中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
武漢 2019年4月26–27日武漢 2018年6月22–23日

課程費用:3680元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

課程背景
企業(yè)中的班組長都是在工作現場“摸爬滾打“干出來的,他們技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人埋頭苦干絕沒問題,可是要帶領團隊實現目標,有些班組長就有點力不從心了。有人將這樣的班組長比喻為“球星”,只發(fā)揮了技術能手的作用,而沒有發(fā)揮“教練”的作用。那么班組長應如何從技術能手走上管理崗位呢?
一個好的班組長首先要具備良好的現場管理能力,包括:班組作業(yè)管理能力;班組質量管理意識;班組設備管理理論;班組5S管理等關鍵技能
同時,班組長作為企業(yè)的基層管理人員,除了具備過硬的技術技能外,還需要具備優(yōu)秀的“人的技能”。班組長的領導、激勵、溝通和解決沖突的能力,是班組重要的“黏合劑”。
如何將自己打造成企業(yè)的“金牌班組長”,本課程將帶領您一起尋找答案。


培訓目標
2 面對企業(yè)內部以及外部的不同人員,成功地實現角色轉換,完成基層管理者的職責。
2 明確自己應具備的素質和能力,掌握自我開發(fā)和提高的方法,并學會運用提高工作績效的方法。
2 提高班組長領導、激勵、溝通和解決沖突的能力。
2 從異常預防、5S目視化、質量管理、精益改善四個角度提升班組長現場管理能力



課程詳情

現場管理之屋
現場異常預防
現場作業(yè)標準化—作業(yè)預防
現場變化點管控—管理預防
作業(yè)教導四階段法介紹
作業(yè)教導四階段法演練
作業(yè)標準制定方法
5S與目視化
5S與工廠主要KPI之間的關系
每個S的核心要點
目視化管理(可視化工廠)
目視化案例
目視化的管理原則與要點
目視化管理技術及其案例分享
物品/作業(yè)/設備/質量/安全管理的目視化要點與案例分享
現場質量問題分析與解決---降低不良率
現場人員應具備的質量意識
質量管理要點
質量問題分析與解決思路
PDCA循環(huán)
P階段
定義問題與目標
分析根本原因
尋找改善對策
DCA推進要點
精益浪費識別與現場效率改善
錄像觀摩:精益生產與七大浪費
增值、非增值的概念與判斷標準
現場討論:這些活動是增值的嗎?為什么?
現場七大浪費的概念
員工作業(yè)改善
錄像觀摩:如何提升員工的作業(yè)效率
提升作業(yè)效率的步驟與要點
提升作業(yè)效率的表格
如何提升設備的效率
現場團隊管理
表揚與激勵
角色扮演:如何表揚員工?
表揚屬下六步曲
三明治法在應用時注意的要點
基于員工錯誤的溝通---反饋的BEST技巧
批評與反饋的區(qū)別
角色扮演:如何與員工進行反饋?
反饋四步法-BEST
反饋四步法演練
現場管理者如何開好早晚會
早晚會的重要性
早晚會流程
早晚會重點




講師簡介

  陸敬 老師
教育及資格認證:
 TWI高級講師
 現場管理&現場改善培訓師、咨詢師
 精益六西格瑪咨詢師
講師經歷及專長:
 陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內大型企業(yè)的現場管理與現場改善經驗;擁有近10年工廠輔導經驗,輔導過近100個改善項目,涵蓋現場管理、效率、、質量、交期……
 陸老師的擅長領域有:
 現場管理與現場改善(TWI、JI工作教導、JR工作關系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培訓、現場管理與現場改善、質量改善、PDCA、5S與目視化);
 精益生產(含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等);
 IE提升效率(含生產線平衡、建立連續(xù)流、人機配合分析、動作分析等)
 陸老師擅長的課程有:《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導》、《JR-TWI之工作關系》、《JM-TWI之工作改善》、《現場質量問題分析與解決》、《現場管理與現場改善》、《精益現場改善》等課題。
培訓客戶及培訓風格:
 陸老師具有近10年的培訓經驗驗,曾培訓過800余家知名企業(yè),其中包括:萊爾德、中船三井、長興化學、安費諾、庫博、新能源、中煙集團、海爾、利歐股份、龍大集團、海信、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、特地陶瓷、等企業(yè)
 陸老師的課程具有以下特點:結合實際:基于豐富的現場管理經驗,課程案例豐富且來源實際,更容易讓學員理解和接受;形式多樣:授課結合角色扮演、案例實操、視頻等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;注重轉化:擅長于培訓中解疑答惑,擅長于培訓+輔導的方式幫助學員轉化,擅長現場式培訓,直接帶著學員在現場進行實戰(zhàn)演習
課程可以提供內訓


課程對象

生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。


   注


課程名稱:金牌班組長的五項修練

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://m.aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:金牌班組長的五項修練       時間地區(qū):_____________

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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現代服務*培訓費  2、*現代服務*咨詢服務費  3、*現代服務*咨詢費  4*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費