勞動合同法》頒布實施以來勞動關系的發(fā)展趨勢；
2、新形勢下企業(yè)勞動關系管理面臨的挑戰(zhàn)；
3、企業(yè)處理勞動關系時思路和策略探討；
4、企業(yè)面臨的用工風險及其防范；
二、互聯(lián)網(wǎng)與新媒體時代對企業(yè)用工管理的影響
1、互聯(lián)網(wǎng)對人力資源管理的滲透；
2、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)勞動關系的影響與沖擊；
3、互聯(lián)網(wǎng)與新媒體對勞動爭議的影響；
4、電子證據(jù)的類型、法律定位、采信標準及其對企業(yè)日常用工的具體影響；
5、日常用工的網(wǎng)絡監(jiān)控與員工隱私權管理；
6、網(wǎng)絡監(jiān)控與商業(yè)秘密的保護；
7、用工管理中對互聯(lián)網(wǎng)與新媒體的正確使用；
8、大數(shù)據(jù)與知識型員工帶來的管理變革與員工關系管理。
三、績效考核
1、績效考核模式的選擇及其局限性；
2、績效考核的類型界定；
3、試用期績效考核要點；
4、員工確認績效結果的必要性與方式；
5、績效結果與薪酬調(diào)整；
6、績效結果與崗位調(diào)整；
7、績效結果與績效工資；
8、績效結果與年終獎；
9、年終獎的性質(zhì)、發(fā)放依據(jù)及發(fā)放條件的合理性；
10、不勝任工作的認定要點與誤區(qū)；
11、不勝任工作企業(yè)單方解除的操作流程與風險。
四、工資調(diào)整
1、工資的范圍；
2、企業(yè)單方調(diào)整與協(xié)商調(diào)整；
3、企業(yè)工資分配自主權及其運用；
4、醫(yī)療期滿、不勝任工作的工資調(diào)整；
5、約定范圍內(nèi)浮動工資的調(diào)整；
6、員工違紀工資調(diào)整；
7、協(xié)商調(diào)整工資的形式和程序要求；
8、工資扣除、罰款的合理性和合法性；
9、崗位調(diào)整與工資調(diào)整的聯(lián)系和區(qū)別。
五、勞動合同續(xù)訂、員工跳槽與企業(yè)解雇
1、合同續(xù)訂與否：不僅僅是用老員工與用新員工的選擇；
2、合同續(xù)訂與無固定期限勞動合同；
3、續(xù)訂的誤區(qū)與風險；
4、員工跳槽的經(jīng)濟風險、管理風險和法律風險；
5、企業(yè)解雇法定條件的認識與擴展；
6、繞不開的經(jīng)濟補償；
7、不當解雇的法律風險與其他影響；
8、解雇法律文書的評估與送達；
9、員工異動時的正確處理；
10、歷史遺留問題的正確處理；
11、違法解雇、賠償金與繼續(xù)履行的艱難選擇；
12、成功解雇與法律風險、經(jīng)濟成本、社會影響的平衡；
六、典型案例分享、現(xiàn)場疑難解答、經(jīng)驗交流與精彩互動