第一部分：公司治理及三會(huì)一層
一、 為什么要討論股權(quán)與公司治理問題？
1．股權(quán)融資導(dǎo)致控制權(quán)問題凸顯，如何獲得融資又不喪失控制權(quán)？
2．如何企業(yè)上市，卻不喪失自己的控制權(quán)，實(shí)現(xiàn)資本和控制雙贏？
3．通過控制權(quán)問題解決管理問題、基業(yè)長青問題
二、公司治理與股東權(quán)利保護(hù)
1. 什么是公司治理？
2. 股東的基本權(quán)利及控制權(quán)保護(hù)
l 股東的主要法定權(quán)利有哪些？
l 股東權(quán)利不可不知的關(guān)鍵比例？
l 股東濫用權(quán)利的主要表現(xiàn)形式有哪些？
l 如何選擇股東有利于公司長期發(fā)展？
3．公司章程與股東協(xié)議
l 公司章程的法律地位及權(quán)限
l 如何通過章定權(quán)利保護(hù)股東權(quán)利（公司控制權(quán)）
l 什么是股東協(xié)議？公司章程與股東協(xié)議的約束力有哪些區(qū)別？
4. 如何通過公司章程保護(hù)股東利益？
l 股東的法定權(quán)利
l 股東的章定權(quán)利
l 如何通過章定權(quán)利處理股權(quán)關(guān)系
三、如何優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)問題？
1. 三種畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)（情形、弊端）：
l 平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)
l 平均分散股權(quán)結(jié)構(gòu)
l 一股獨(dú)大股權(quán)結(jié)構(gòu)
2. 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議
3. 改變畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)的途徑和方法
四、三會(huì)一層與公司治理結(jié)構(gòu)
1. 股東大會(huì)
l 股東大會(huì)概要及股東會(huì)召開規(guī)范
l 股東大會(huì)步驟及流程是什么？
l 股東議事的基本規(guī)則
l 股東大會(huì)的基本權(quán)利
2. 董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作
l 為什么需要一個(gè)董事會(huì)？
l 董事會(huì)的召開程序、職責(zé)、任務(wù)、類別
l 董事的分類：執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事、獨(dú)立董事
l 董事提名程序與選聘標(biāo)準(zhǔn)
l 董事有哪些權(quán)利和義務(wù)？
l 如何做到董事會(huì)和管理層各司其職？
2. 監(jiān)事會(huì)與內(nèi)部控制
l 監(jiān)事會(huì)設(shè)置、監(jiān)事產(chǎn)生
l 監(jiān)事會(huì)權(quán)限及會(huì)議

第二部分：留住人才—股權(quán)激勵(lì)及實(shí)操方法
一、 為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？
1. 吸引人，凝聚人，少培養(yǎng)競爭對(duì)手
2. 推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
3. 推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)
4. 有助于建立百年基業(yè)（用制度保障企業(yè)傳承）
二、股權(quán)激勵(lì)實(shí)操
1. 必不可少的環(huán)節(jié)：股權(quán)激勵(lì)前需要注意的三個(gè)問題
2. 股權(quán)激勵(lì)的九種模式
l 期股
l 股票期權(quán)
l 業(yè)績股票
l 干股
l 延期支付計(jì)劃
l 虛擬股票
l 員工持股計(jì)劃
l 股票增值權(quán)
l 限制性股票計(jì)劃
3. 如何操作股權(quán)激勵(lì)？
l 定目的：如何明確股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)？
l 定對(duì)象 ：如何確定激勵(lì)對(duì)象的范圍？
l 定模式：股權(quán)激勵(lì)的具體模式的選擇方法？
l 定數(shù)量 ：如何確定激勵(lì)股權(quán)總量？如何避免股權(quán)分配不當(dāng)產(chǎn)生的矛盾？如何處理股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核的關(guān)系？
l 定價(jià)格 ：激勵(lì)股權(quán)對(duì)價(jià)問題，白送還是購買？公司如何估值？
l 定時(shí)間：授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間（步驟）及條件
l 定來源：激勵(lì)股權(quán)來源問題
l 定條件：股權(quán)激勵(lì)行權(quán)的條件是什么？
l 定機(jī)制：激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出
4. 股改激勵(lì)的考核及實(shí)施
l 公司業(yè)績考核常用指標(biāo)
l 如何考核股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
l 股權(quán)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的組建、職責(zé)分配
l 如何選擇股權(quán)激勵(lì)顧問機(jī)構(gòu)
l 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、實(shí)施方式
5. 其他股權(quán)激勵(lì)注意問題
l 股權(quán)激勵(lì)與控制權(quán)分散問題
l 股權(quán)分散與商業(yè)秘密保護(hù)問題
l 股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)上市、并購重組的關(guān)系
l 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律手續(xù)（如何減少股權(quán)糾紛？）