危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候
它到底是我們的“危險(xiǎn)”，還是“機(jī)會(huì)”
取決于我們對(duì)待它的態(tài)度和方法

和我們一樣，華為也經(jīng)歷著各種重大危機(jī)：
2000年 IT泡沫，建設(shè)量需求大減
2002年 美國(guó)思科將華為告上法庭，錯(cuò)失小靈通、CDMA，公司首次虧損
2008年 世界金融危機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)停滯，客戶(hù)大幅降低投入
2011年 運(yùn)營(yíng)商飽和，客戶(hù)建設(shè)量大幅下滑
2017年 華為再次被限制在美銷(xiāo)售，三星對(duì)華為實(shí)施供貨限制
2018年 中美貿(mào)易戰(zhàn)
……

華為掌舵人任正非先生采用了如下言語(yǔ)來(lái)描述對(duì)待危機(jī)的態(tài)度。
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“任何時(shí)候說(shuō)太晚了的悲嘆，都是無(wú)能者的自我解嘲”
“華為被歷史擺在了一個(gè)不進(jìn)則退的地位，錯(cuò)過(guò)了發(fā)展機(jī)遇，將會(huì)全軍覆沒(méi)。”
“繁榮的背后都充滿(mǎn)著危機(jī)。這個(gè)危機(jī)不是繁榮本身的必然特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識(shí)。”
“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感”
“現(xiàn)在我們和美國(guó)賽跑，到了提起槍跨馬上戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)候，一定要把英雄選出來(lái)，沒(méi)有英雄就沒(méi)有未來(lái)”
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應(yīng)對(duì)危機(jī)的過(guò)程，就是華為逆增長(zhǎng)的過(guò)程：

一邊發(fā)展，一邊變革

與“華為式增長(zhǎng)”如出一轍的企業(yè)，還有海康威視、雙胞胎、德邦物流、喜臨門(mén)等各行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，他們董事長(zhǎng)/總裁對(duì)標(biāo)華為之后，分別作出如下評(píng)價(jià)：

“從公司成立的第一天起就在向華為和許多國(guó)際一流的企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的成長(zhǎng)規(guī)律、創(chuàng)新機(jī)制和經(jīng)營(yíng)管理等。雖然我們能力不夠，但是學(xué)習(xí)華為，我們可能是全中國(guó)學(xué)得最認(rèn)真的企業(yè)之一�！�
——�？低�視 董事長(zhǎng) 陳宗年

“華為是當(dāng)今中國(guó)管理最好的公司，沒(méi)有之一，我們首先做的，就是學(xué)習(xí)華為。在績(jī)效考核方面，我覺(jué)得華為可能做到90分了，德邦可能做到60分了。其余學(xué)習(xí)華為的公司，我沒(méi)有發(fā)現(xiàn)做到50分的�！�
——德邦物流 董事長(zhǎng) 崔維星

“雖然我們和華為的行業(yè)不一樣，但實(shí)際上管理面臨的問(wèn)題是一樣的，我們學(xué)習(xí)華為很多年，發(fā)現(xiàn)我們今天面臨的所有難題，他們都曾經(jīng)遇見(jiàn)過(guò)，所以華為高管給我們的指導(dǎo)非常有意義，雙胞胎這幾年的高增長(zhǎng)要感謝他們！”
——雙胞胎集團(tuán) 董事長(zhǎng) 鮑洪星

“華為公司不僅長(zhǎng)期保持艱苦奮斗，在管理上更有著向西方“削足適履”學(xué)習(xí)的習(xí)慣，在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上都是一個(gè)勤奮者，這進(jìn)而形成了華為的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和方法論。通過(guò)培訓(xùn)和咨詢(xún)，提供華為的思想和方法，令喜臨門(mén)在這個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中受益非淺�！�
——喜臨門(mén) 總裁 楊剛

學(xué)習(xí)收獲：
1、認(rèn)清當(dāng)下的危機(jī)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系；
2、共識(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化背后不變的管理哲學(xué)、戰(zhàn)略思想與轉(zhuǎn)型方法論；
3、共識(shí)激發(fā)組織活力、導(dǎo)向沖鋒的價(jià)值分配理念與方法；
4、從華為手機(jī)的成功轉(zhuǎn)型案例找到自身企業(yè)持續(xù)跨越S曲線（有效增長(zhǎng)）的思想與方法。

日程安排：

課程內(nèi)容：
1、走出混沌——《華為基本法》
2、走西方公司走過(guò)的路——IBM等西方管理體系為代表的流程、制度設(shè)計(jì)
3、做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者——流程優(yōu)化2.0、治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式創(chuàng)新
4、華為業(yè)務(wù)、財(cái)經(jīng)、人力資源三大管理哲學(xué)解讀
主講嘉賓：黃衛(wèi)偉 華為公司首席管理科學(xué)家/《以?shī)^斗者為本》《以客戶(hù)為中心》《價(jià)值為綱》主編
《華為基本法》執(zhí)筆人/22年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)

課程大綱：
1、華為戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)思想：以客戶(hù)為中心、有效增長(zhǎng)、效率優(yōu)先
2、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃——差距、市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
3、承接戰(zhàn)略——從戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)出年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
4、解碼戰(zhàn)略——讓關(guān)鍵任務(wù)與關(guān)鍵考核指標(biāo)與公司中長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)齊
主講嘉賓：郭 俠 華為公司前集團(tuán)戰(zhàn)略與Marketing副總裁／華為公司前研發(fā)藍(lán)軍總裁
20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)

課程大綱：
1、價(jià)值創(chuàng)造——溯源企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵來(lái)源是企業(yè)活力的根本保障
2、價(jià)值評(píng)價(jià)——導(dǎo)向效率而非公平的組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3、價(jià)值分配——導(dǎo)向沖鋒而非穩(wěn)定的工資、獎(jiǎng)金、股票、TUP分配模式
主講嘉賓：胡賽雄 華為公司前集團(tuán)人力資源高管/后備干部系主任/全球技術(shù)服務(wù)部人力資源部部長(zhǎng)
《以?shī)^斗者為本》核心編委/18年華為工作經(jīng)驗(yàn)

課程大綱：
1、華為終端持續(xù)增長(zhǎng)的核心策略是什么？戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、用戶(hù)體驗(yàn)、技術(shù)突破、品牌、營(yíng)銷(xiāo)
2、新業(yè)務(wù)組織能力轉(zhuǎn)型——面向客戶(hù)的組織、授權(quán)、差異化考核、激勵(lì)機(jī)制
3、如何在集團(tuán)管控之下，如何與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)共同增長(zhǎng)
主講嘉賓：陳向陽(yáng) 華為公司前集團(tuán)副總裁/華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁/首席財(cái)務(wù)官/24年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)