中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2018年10月26–27日 | 上�！�2018年4月19–20日 |
課程費(fèi)用：4500元/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.清楚地理解項(xiàng)目管理的理念
2.明確項(xiàng)目管理中的常見問題及解決方法
3.明確項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和成功要素
4.掌握項(xiàng)目管理全生命周期過程管理方法和工具
5.應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法和技巧提升項(xiàng)目管理能力
Ø 學(xué)會(huì)工作分解結(jié)構(gòu)的工作方法
Ø 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
Ø 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估與應(yīng)對(duì)方法
Ø 有效的項(xiàng)目溝通方法
Ø 團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)技能
Ø 項(xiàng)目監(jiān)控的常用方法
Ø 項(xiàng)目收尾技巧
課程詳情
1.強(qiáng)調(diào)課程的目標(biāo)
2.課程的總體結(jié)構(gòu)和內(nèi)容脈絡(luò)
3.破冰游戲/組員相互熟悉
4.制定團(tuán)隊(duì)章程
單元一：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1.什么是項(xiàng)目
2.項(xiàng)目的制約因素分析-從三重制約到多重制約
3.項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理在管理方式上的不同
4.如何進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析：該單元重點(diǎn)研討內(nèi)容，實(shí)際項(xiàng)目干系人分析建立“大團(tuán)隊(duì)”理念
5.項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)
6.項(xiàng)目管理中的常見問題（學(xué)員可補(bǔ)充實(shí)際項(xiàng)目中的問題）
單元二：項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理流程
項(xiàng)目生命周期的階段劃分
開發(fā)項(xiàng)目生命周期案例分析
分組演練實(shí)際項(xiàng)目的生命周期：包含四要素該單元重點(diǎn)研討內(nèi)容
項(xiàng)目管理體系的單元：過程
PDCA循環(huán)
項(xiàng)目管理流程梳理（從項(xiàng)目啟動(dòng)到收尾的全過程）
單元三：項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目立項(xiàng)流程分析
項(xiàng)目可行性分析工具簡(jiǎn)介：SWOT分析，五力模型，泡泡圖，雷達(dá)圖等
制定項(xiàng)目章程及組間互評(píng)（該單元重點(diǎn)研討內(nèi)容，讓學(xué)員理解項(xiàng)目啟動(dòng)的核心文件）
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議（學(xué)員討論實(shí)際項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)議是如何開的，怎么做可以更好）
項(xiàng)目立項(xiàng)啟動(dòng)過程中的常見問題分析
項(xiàng)目啟動(dòng)核查表整理
單元四：項(xiàng)目規(guī)劃（待續(xù)）
項(xiàng)目規(guī)劃 vs 項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目規(guī)劃的流程梳理
目標(biāo)管理的SMART原則和目標(biāo)分解的方法（該單元重點(diǎn)研討內(nèi)容）
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：案例，分解步驟，MECE法則，分解方法，誤區(qū)分析，實(shí)戰(zhàn)演練（該單元重點(diǎn)研討內(nèi)容）
第一天課程總結(jié)
1.講師總結(jié)
2.問題答疑
第一天內(nèi)容回顧
單元四：項(xiàng)目規(guī)劃（待續(xù)）
從WBS到責(zé)任分配矩陣
緊前關(guān)系繪圖法：項(xiàng)目任務(wù)排序
任務(wù)工期估算方法（也可用于成本估算）
項(xiàng)目進(jìn)度的三級(jí)計(jì)劃（結(jié)合MS Project軟件講解甘特圖）
關(guān)鍵路徑法分析（重點(diǎn)內(nèi)容：案例分析+實(shí)際項(xiàng)目演練）
單元四：項(xiàng)目規(guī)劃
資源管理與優(yōu)化：掌握資源優(yōu)化方法和四張資源表/圖（重點(diǎn)內(nèi)容：案例分析+實(shí)際項(xiàng)目演練）
制定項(xiàng)目預(yù)算
項(xiàng)目溝通計(jì)劃：5W2H法
項(xiàng)目開工會(huì)（Kick-off Meeting）怎么開？與項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)有何區(qū)別？
項(xiàng)目規(guī)劃過程中的常見問題分析
單元五：項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控（待續(xù)）
項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作梳理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念：
（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征
（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不同類別
案例分析：上海外灘踩踏事件分析
項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的流程：
（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（2）評(píng)估及制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（該單元重點(diǎn)講解和研討內(nèi)容，包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，評(píng)估工具如FMEA，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略分析與實(shí)操）
項(xiàng)目有效推進(jìn)執(zhí)行和溝通：
（1）項(xiàng)目中的溝通方法和策略
（2）項(xiàng)目中的有效溝通渠道
（3）如何有效地進(jìn)行跨部門溝通與協(xié)作
項(xiàng)目控制和沖突處理：
（1）如何有效跟蹤和控制項(xiàng)目：項(xiàng)目監(jiān)控的要點(diǎn)、項(xiàng)目監(jiān)控的有效工具和方法
（2）如何應(yīng)對(duì)變更：管理項(xiàng)目的變更情況
（3）如何進(jìn)行問題跟蹤
（4）有效地解決項(xiàng)目中的沖突
單元五：項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控
6. 如何在資源少任務(wù)重的情況下高效實(shí)施項(xiàng)目（沙盤推演）：該單元重點(diǎn)體驗(yàn)環(huán)節(jié)，讓學(xué)員通過沙盤推演深入理解資源制約及項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化的方法，并掌握資源緩沖列表和關(guān)鍵監(jiān)控方法如紅黃綠燈法等
7. 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控過程中的常見問題分析
單元六：項(xiàng)目收尾
1.項(xiàng)目收尾流程
2.如何開展項(xiàng)目復(fù)盤
3.項(xiàng)目收尾中常用工具：畫圈法、四象限法
4.項(xiàng)目收尾過程中的常見問題分析
兩天課程小結(jié)
講師簡(jiǎn)介
邊老師 老師
邊老師
上海交通大學(xué)項(xiàng)目管理 培訓(xùn)主任
浦東項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) 副秘書長(zhǎng)
上海市團(tuán)市委中國英才計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
擅長(zhǎng)：咨詢、培訓(xùn)
畢業(yè)于上海交通大學(xué)
曾任文華學(xué)院校長(zhǎng)，在2年內(nèi)幫助文華成為上海市A級(jí)學(xué)院，年銷售業(yè)績(jī)提升5倍。曾任迪斯尼英語（中國）區(qū)域銷售經(jīng)理。
曾擔(dān)任上海、湖南、山東、江蘇、浙江的多家金融、地產(chǎn)、PPP項(xiàng)目的項(xiàng)目管理顧問。2016年幫助PMP認(rèn)證班級(jí)學(xué)生所在企業(yè)：生產(chǎn)效率提升60%，利潤提升130%。
曾為：中國電信、中國移動(dòng)、寶鋼、大眾、SK、甲骨文、IBM、DELL、神馬、工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行，上海市團(tuán)市委、普陀區(qū)人保局等多家機(jī)構(gòu)和政府部門的員工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)員滿意度達(dá)到95%以上。
上海交通大學(xué)GCT工程碩士
15年以上高科技制造領(lǐng)域研發(fā)、部門管理、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）項(xiàng)目管理人士專業(yè)認(rèn)證（PMP）
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證（ACP）
英國政府商務(wù)部（OGC）PRINCE2 Practitioner從業(yè)者認(rèn)證
職業(yè)實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師/咨詢顧問
2017年P(guān)MI大會(huì)受邀演講嘉賓
參與編寫汪博士權(quán)威PMP考輔系列教材之《汪博士析辨PMP易混術(shù)語》
譯作《項(xiàng)目質(zhì)量管理-從入門到精通 第二版》已出版
曾多年做為華為、中興、國內(nèi)外移動(dòng)運(yùn)營商的供應(yīng)商提供設(shè)計(jì)和技術(shù)支持
曾任英國Smiths集團(tuán)公司項(xiàng)目總監(jiān)
曾任航空部615研究所研發(fā)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理
主要項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
上海F1賽車場(chǎng)室內(nèi)通信覆蓋模塊研發(fā)項(xiàng)目
中國移動(dòng)3G基站射頻前端系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目
中興通信3G RRH/RRU模塊研發(fā)項(xiàng)目
華為高頻波導(dǎo)研發(fā)項(xiàng)目
AT&T / Verizon天線工程項(xiàng)目
英國Smiths集團(tuán)公司NPI轉(zhuǎn)產(chǎn)項(xiàng)目
日立電梯項(xiàng)目管理微咨詢項(xiàng)目
北京環(huán)球影城項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目
敏捷開發(fā)項(xiàng)目
部分主要客戶
北京環(huán)球影城：項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目
Honeywell（上海）：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)
BOSCH博世公司：企業(yè)項(xiàng)目管理系列內(nèi)訓(xùn)
日立電梯：項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢
億滋食品：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力沙盤演練
GM通用汽車：項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
艾郎風(fēng)電科技發(fā)展有限公司：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)
福斯儀器（蘇州）：項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
新致軟件：項(xiàng)目管理沙盤演練
中民未來：敏捷項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
中國移動(dòng)：項(xiàng)目管理思維與流程，項(xiàng)目管理工具與技術(shù)
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程對(duì)象
--企業(yè)或部門內(nèi)與項(xiàng)目管理有關(guān)部門經(jīng)理，適合有一定項(xiàng)目管理或企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)的，與項(xiàng)目直接或者間接相關(guān)的干系人。
--通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員、組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門人員。
--希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員。
備 注
課程名稱：項(xiàng)目管理全過程管控及工具應(yīng)用
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：項(xiàng)目管理全過程管控及工具應(yīng)用 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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