中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上海 2019年11月28–29日 | 上�！�2019年6月17–18日 |
| 上�！�2018年12月13–14日 |
課程費(fèi)用：5800元/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）
課程背景
在過去，大多數(shù)組織中的領(lǐng)導(dǎo)更多地認(rèn)為只要把業(yè)務(wù)做好就可以了。然而，在當(dāng)前VUCA的環(huán)境下，不僅人們看重的業(yè)務(wù)越來越難以適應(yīng)環(huán)境的變化，而且組織中人、文化和變革帶來的影響日益凸顯，使得組織中的領(lǐng)導(dǎo)們內(nèi)外交困、壓力重重。
但是，好像業(yè)務(wù)作為硬的一面，人、文化和變革作為軟的一面，又很難分而治之，
在它們的互相影響下，領(lǐng)導(dǎo)者又將如何走出困局，帶領(lǐng)組織走向成功呢？
《領(lǐng)導(dǎo)組織》這一課程即是在此背景下應(yīng)運(yùn)而生的。
培訓(xùn)目標(biāo)
旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者為組織找到意義和方向，更好地服務(wù)和支持組織，系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)的成果和進(jìn)化
課程詳情
什么是組織
組織的隱喻與特征
視頻：這是什么組織？
模塊一 意義和方向
意義
- 從哪里來
- 組織是誰
- 往哪里去
方向
- 什么是愿景
- 愿景的特點(diǎn)
- 共啟愿景
活動(dòng)：圖畫沙盤模擬公司愿景
收獲：清晰組織的意義，理解并共啟愿景。
模塊二 服務(wù)與支持
沙盤模擬（第1年）
- 沙盤背景和規(guī)則介紹
- 成立公司
- 沙盤運(yùn)營
- 沙盤回顧和總結(jié)
戰(zhàn)略
- 什么是戰(zhàn)略
- 戰(zhàn)略分析和選擇
環(huán)境和組織分析、選擇和指定
活動(dòng)：關(guān)于情境規(guī)劃的練習(xí)
領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略的關(guān)系
戰(zhàn)略與組織的匹配
- 戰(zhàn)略執(zhí)行
系統(tǒng)、事、人
第一天回顧和總結(jié)
文化
- 什么是文化
- 組織文化模型
活動(dòng)：組織文化評(píng)估及改變
- 文化和業(yè)績
- 如何打造期望的文化
- 領(lǐng)導(dǎo)者、戰(zhàn)略和文化的關(guān)系
沙盤模擬（第2年）
- 第2年市場變化介紹
- 決策及模擬損益表
- 沙盤回顧和總結(jié)
變革
- 什么是變革
- 變革的視角（力場、組織）
- 變革分析（領(lǐng)導(dǎo)者、組織、群體和個(gè)人）
- 如何變革（線性貫徹、自主適應(yīng)）
心理劇：變革利益相關(guān)方
收獲：戰(zhàn)略規(guī)劃方法、7S模型、組織文化模型、企業(yè)文化建立的方法、變革的視角、利益相關(guān)方分析、業(yè)務(wù)模擬中的反思和行動(dòng)。
模塊三 成果和進(jìn)化
平衡計(jì)分系統(tǒng)
- 概要，應(yīng)用
組織進(jìn)化
- 釋放能量、整合智慧、領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)進(jìn)化
收獲：平衡計(jì)分系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)進(jìn)化。
課程回顧和總結(jié)
在課程中獲得了哪些覺察、反思和知識(shí)？
基于覺察、思考和知識(shí)，會(huì)有哪些行動(dòng)計(jì)劃？
講師簡介
雷蒙 老師
埃里克森注冊(cè)專業(yè)教練；
4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力教練；
美國霍根領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)顧問；
美國ACI認(rèn)證沙盤講師；
質(zhì)量管理體系（QMS）和信息技術(shù)服務(wù)管理體系（ITSMS）國家注冊(cè)審核員。
雷蒙老師在二十多年的職業(yè)生涯中，在大型歐洲和國內(nèi)公司歷任生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、事業(yè)部中國區(qū)經(jīng)理以及人力資源總監(jiān)各個(gè)崗位，經(jīng)歷企業(yè)起步、發(fā)展、合并以及關(guān)閉的各個(gè)階段，對(duì)人力資源管理和通用管理有深刻和獨(dú)到的理解和實(shí)踐。
課程對(duì)象
組織或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人；中高層經(jīng)理或總監(jiān)；希望成為領(lǐng)導(dǎo)者的高潛人才。
備 注
課程名稱：AKA領(lǐng)導(dǎo)力系列III—領(lǐng)導(dǎo)組織
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：AKA領(lǐng)導(dǎo)力系列III—領(lǐng)導(dǎo)組織 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||