“2012年我們的倉庫超過120萬平方米，現(xiàn)在只有10萬平方米，我又要保證3天的物流周轉(zhuǎn)期，所以基本上我是無庫存的。”
與其預測未來，不如創(chuàng)造未來。從宣布轉(zhuǎn)型時受到諸多猜測，質(zhì)疑乃至看衰，到完勝行業(yè)頹勢，實現(xiàn)凈利過百億，自有資金超過600億，通過去庫存退地6000畝，變身為“智能控”的科技企業(yè)……
五年來兩次革自己命的美的，無疑給國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)上了一堂精彩的轉(zhuǎn)型大課
美的“T+3”項目，則是將接收用戶訂單、原料備貨、工廠生產(chǎn)、發(fā)貨銷售四個周期(T)，通過全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢優(yōu)化制造流程，升級制造設備和工藝，產(chǎn)供銷聯(lián)動進一步壓縮供貨周期，將每個周期壓縮至3天甚至更短。


課程日程：
時間：09:00-09:30
一. 美的計劃管理模式的介紹
1、了解美的生產(chǎn)模式與計劃管理模式發(fā)展變遷
2、美的外銷訂單的特點
3、外銷訂單的產(chǎn)銷銜接方式，排產(chǎn)規(guī)則與評價指標
4、美的計劃管理模式變革之路簡介


二. T+3的介紹
美的計劃管理的創(chuàng)新成果——T+3的介紹


時間：09:30-11:30
三. 訂單周期優(yōu)化項目經(jīng)驗分享
3.1 項目概況闡述
（1）美的訂單狀況，當前生產(chǎn)管理面臨矛盾與問題
（2）項目的目標、項目整體實施策略
3.2 產(chǎn)銷一體化
展開講解美的計劃管理模式優(yōu)化策略之一——產(chǎn)銷一體化
（1）美的是如何通過客戶導向，均衡產(chǎn)銷，協(xié)同機制，組織保障等方面構建“產(chǎn)銷一體化運作體系”模型


時間：12:00-13:20：午餐及休息（體驗順德美食）


時間：14:00-15：00
3.3訂單周期優(yōu)化
展開講解美的計劃管理模式優(yōu)化策略之二——訂單周期優(yōu)化策略
（1）普通訂單周期優(yōu)化，從21天縮短到15天。通過對評審周期，Bom制作周期，采購周期，生產(chǎn)周期等現(xiàn)狀分析，制定方案，梳理流程，健全保障機制，實施ECRS。
（2）KA訂單周期優(yōu)化，從18天縮短到14天。通過KA訂單運作流程分析，下線裝柜分析等指定改善措施。


3.4項目總結及后期規(guī)劃
重點舉措回顧，再次回顧美的計劃管理的創(chuàng)新方式方法
成本收益：庫存降低38%，倉庫面積減少22%，人員減少27%，合計顯性收益1358萬。
銷售收益：OEM客戶訂單轉(zhuǎn)移，KA客戶訂單增長57%


時間：15:15-16:00
四. 項目中工具，表格，系統(tǒng)展示
案例分析中：涉及到的系統(tǒng)，分析的工具，表格的展示，見習美的方法


時間：16:00-16:30
五. 答疑解惑


課程內(nèi)容展示：注：本分享內(nèi)容不提供電子教材