溫馨提示：
認證費用：高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)　
備　　注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓(xùn)和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港專業(yè)人才中心HKPTC/國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊（高）級采購（物流/供應(yīng)鏈）管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學員。
課程背景：
我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差，甚至比別人更努力，為何我們的生產(chǎn)效率上不去，制造成本下不來呢？原因究竟在哪里？---我們的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。
隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問題: 訂單交貨期越來越短訂單，因訂單交貨期長，導(dǎo)致客戶需求變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時有效反應(yīng)，工廠管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴重滯后，同時呆滯的材料庫存又在增長，所有的這一切源于我們?nèi)狈σ粋�精益的價值流。我們需要一個快速響應(yīng)的生產(chǎn)流程（精益價值流），縮短交付周期，減少客戶需求變化，并且可以迅速響應(yīng)客戶需求變化。

課程收益：
我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差，甚至比別人更努力，為何我們的生產(chǎn)效率上不去，制造成本下不來呢？原因究竟在哪里？---我們的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。
隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問題: 訂單交貨期越來越短訂單，因訂單交貨期長，導(dǎo)致客戶需求變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時有效反應(yīng)，工廠管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴重滯后，同時呆滯的材料庫存又在增長，所有的這一切源于我們?nèi)狈σ粋�精益的價值流。我們需要一個快速響應(yīng)的生產(chǎn)流程（精益價值流），縮短交付周期，減少客戶需求變化，并且可以迅速響應(yīng)客戶需求變化。
精益價值流是精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)模式的一種強力的可視化工具，它的主要目標是通過繪制企業(yè)當前價值流圖，幫助我們分析發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、運營流程中潛在的、對客戶不增值的浪費活動。并通過相關(guān)流程改善方法消除或減少不增值的活動。如：提高庫存周轉(zhuǎn)率、精益供應(yīng)鏈、流程分析與改善、柔性生產(chǎn)、快速切換等技術(shù)與方法來提高效率和快速反應(yīng)能力，降低成本，提高綜合競爭力。精益價值流是任何企業(yè)展開精益改善之初的有效工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達，通過繪制現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價值流程圖，來了解企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)況，發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)、運營流程中的各種浪費，通過流程優(yōu)化或再造，規(guī)劃出未來的精益價值流（即高效的生產(chǎn)運營流程）。通過本課程講解的當前價值流繪制步驟及方法，學員收集企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)建立企業(yè)當前價值流圖；運用相關(guān)精益原理分析企業(yè)當前價值流圖，識別并消除本企業(yè)運作流程中存在的各種浪費，從而建立企業(yè)的未來精益價值流圖，并設(shè)定相關(guān)精益價值流關(guān)鍵指標；根據(jù)規(guī)劃的未來價值流圖，制定精益改善計劃并付諸實施，實現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)化。
課程亮點：
首家利用精益價值流分析軟件快速進行價值流分析，使得價值流繪制不再如以往那么困難。課程中應(yīng)用多個價值流改進企業(yè)實際案例，詮釋價值流的重要知識點，使學員易于理解，并且可以參考應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)流程的精益化。
課程大綱：

第一單元：什么是價值流
Ø 價值流的定義
Ø 價值流圖的層次
Ø 價值流圖的組成和作用
Ø 價值流當前狀態(tài)圖
Ø 價值流未來狀態(tài)圖
Ø 精益價值流實施計劃與追蹤
Ø 價值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用
第二單元：價值流當前狀態(tài)圖
Ø 價值流圖建立的四個步驟簡介
Ø 選定要研究的產(chǎn)品族
Ø 當前價值流狀態(tài)圖
Ø 未來價值流狀態(tài)圖
Ø 制定并實施價值流改進計劃
Ø 價值流圖析工具介紹
Ø 選擇要分析的產(chǎn)品并手工繪制當前狀態(tài)圖
Ø 組成一個工作小組并明確職責
Ø 選擇要研究的產(chǎn)品族
Ø 了解客戶需求
Ø 畫出工藝流程圖
Ø 畫出物流
Ø 畫出信息流
Ø 定義并收集相關(guān)數(shù)據(jù)
Ø 繪制當前價值流圖
Ø 在當前狀態(tài)圖基礎(chǔ)上繪制價值流圖
Ø 計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比
Ø 按照前述浪費的定義，找出當前價值流圖中的各種浪費，為未來價值流圖作準備
Ø 事務(wù)型處理流程價值流分析
Ø 事務(wù)型程序分析與價值流分析的關(guān)系
Ø 事務(wù)型價值流繪制與分析
Ø 討論： 電子審批的意義
Ø 繪制價值流圖的軟件iGrafx介紹及演示, 此軟件能快速專業(yè)地把價值流圖清晰地展示出來，避免學員因煩瑣的計算帶來的對價值流分析畏難情緒。
練習：畫出企業(yè)某產(chǎn)品價值流現(xiàn)狀圖并分析
第三單元：價值流未來狀態(tài)圖
Ø 如何使價值流精益
Ø 計算客戶需求節(jié)拍時間
Ø 建立連續(xù)流
Ø 在不能連續(xù)的地方建立超市
Ø 改善價值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
Ø 確立未來狀態(tài)
Ø 檢查未來狀態(tài)是否消除了浪費的根因
Ø 未來狀態(tài)圖規(guī)劃
Ø 團隊分工
Ø 定義改善聚焦點
Ø 建立靈活的、快速響應(yīng)客戶需求的精益生產(chǎn)系統(tǒng)
Ø 消除浪費
Ø 流式生產(chǎn)
Ø 按需生產(chǎn)
Ø 建立統(tǒng)一的改善愿景
Ø 在現(xiàn)有價值流圖基礎(chǔ)上繪制未來價值流圖
Ø 畫出未來狀態(tài)工藝流程/物流/信息流
Ø 加載相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來價值流圖
Ø 計算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比
練習：對企業(yè)某產(chǎn)品價值流現(xiàn)狀圖做改善，繪制出未來精益價值流圖
第四單元：價值流改善計劃及價值流管理
Ø 制定并實施精益價值流改善計劃
Ø 精益價值流改善要點
Ø 精益價值流改善計劃
Ø 精益價值流改善步驟及時間進度表
Ø 精益價值流管理(以本企業(yè)為例)
Ø 團隊建立及職責分工
Ø 流程效率的計算及改進
Ø 企業(yè)價值流精益改善整體計劃
Ø 事務(wù)型處理流程價值流改善
Ø 事務(wù)型流程改善（價值流角度）
Ø 事務(wù)處理流程優(yōu)化及再造
練習一：建立基于前面練習案例的價值流改善計劃并實施。
練習二：事務(wù)處理型價值流改進案例;
第五單元：價值流改善中常見問題及方法
Ø 價值流分析及改善的最終目的?
Ø 在制品庫存如果是子部件如何表達?
Ø 增值/非增值如何在價值流圖中表達?
Ø 如何選擇關(guān)鍵價值流路徑?
Ø 客戶需求發(fā)生變化時,如何快速實現(xiàn)價值流精益改善?
第六單元：實施精益價值流的技術(shù)基礎(chǔ)
Ø 均衡化生產(chǎn)技術(shù)-Levelling Production
Ø 快速換型技術(shù)-SMED
Ø 看板拉動技術(shù)-DFT
Ø 生產(chǎn)線平衡技術(shù)-Line Balance
Ø 工業(yè)工廠中的流程改善技術(shù)-ECRS
案例: SMT 快速換型的改進實例
精益價值流改進案例：
利用VSM 分析改善某產(chǎn)品的生產(chǎn)效率
企業(yè)價值流實踐輔導(dǎo)：
帶領(lǐng)客戶去現(xiàn)場，選擇企業(yè)主流產(chǎn)品，進行價值流分析與改進。 對比改進前后流程效率變化以及收益。
總結(jié)：精益價值流是任何企業(yè)開展精益改善初期的有效工具，是企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具之一。它將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達，企業(yè)可以據(jù)此了解目前的經(jīng)營現(xiàn)況和未來的經(jīng)營現(xiàn)況。精益價值流技術(shù)是一門實踐性很強的技術(shù)，希望學員通過本課程的系統(tǒng)學習，掌握精益價值流的方法和工具，并將其應(yīng)用于本企業(yè)的生產(chǎn)實踐，從而更好地掌握所學知識，且將所學知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造更加美好的未來。