中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
廣州　2018-05-22
課程費(fèi)用：1680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)用、講義、午餐、點(diǎn)心）
會 員 價(jià)：會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
現(xiàn)金是企業(yè)的血液，財(cái)務(wù)部門如何根據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營模式、不同經(jīng)營階段有效管理企業(yè)的營運(yùn)資金，確保企業(yè)的血液能滿足經(jīng)營需要？用什么財(cái)務(wù)工具衡量企業(yè)的營運(yùn)資金是否健康？如何把握現(xiàn)金流管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡點(diǎn)？培訓(xùn)講師憑藉20多年跨國企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，通過培訓(xùn)使你能夠：
理解現(xiàn)金流對企業(yè)運(yùn)營的重要作用
圍繞現(xiàn)金流指標(biāo)建立營運(yùn)資本管理系統(tǒng)
掌握診斷企業(yè)財(cái)務(wù)健康的基本方法
將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡器



課程詳情
一、財(cái)務(wù)管理：現(xiàn)金為王
1. 企業(yè)運(yùn)營的三條斜線
2. 經(jīng)營過程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流
3. 謹(jǐn)慎使用會計(jì)數(shù)據(jù)作為績效考核指標(biāo)
4. 案例分析：別忘了現(xiàn)金流！
二、從財(cái)務(wù)角度衡量企業(yè)的經(jīng)營績效
1. 股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率
2. 經(jīng)營者的成績單 - 總資產(chǎn)收益率
3. 降低成本 - 提高利潤率的根本途徑
4. 如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？
5. 案例分析：這家公司經(jīng)營得怎么樣？
三、現(xiàn)金流量表的分析解讀
1. 理想現(xiàn)金流的三條財(cái)務(wù)準(zhǔn)則
2. 現(xiàn)金流量表的兩大看點(diǎn)
3. 案例分析：這家公司業(yè)績的“含金量”如何？
四、營運(yùn)資本管理與經(jīng)濟(jì)附加值 (EVA)
1. 如何優(yōu)化營運(yùn)資本？
2. 改善自由現(xiàn)金流量的五個(gè)途徑
3. 經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)的計(jì)算及應(yīng)用
4. 案例分析:這家公司給股東創(chuàng)造了多少價(jià)值？
五、企業(yè)營運(yùn)資金健康狀況診斷
1. 急性病的三種癥狀
2. 慢性病的三種癥狀
3. 企業(yè)的三臺發(fā)動(dòng)機(jī)
4. 案例分析 — 這家企業(yè)得了什么�。�
六、增長模式分析 — 案例討論
1. 快速成長的企業(yè)尤其要關(guān)注現(xiàn)金流
2. 什么是健康均衡的增長模式？

【培訓(xùn)形式】講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和情景模擬相結(jié)合
【學(xué)員人數(shù)】12-35人，滿12人開班(小班授課)


講師簡介
  吳老師 老師
實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理講師與資本運(yùn)營專家，20多年財(cái)稅服務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年)，曾在瑞典SKF集團(tuán)在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)上市公司 - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
吳老師具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識及資本運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，豐厚的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)歷與管理技能。熟悉國際會計(jì)準(zhǔn)則和中國會計(jì)制度以及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評估程序。
直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 企業(yè)商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)并購/合并與資產(chǎn)/債務(wù)重組方案設(shè)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)顧問與上市輔導(dǎo)，投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)效益評估，企業(yè)股權(quán)融資/股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，企業(yè)內(nèi)部控制及預(yù)算管理系統(tǒng)規(guī)劃。
吳老師在如何從財(cái)務(wù)管理角度提升企業(yè)經(jīng)營績效、改善現(xiàn)金流和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解,曾為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)股份制及民營企業(yè)提供過關(guān)于資本運(yùn)作、投融資業(yè)務(wù)、及并購重組方面的財(cái)務(wù)顧問及咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。


課程對象
企業(yè)高、中層管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人


備    注

課程名稱：企業(yè)現(xiàn)金流與營運(yùn)資金管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

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課程名稱：企業(yè)現(xiàn)金流與營運(yùn)資金管理       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)