一、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定
u 通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅
u 制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
u 設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運作流程
u 學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
u 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
u 根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

二、全局思維
u 杜絕片面強調(diào)本部門、本單位和本地區(qū)的利益，把局部看得比全局還重
u 把目光放的長遠，能夠把握好眼前的利益和未來的利益關(guān)系，不因小失大
u 關(guān)注整體局面，綜合因素，但也不能放棄具體細節(jié)，要能平衡兩者的關(guān)系
u 雙贏思維，能夠協(xié)調(diào)好部門之間的利益與沖突。
u 集團戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析

三、經(jīng)營決策
u 演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策
u 學習制定、實施一系列企業(yè)經(jīng)營計劃
u 利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解
u 在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則
u 總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
u 現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
u 針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
u 通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策

四、財務(wù)籌劃
u 學習財務(wù)管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全
u 練習融資、運營、擴張等環(huán)節(jié)的成本控制
u 學習資源配置，協(xié)調(diào)融資、經(jīng)營、發(fā)展的能力匹配
u 運用財務(wù)分析方法指導模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略

五、團隊建設(shè)
u 通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)
u 在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
u 利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑
u 體驗溝通對團隊的意義
u 學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
u 基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

六、系統(tǒng)效率改進
u 在模擬經(jīng)營過程中體會管理與效率的關(guān)系
u 分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因
u 分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源
u 在模擬經(jīng)營過程中，探索組織效率改進的路徑