中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2020年8月10–11日 | 上海 2019年11月22–23日 |
| 上�！�2019年5月24–25日 |
課程費(fèi)用：4000元/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）
課程背景
對(duì)于企業(yè)入職3-5年的制造、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、采購(gòu)工程師甚至部分資深工程師對(duì)新產(chǎn)品導(dǎo)入流程中從產(chǎn)品開發(fā)到量產(chǎn)階段的各個(gè)詳細(xì)步驟及流程中的任務(wù)及目標(biāo)，并非完整了解，從而導(dǎo)致新產(chǎn)品導(dǎo)入速度較慢；一些開發(fā)/導(dǎo)入過(guò)程中的關(guān)鍵步驟未考慮，導(dǎo)致新產(chǎn)品不能如期量產(chǎn)，甚至開發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題，從而延長(zhǎng)了新產(chǎn)品從導(dǎo)入到量產(chǎn)的周期。
本培訓(xùn)闡明了什么是生產(chǎn)準(zhǔn)備流程，為何要做生產(chǎn)準(zhǔn)備流程及如何做生產(chǎn)準(zhǔn)備流程。如何做生產(chǎn)準(zhǔn)備流程部分凝聚了講師10多年工程開發(fā)NPDI(New Product Discovery Institute)的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及案例經(jīng)驗(yàn)，從產(chǎn)品開發(fā)（NPD, New Product Development）轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)（PSS, Product Support Service）、工藝流程設(shè)計(jì)（PFC, Process Flow Chart）、樣件試制（爬坡實(shí)驗(yàn)）--試生產(chǎn)及持續(xù)改進(jìn)、設(shè)計(jì)更改驗(yàn)證（ECM, ）、生產(chǎn)布局設(shè)計(jì)與物流規(guī)劃、生產(chǎn)設(shè)備需求分析及規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)劃、操作人員新產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)等方面進(jìn)行闡述，完整展示生產(chǎn)準(zhǔn)備全流程及各步驟的實(shí)現(xiàn)。
課程詳情
1.新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備流程簡(jiǎn)介
2.新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備主要步驟及內(nèi)容
3.新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備流程案例
第二章：制造工程（ME）流程設(shè)計(jì)與分析
1.工藝（PE）流程規(guī)劃與分析
2.質(zhì)量（QC）流程規(guī)劃與分析
第三章：生產(chǎn)布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
1.基于生產(chǎn)流程的生產(chǎn)布局及物流規(guī)劃
2.生產(chǎn)功能區(qū)域關(guān)系分析
3.常見生產(chǎn)布局類型及選擇
4.產(chǎn)品相關(guān)信息收集及分析
--產(chǎn)品年產(chǎn)量、產(chǎn)品相關(guān)參數(shù)
--生產(chǎn)節(jié)拍計(jì)算
--生產(chǎn)線理論工位數(shù)計(jì)算
5.生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
--工位工作內(nèi)容分析及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定（PST）
--工位作業(yè)量分析與流水線平衡
--線邊庫(kù)設(shè)計(jì)及零件擺放-5S、可視化、防錯(cuò)等
--物料供應(yīng)方式設(shè)計(jì)-推動(dòng)式與拉動(dòng)式
--線邊庫(kù)容器
6.生產(chǎn)布局設(shè)計(jì)案例分析
第四章：工程樣件（PEM）試制及設(shè)計(jì)改善
1.樣件試制準(zhǔn)備
--樣件所需零部件供應(yīng)鏈的建立
--樣件試生產(chǎn)條件準(zhǔn)備
2.樣件試生產(chǎn)及反饋報(bào)告
--產(chǎn)品可制造性驗(yàn)證報(bào)告-DFM
--產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)及驗(yàn)證
第五章：生產(chǎn)文件準(zhǔn)備及員工培訓(xùn)
1.生產(chǎn)制造系統(tǒng)性文件
--產(chǎn)品要求詳細(xì)說(shuō)明書
--生產(chǎn)流程文件-Process Flow Chart
--作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書-WI
2.生產(chǎn)員工培訓(xùn)及考核
--實(shí)操培訓(xùn)及考核-考核標(biāo)準(zhǔn)
--系統(tǒng)性文件培訓(xùn)及考核
第六章：新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)及持續(xù)改進(jìn)
1.小批量生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
--生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查流程-案例
--生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表-案例
2.試生產(chǎn)流程及步驟
--產(chǎn)品生產(chǎn)驗(yàn)證
----工藝流程穩(wěn)定性驗(yàn)證-Cpk
----產(chǎn)能驗(yàn)證
----質(zhì)量驗(yàn)證
3.持續(xù)改進(jìn)
--產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)滿足可制造性
--生產(chǎn)制造流程持續(xù)改進(jìn)-VSM分析及改善
--流水線平衡持續(xù)改進(jìn)
--產(chǎn)品制造質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
第七章：生產(chǎn)準(zhǔn)備流程管理及運(yùn)營(yíng)
1.生產(chǎn)準(zhǔn)備流程管理
--管理組織架構(gòu)
--生產(chǎn)準(zhǔn)備及設(shè)備模具工裝檢具計(jì)劃
2.生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的運(yùn)營(yíng)
--生產(chǎn)準(zhǔn)備流程定期匯報(bào)會(huì)議
--會(huì)議確認(rèn)內(nèi)容：PPP/TPR/生產(chǎn)準(zhǔn)備一覽表
3.生產(chǎn)準(zhǔn)備流程管理運(yùn)營(yíng)案例
講師簡(jiǎn)介
白老師 老師
白老師擁有超過(guò)25年的精益管理經(jīng)驗(yàn)，曾是日本國(guó)立千葉大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生。精通日語(yǔ)。從事管理過(guò)進(jìn)出口貿(mào)易，安全，生產(chǎn)，品質(zhì)，總務(wù)人事，保全維修，物流等。從事的管理都實(shí)行豐田TPS，精益生產(chǎn)模式。
曾在美國(guó)通用汽車和豐田汽車關(guān)聯(lián)公司工作，在豐田TPS專家日本人總經(jīng)理指導(dǎo)下，在豐田汽車關(guān)聯(lián)公司任副總工作10年有余，作為副總從零新建工廠，前期工廠規(guī)劃到實(shí)際投產(chǎn)，均按照TPS精益生產(chǎn)方式，全面從事沖壓，焊接，物流，保全，品質(zhì)，生管，總務(wù)人事的管理工作。
輔導(dǎo)過(guò)日資的豐田一級(jí)供應(yīng)商，德資的奔馳/寶馬二級(jí)供應(yīng)商，民營(yíng)的現(xiàn)代二級(jí)供應(yīng)商和民營(yíng)的建材生產(chǎn)廠家。
職業(yè)經(jīng)歷：
2017.05-2018.05
日系咨詢公司專家顧問(wèn)。推行日本豐田TPS，精益生產(chǎn)
1997.10-2017.04
中國(guó)一汽豐田關(guān)聯(lián)工廠副總，TPS方式下全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)，品質(zhì)等
美國(guó)波音飛機(jī)，通用汽車微型燈泡日本本土企業(yè)生產(chǎn)管理科長(zhǎng)，中國(guó)東莞工廠廠長(zhǎng)
日本本土的KM株式會(huì)社貿(mào)易擔(dān)當(dāng)，工廠管理
擅長(zhǎng)：
TPS概論
VSM價(jià)值流
KYT安全
JIT看板
自工序完結(jié)
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程對(duì)象
工藝工程師、設(shè)備工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、采購(gòu)人員；項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程及生產(chǎn)總監(jiān)等。
備 注
課程名稱：豐田模式之生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：豐田模式之生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P） 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||