中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上海 2024年6月3–4日 | 北京 2024年6月1–2日 |
| 上�！�2024年5月6–7日 |
課程費用：3980元/人（包括會費，講義，證書）
培訓(xùn)目標(biāo)
供應(yīng)鏈管理的效益已成為企業(yè)所共認的最后未被開發(fā)的金礦。供應(yīng)鏈管理，是極為復(fù)雜并充滿了艱辛和風(fēng)險的領(lǐng)域。成功的供應(yīng)鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門團隊合作和精確、經(jīng)濟、靈活、快速反應(yīng)的供營鏈。
本課程學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運輸策略和技術(shù)，在掌握供應(yīng)鏈管理基本概念和運作模式后，了解供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的地位和作用。掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；幫助掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法。
課程詳情
2.供應(yīng)鏈管理概述
• 供應(yīng)鏈的定義
• 供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型
• 供應(yīng)鏈管理的四個發(fā)展階段
• 幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
3.供應(yīng)鏈與企業(yè)運營效率
• 為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢
• 對企業(yè)內(nèi)部運營成本和效率的影響
• 對企業(yè)投資回報率的影響
• 對新產(chǎn)品開發(fā)上市的影響
4.供應(yīng)鏈環(huán)境下的計劃流程與優(yōu)化
• 供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的問題
• 前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析
• 供應(yīng)鏈需求的分類和診斷
• 需求計劃管理及其功能
• 定性預(yù)測方法和定量預(yù)測技巧
5.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
• 戰(zhàn)略采購管理
• 采購最佳實踐流程
• 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
6.供應(yīng)鏈管理的IT解決方案
• IT系統(tǒng)的戰(zhàn)略性意義
• IT系統(tǒng)與組織流程再造
• 實施供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)的價值鏈分析
7.訂單履行及逆向物流管理流程優(yōu)化
• 需求信息流、貨物流和現(xiàn)金流
• 訂單履行管理及優(yōu)化
• 逆向物流管理優(yōu)化
• 供應(yīng)鏈活動的價值分析和改善行動
• 供應(yīng)鏈職能部門與交叉跨部門團隊
8.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
• 風(fēng)險的概念與定義
• 風(fēng)險的識別、流程的確定
• 風(fēng)險控制
9.供應(yīng)鏈的度量與外包
• 全球供應(yīng)鏈的演變及應(yīng)對
• 3PL，4PL與供應(yīng)鏈專家
10.供應(yīng)鏈效率的度量方法
• 公司業(yè)務(wù)層面的衡量指標(biāo)
• 跨部門合作層面衡量指標(biāo)
• 供應(yīng)鏈職能部門層面的衡量指標(biāo)
• 衡量指標(biāo)的矩陣式管理
講師簡介
喬老師 老師
喬老師是西安電子科技大學(xué)物流工程方向工商管理碩士（MBA），安徽經(jīng)濟管理學(xué)院工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)學(xué)士。工業(yè)經(jīng)濟師職稱。現(xiàn)為公司供應(yīng)鏈、物流專業(yè)兼職高級培訓(xùn)講師
喬老師擁有13年現(xiàn)代物流從業(yè)經(jīng)驗，在DHL敦豪9年從事第三方快消物流，其后在吉利汽車等汽車企業(yè)從事兩年多汽車物流、在中糧我買網(wǎng)從事電商物流兩年多年。負責(zé)生產(chǎn)物流、整車物流、備件物流、XDC管理、物流項目論證等多項工作。豐富的物流設(shè)計、優(yōu)化、運作管理經(jīng)驗，有一年高校物流專業(yè)授課經(jīng)歷、物流理論和物流實踐相互融合。現(xiàn)任某汽車廠物流副總經(jīng)理，負責(zé)幾萬輛轎車工廠物流生產(chǎn)管理、調(diào)度工作；十幾萬輛轎車生產(chǎn)線物流—規(guī)劃、設(shè)計、庫房改造、物流設(shè)施設(shè)備選型、物流整體采購、庫存、配送規(guī)劃，以及流程再造、管理模式改進等。
喬老師憑借豐富全面的制造企業(yè)、電子商務(wù)及第三方物流等物流管理經(jīng)驗，教學(xué)風(fēng)格緊密聯(lián)系企業(yè)實際、啟發(fā)性強，對學(xué)員有很強的實用價值。內(nèi)容方面邏輯清晰，重點突出；講授理論時，深入淺出、便于學(xué)員理解。
課程對象
涉及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的各部門人員均可參加，比如經(jīng)營計劃、生產(chǎn)計劃制定部門、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉儲以及客戶服務(wù)的的管理人員。進行運行改善、流程改善、成本控制等相關(guān)部門和團隊的成員，比如財務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營戰(zhàn)略、流程管理等人員。
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||