中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
廣州 2019年7月19–20日 | 武漢 2019年7月19–20日 |
深圳 2018年11月23–24日 |
課程費(fèi)用:4180元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程背景
項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體,組織的成功則賴(lài)于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇組織的成功則賴(lài)于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求,因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。在項(xiàng)目管理中您是否遇到以下問(wèn)題不知如何應(yīng)對(duì):
s 什么樣的項(xiàng)目需要“項(xiàng)目管理“
s 如何組織、啟動(dòng)、實(shí)施項(xiàng)目管理
s 如何學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理
s 如何讓項(xiàng)目更好地落地
s 項(xiàng)目管理有什么技巧
s 如何提升企業(yè)組織級(jí)多項(xiàng)目管理能力
s 如何走出跨部門(mén)工作的項(xiàng)目困境
培訓(xùn)目標(biāo)
ü 初步認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理,理解并掌握項(xiàng)目管理思維
ü 掌握項(xiàng)目管理工具及方法使用
ü 提高項(xiàng)目規(guī)劃及管理能力
ü 提高項(xiàng)目計(jì)劃能力,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力
ü 減少項(xiàng)目成本,提升管理效率
ü 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定,規(guī)劃與執(zhí)行中常見(jiàn)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略。
課程詳情
一、項(xiàng)目管理概論
& 何謂項(xiàng)目
& 何謂項(xiàng)目管理
& 項(xiàng)目的制約和目標(biāo)
& PMI與PMP
& PMI在項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
& 沒(méi)有項(xiàng)目管理的特征
二、項(xiàng)目管理五大流程
& 項(xiàng)目啟動(dòng)
啟動(dòng)流程
項(xiàng)目文件的展開(kāi)
項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目活動(dòng)運(yùn)籌
& 項(xiàng)目計(jì)劃
計(jì)劃流程
工作分解結(jié)構(gòu)WBS
工作包
ERP建置項(xiàng)目
頭腦風(fēng)暴
項(xiàng)目管理工具方法
項(xiàng)目任務(wù)細(xì)分
項(xiàng)目責(zé)任分工
項(xiàng)目運(yùn)作流程
項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
項(xiàng)目資源配置
& 項(xiàng)目實(shí)施
實(shí)施流程
執(zhí)行
& 項(xiàng)目控制
控制流程
監(jiān)控
& 項(xiàng)目收尾
收尾流程
結(jié)束
三、項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域
& 項(xiàng)目綜合管理
制訂項(xiàng)目計(jì)劃
執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
集成變更控制
& 項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目啟動(dòng)
范圍計(jì)劃
范圍定義
范圍確認(rèn)
范圍變更控制
& 項(xiàng)目時(shí)間管理
分析活動(dòng)順序
活動(dòng)時(shí)間估計(jì)
項(xiàng)目資源需求
建立項(xiàng)目時(shí)間表
& 項(xiàng)目成本管理
成本估計(jì)
成本預(yù)算
成本基線(xiàn)
成本控制
& 項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
& 項(xiàng)目人力資源管理
組織計(jì)劃
人員獲得
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
& 項(xiàng)目溝通管理
溝通計(jì)劃
信息發(fā)布
績(jī)效報(bào)告
管理結(jié)束
& 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
定性分析
定量分析
應(yīng)對(duì)計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
& 項(xiàng)目采購(gòu)管理
采購(gòu)計(jì)劃
詢(xún)價(jià)計(jì)劃
詢(xún)價(jià)比較
來(lái)源選擇
合同管理
合同結(jié)束
四、項(xiàng)目管理系統(tǒng)
EXCHANGE SERVER
PROJECT SERVER
SHARE POINT SERVER
五、項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ) 0.5H
六、項(xiàng)目管理名詞 0.5H
BCWS
BCWP
ACWP
CV
SV
講師簡(jiǎn)介
陳寶光 老師
教育及資格認(rèn)證:
通用管理、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)高級(jí)講師
實(shí)戰(zhàn)桌面競(jìng)爭(zhēng)力管理專(zhuān)家
美國(guó)AACTP培訓(xùn)協(xié)會(huì)TTT認(rèn)證導(dǎo)師
AACTP國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì) PTT職業(yè) 培訓(xùn)師
中山大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特聘 培訓(xùn)師
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng):
陳老師曾任臺(tái)灣翔洸電子集團(tuán)CEO ,臺(tái)灣品翔電子工業(yè)集團(tuán)CEO,臺(tái)灣佳禾電子集團(tuán)公司項(xiàng)目總監(jiān),臺(tái)灣弘詮電腦有限公司項(xiàng)目總監(jiān);并擔(dān)任巨青電子集團(tuán)、同鑫科技集團(tuán)常年內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)顧問(wèn)
陳老師利用項(xiàng)目管理思維和項(xiàng)目管理工具,使看來(lái)起復(fù)雜的管理工作輕松化,并提出以西為體,運(yùn)用西方的管理科學(xué)(做事),以中為用,運(yùn)用東方的管理智慧 (做人)。陳老師擅長(zhǎng)的課程有:《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》《情緒與壓力管理》、《問(wèn)題分析與解決能力》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》、《高效時(shí)間管理》、《MTP中高層管理》《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《STT》、《TTT》《高效運(yùn)作項(xiàng)目管理》、……
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格:
陳老師曾培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè),其中包括:中國(guó)南車(chē)、富士康(深圳、鄭州)、松下電器、徐工集團(tuán)、中海油、東風(fēng)南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國(guó)泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統(tǒng)一生活事業(yè)、柏凌國(guó)際、德斯特國(guó)際、佑達(dá)科技、株洲時(shí)代新材料公司、陽(yáng)光照明集團(tuán)、偉創(chuàng)資通、奉化政府、世凰照明、報(bào)喜鳥(niǎo)、肯發(fā)電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門(mén)特汽車(chē)音響、科見(jiàn)信息、二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司、奧躍廣告設(shè)計(jì)公司、比沙列室內(nèi)設(shè)計(jì)公司(臺(tái)灣)、百信利網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司、巨匠電腦(臺(tái)灣)、愛(ài)圖印商務(wù)印刷連鎖機(jī)構(gòu)、東莞市勞動(dòng)局、好幫手、廣西河池機(jī)電學(xué)校、長(zhǎng)沙航空學(xué)校、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、浙江工商大學(xué)、中國(guó)移動(dòng)(惠州)、廣東移動(dòng)(廣州)、湛江移動(dòng)、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠(yuǎn)電信(海南)、南方電網(wǎng)、蘭州電力、聊城電力等。
陳老師的課程用西方科學(xué)管理與東方管理哲學(xué)(國(guó)學(xué))交叉運(yùn)用講授,案例教學(xué)生動(dòng)活潑、簡(jiǎn)單易懂,同時(shí)系統(tǒng)的結(jié)合理論和實(shí)務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學(xué)習(xí),采用交互式的咨詢(xún)學(xué)習(xí)模式,深獲學(xué)員好評(píng)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)中層管理者、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目相關(guān)參與人員。
備 注
課程名稱(chēng):項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱(chēng):項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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