第一單元：《士氣系統(tǒng)》
A、為什么要建士氣系統(tǒng)
1、只有統(tǒng)一了行為才能統(tǒng)一思想！
2、快速提升企業(yè)整體的品牌形象！
3、快速形成成所向披靡的狼性精神！
4、快速凝聚公司強大的正能量！
B、建立士氣系統(tǒng)的原則
1、老板的決心魄力和戰(zhàn)略眼光！
2、必須通過一伙人影響另一伙人！
C、士氣系統(tǒng)具體落地步驟
第二單元：企業(yè)文化系統(tǒng)--建道場
（1）軍隊文化
1、軍隊文化的核心意義是什么？
2、軍隊文化的特征；
3、核心理念：是，保證完成任務(wù)
4、軍隊文化在會議運作的過程中的實施藝術(shù)
5、軍隊文化在實際工作中的6大點實操方法；
（2）家庭文化
1、家庭文化的核心意義是什么？
2、家庭文化的特征；
3、家庭文化如何從9個角度在公司中營造和體現(xiàn)；
4、核心理念：你的事就是我的事；
（3）學(xué)校文化
1、學(xué)校文化的核心意義是什么？
2、學(xué)校文化的特征；
3、學(xué)校文化體現(xiàn)4大點；
4、核心理念：一切為學(xué)習(xí)而讓路；
第三單元：會議運作實施系統(tǒng)--統(tǒng)思想
1、會議的功能；
2、會議的四大模塊；
3、管理者如何配合公司既定方針有效實施公司會議和部門會議；
4、會議運作的類型（干部早會、周例會、全員早會、會后早會、夕會、業(yè)務(wù)啟動大會、周年慶典會、拜師會、向老員兵致敬會、冠軍分享會等）；
5、各部門負責(zé)人在企業(yè)會議運作中的角色定位
第四單元：人員招聘培訓(xùn)系統(tǒng)—-選種子、施對肥
1、招聘前的動作與招聘的渠道；
2、如何配合公司和人力資源部門開展有效的人員招聘；
3、人才市場招聘的八大要素及如何面試；
4、人員招聘的三要點的甄選和入職培訓(xùn)；
5、如何有效開展職前培訓(xùn)；
第五單元：團隊有效激勵系統(tǒng)—催化劑
1、激勵需求理論與員工的心聲；
2、有效激勵的原則；
3、有效激勵的七大動力源泉；
4、如何設(shè)定員工職業(yè)生涯規(guī)劃；
第六單元：情景溝通系統(tǒng)—上下通
1、情景溝通—管理者在團隊中的有效溝通；
2、溝通不暢的三個核心要素；
3、溝通的黃金法則；
4、如何與上下級及平級溝通。
第七單元：總結(jié)與回顧
1、畢業(yè)典禮及總結(jié)