中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上海 2020年12月8–9日蘇州 2020年8月19–20日
上!2020年4月22–23日

課程費用:3800元/人(含授課費,合影費、資料費,茶點、會務費,兩天午餐費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

課程背景
各種失誤在企業(yè)里隨時隨地地發(fā)生著,其結果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降,而導致失誤發(fā)生的人往往會說:“是一時疏忽造成的意外而已”,管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。POKA-YOKE防錯技術經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng),從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手,在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生,從而全面降低產(chǎn)品缺陷,有效減少避免損失,在實踐中獲得充分運用并取得了顯著的效果。
本次培訓向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹差錯預防的基本理論與推行實踐,結合工廠實際問題分組深入練習,掌握防錯技法與運做步驟,最終使學員明白差錯是可以避免和預防的,進而通過講授差錯預防技術這一方法全面實現(xiàn)全員參與質量管理,提高企業(yè)的產(chǎn)品質量和工作質量,最終實現(xiàn)零缺陷。
培訓目標
2 掌握差錯預防技術
2 學會運用差錯預防技術優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場
2 能有效識別差錯并提出改善建議



課程詳情

錯誤—:
影響質量的源頭
講師介紹
•質量的追本溯源—簡述質量控制系統(tǒng)
•防錯技術在質量控制系統(tǒng)中的角色定位與作用
•防錯與DFX的結合性運用與必然趨勢
•質量控制手段與成本的關系
案例啟發(fā):品牌車企與品牌電梯行業(yè)的質量門
•防錯技術與FMEA、控制計劃的系統(tǒng)運用
•如何結合FMEA進行預測性防錯系統(tǒng)規(guī)劃
•人為錯誤影響質量
產(chǎn)生錯誤的原因和案例分析
案例啟發(fā):某企業(yè)維修安全事故


防錯系統(tǒng)
•防止錯誤的模式轉變-----從事后應對轉為事前預防
•POKA YOKE防錯法介紹
•防錯的基本原則
•防錯設計的5大思路
•防錯法的4大類與7小類
•防錯裝置的三級水平
•防錯系統(tǒng)在工業(yè)4.0時代的重要性及必然性
•防錯系統(tǒng)如何結合物聯(lián)網(wǎng)與物理信息系統(tǒng)
•防錯案例展示與分析
(設計類、設備類、現(xiàn)場流程類、安全/物流等運用)
•防錯設計三步法
•系統(tǒng)性識別與預防錯誤點的方法(防錯系統(tǒng)評估法)


防錯系統(tǒng)的防錯
•防錯系統(tǒng)為何需要防錯
•防錯系統(tǒng)驗證(結合防錯系統(tǒng)評估法)
•兩種常見的防錯系統(tǒng)防錯方式
•防錯系統(tǒng)的防錯實施步驟
•分層審核:如何提升防錯系統(tǒng)防錯的執(zhí)行力
•案例分享:某日資電子行業(yè)的執(zhí)行力提升
•防錯系統(tǒng)防錯的兩大要素


如何在工廠推行防錯
•防錯系統(tǒng)實施的一般步驟
•公司級的防錯網(wǎng)絡建立
•防錯系統(tǒng)實施的5步法
Ø大家來找茬 (現(xiàn)場頭腦風暴)
Ø排練優(yōu)先級(首次權衡)--SOC排列法
Ø確認根本原因(3*5why)
Ø設計防錯方案并選擇最優(yōu)方案(二次權衡)
Ø有效性分析
•防錯系統(tǒng)實施中的二次權衡—SOC比較法
•防錯系統(tǒng)實施的評估
•防錯系統(tǒng)實施的案例分析(電器裝配企業(yè)案例分享)
設計分組案例、參與各組討論并解答問題、組織課題發(fā)表及小組評分并選出優(yōu)秀小組

課程總結
總結與答疑




































講師簡介

  劉老師 老師
顧問資歷:
•精益企業(yè)高級咨詢師、工業(yè)4.0實戰(zhàn)專家、EMBA
•已在數(shù)十家企業(yè)內成功策劃和推行精益及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)改善活動
•曾任職于通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理;同時作為精益顧問主導推行供應商精益改善
•曾任職于世界500強汽車零部件公司DELPHI精益供應商高級經(jīng)理
•曾負責英國諾冠氣動公司在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線建立及量產(chǎn)
•分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓及工作的經(jīng)歷
擅長領域:
 精于運用精益理念與工具,并將二者有機的融合 ;擅長于企業(yè)制造及服務流程的改善和提效,包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務的全流程價值分析改進。
 曾幫助多個不同行業(yè)的企業(yè)建立供應商管理系統(tǒng),在戰(zhàn)略供應商合作領域有獨特的拓展模式,擅于各種定制化供應商管理體系。
 善于在實戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善的經(jīng)驗,熟知企業(yè)內推行改善的流程和面對的風險,善于通過系統(tǒng)的方法,幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善,并培養(yǎng)人才,授人以漁,建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。
教授課程:
 熟練掌握精益管理和供應商管理全系列的課程,以及精益銷售,服務流程改善等。精益生產(chǎn)方面包括:精益導入,精益自動化改善、當中國制造遇上工業(yè)4.0,VSM價值流分析,精益物流,快速換型,防錯技術等;供應商管理與質量管理方面包括:TQM、供應商管理系統(tǒng),五大工具類,質量問題匯報及解決思路等 ;項目管理類:項目決策管理
 授課風格通俗易懂,邏輯清晰,風趣生動,實戰(zhàn)性強,善于解答學員提問同時主動在內訓中運用現(xiàn)場實例,深受學員好評。
曾服務過企業(yè):
 汽車零部件:聯(lián)合電子,天合汽車,江陰模塑,廣汽本田、東風商用車、太倉科洛普汽車線束,小糸車燈,福耀玻璃,廈門海拉汽車電子,寶馬汽車彈簧,寧波托普,萬向集團等
 電子電器行業(yè):聯(lián)想集團,松下環(huán)境系統(tǒng)、諾基亞、美的、格力空調、海爾集團、常州安費諾,鎮(zhèn)江阿雷蒙,昆山隆昌,臺松電子,南京胡連電子等
 機械制造業(yè):蒂森克努伯電梯,西門子,中鐵建,東方電氣、中材風力,康士伯船舶,維用精密鑄造,海太精密儀器等
 其他:PPG,殼牌,伊利集團、瑪氏食品,卡夫,永樂普利茅斯,南方電網(wǎng),諾和諾德制藥等
實戰(zhàn)績效
 曾在某汽車零部件公司負責生產(chǎn)線智能物聯(lián)網(wǎng)改造,成功在區(qū)域內實現(xiàn)軟件系統(tǒng)與精益管理的整合升級并完成硬件基礎數(shù)據(jù)的對接工作,實現(xiàn)智能生產(chǎn)的框架工作。
 在西門子集團下屬機械加工企業(yè)推廣生產(chǎn)信息化系統(tǒng)優(yōu)化項目,完善并規(guī)劃生產(chǎn)計劃體系、完成鑄造生產(chǎn)線的改造及全工藝產(chǎn)線平衡,實現(xiàn)庫存降低50%以上、人均效率提升45%的目標。
 全面負責蒂森克努伯電梯中山公司的精益生產(chǎn)咨詢輔導工作,成功幫助其構建精益生產(chǎn)體系,直接降低在線庫存60%以上,生產(chǎn)線效率提升超30%,縮短制造周期近70%(整個項目結合了供應商拉動系統(tǒng)、內部零件流拉動、智能排產(chǎn)、智能物流、設備實時在線監(jiān)控等 )
 曾經(jīng)與系統(tǒng)服務商軟通動力合作幫助武漢神龍汽車建立零件流信息管理系統(tǒng)(涵蓋整個供應鏈的物流與計劃流體系)
 在太倉科洛普汽車線束推行拉動生產(chǎn),庫存金額降低30%同時節(jié)約場地三分之一用于新產(chǎn)線布局
 在蘇州特雷卡推行快速換模換線項目,將產(chǎn)品的轉換時間從60分鐘降低到25分鐘
 在萬向錢江公司推行質量持續(xù)項目,幫助其構建和完善質量流程控制體系。帶領2個項目組對其工廠大部分質量關鍵點采用防錯技術,有效去除人為因素的失效,減少檢查工位,節(jié)約了人力資源同時縮短了制造周期。8個月內將一次通過率從78%提高至95%以上,降低質量成本率近15個百分點。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。


課程對象

企業(yè)領導、質量管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設計研發(fā)、工藝工程等相關人員


   注


課程名稱:防錯防呆技術及最佳實踐

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:防錯防呆技術及最佳實踐       時間地區(qū):_____________

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聯(lián)系郵箱

 

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

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E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費