中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 杭州 2018年10月26–27日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 把握變革時代人力資源變革的基本方向
Ø 掌握變革期人力資源管理的操作性方案設(shè)計
Ø 建立克服變革阻力的組織氛圍
課程詳情
u 無法避免的變革環(huán)境
Ø 中國新時代經(jīng)濟(jì)局勢
Ø 人工智能時代沖擊
Ø 企業(yè)經(jīng)營生存發(fā)展挑戰(zhàn)
u 必須克服的變革障礙
Ø 抗拒變革心態(tài)
Ø 組織架構(gòu)改變
Ø 崗位職責(zé)調(diào)整
Ø 落后不勝任淘汰
u 發(fā)揮人力資源功能
Ø 預(yù)先因應(yīng)變革
Ø 發(fā)展誘因工具
Ø 提升人員競爭力
貳、戰(zhàn)略性人力資源管理運(yùn)作
u 經(jīng)營戰(zhàn)略影響人力資源
Ø 經(jīng)營戰(zhàn)略重點(diǎn)及順序
Ø 問題分析解決引導(dǎo)戰(zhàn)略
Ø 未來發(fā)展方向引導(dǎo)戰(zhàn)略
u 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃管理
Ø 規(guī)劃的影響因素
2 產(chǎn)業(yè)別、行業(yè)定位排名、核心業(yè)務(wù)
2 組織發(fā)展階段與人力資源規(guī)劃
2 企業(yè)面臨的外部環(huán)境狀況
Ø 規(guī)劃的制定原則
2 充分掌握組織環(huán)境的變化
2 預(yù)測未來人力需求原則（人數(shù)趨勢分析法、工時研究法、用人費(fèi)率法）
2 預(yù)測內(nèi)部人力耗損原則（離職率分析、裁減計劃）
2 預(yù)測內(nèi)部人力供給原則（發(fā)展晉升、輪崗調(diào)整、工作豐富擴(kuò)大化）
2 預(yù)測外部人力供給原則（招聘規(guī)劃、專業(yè)外包）
Ø 規(guī)劃的執(zhí)行步驟
2 連結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源需求分析
2 確認(rèn)現(xiàn)有人力能力狀況
2 預(yù)測人力資源供應(yīng)來源
2 訂定行動方案
練習(xí)：請各組討論2018年戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃狀況
叁、戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)踐
u 組織變革管理
Ø 正確的組織設(shè)計
Ø 工作體系的新安排
Ø 人力資源盤點(diǎn)規(guī)劃
Ø 才能管理與接班人計劃
u 培訓(xùn)與開發(fā)
Ø 培訓(xùn)戰(zhàn)略與規(guī)劃
Ø 企業(yè)知識管理
Ø 如何創(chuàng)新與發(fā)展
u 績效管理與反饋
Ø 績效管理系統(tǒng)使用
Ø 正確輔導(dǎo)與支持
Ø 成就高績效團(tuán)隊
u 勞動成本管理
Ø 薪資福利戰(zhàn)略
Ø 勞動成本的控制
Ø 創(chuàng)建戰(zhàn)略性獎勵體系
u 具體實(shí)踐流程
Ø 形成年度人力資源方案
Ø 具體觀念作法培訓(xùn)宣導(dǎo)
練習(xí)：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源導(dǎo)出年度人力資源戰(zhàn)略
肆、問題討論
講師簡介
周昌湘 老師
「非人力資源經(jīng)理的人力資源管理」創(chuàng)始人
現(xiàn)任：臺灣睿哲管理顧問有限公司總經(jīng)理
大陸北京大學(xué)、清華大學(xué)、廣州中山大學(xué)工商總裁班客座教授
臺灣省行政院陸委會特聘輔導(dǎo)專家
曾任：中華人力資源協(xié)會副秘書長
曾任：聯(lián)強(qiáng)國際征信處副理, 人力資源部經(jīng)理
授課風(fēng)格
對于人數(shù)眾多的大場掌控能力強(qiáng)，互動交流多，因功底深厚可現(xiàn)場回答學(xué)員拋出的各種疑難雜癥。
授課經(jīng)驗(yàn)
三一重工、福田雷沃重工、武漢長飛光纖、杭州偉成印刷有限公司、國際紙業(yè)、和艦科技（蘇州）有限公司、達(dá)豐（上海）電腦、華為、搜狐、百度、長沙聯(lián)通、黃石移動、四通創(chuàng)新、廣東電信、浙江移動、計算機(jī)55所、金碟軟件、遠(yuǎn)東網(wǎng)絡(luò)、湖南晟通科技集團(tuán)、重慶梅安森科技、石家莊恒信移動、武漢天喻信息、平安保險、中國銀行、中國建設(shè)銀行、重慶東原地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋裝飾、豫園集團(tuán)、宜昌金東山、萬華集團(tuán)、小林日化、旺旺集團(tuán)、中糧集團(tuán)（全國多點(diǎn)）、頂新國際集團(tuán)、重慶小天鵝集團(tuán)、武漢神龍汽車、廣企吉奧、華北制藥、揚(yáng)子江藥業(yè)、浙江康萊特藥業(yè)、泰爾茂醫(yī)療產(chǎn)品……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
備 注
課程名稱：變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運(yùn)作實(shí)踐
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運(yùn)作實(shí)踐 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||