中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
北京 2019-12-20 | 上!2019-11-08 |
上海 2019-10-17 |
課程費用:3500元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
了解確定人才標準的6大方法
學習結(jié)構(gòu)化面試流程5大步驟
練習3大行為面試提問技巧(STAR、Probing,Funneling)
學習設計面試問題的方法
了解人才測評的其他方法
了解提高人才選拔的精準度的4大原則
課程詳情
· 培訓議程/Agenda
Ø 08:30-08:55 簽到 Register
Ø 12:00-13:00 午餐 Luncheon
Ø 09:00-10:30 培訓 Training
Ø 13:00-15:30 培訓 Training
Ø 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break
Ø 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
Ø 10:40-12:00 培訓 Training
Ø 15:45-17:00 結(jié)束Training end
· 概述/Overview
課程背景:
人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵,能否招聘到合適的人才,并能夠很好的利用,對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地,并且長久發(fā)展的關鍵。為此很多企業(yè)不惜重金,通過各種途徑來招聘企業(yè)員工,但是由于招聘面試技術的原因,導致有的崗位員工招不到,有的崗位員工留不住,投入很多的人力物力,最后還是勞神費心,沒什么收獲,為解決這一問題,開發(fā)本課程。
課程收益:
了解確定人才標準的6大方法
學習結(jié)構(gòu)化面試流程5大步驟
練習3大行為面試提問技巧(STAR、Probing,Funneling)
學習設計面試問題的方法
了解人才測評的其他方法
了解提高人才選拔的精準度的4大原則
學員對象:
部門經(jīng)理、HR經(jīng)理、招聘專員
培訓時長:
1天(7課時)
· 活動綱要/Outline
一、招聘工作的戰(zhàn)略意義
l 為什么越來越多的公司重視招聘工作
l 招聘工作對公司形象、團隊、公司文化、業(yè)績、員工離職的影響
二、結(jié)構(gòu)化面試流程
l 錄像:一個糟糕的面試
l 提升精準度的原則一:結(jié)構(gòu)化面試
l 5步驟結(jié)構(gòu)化面試
步驟1:準備
l 面試準備事項
l 提升精準度的原則二:確定人才標準
l 能力冰山:分清知識技能和天賦
l 確定人才標準的6大方法
步驟2:開場
l 如何做好面試的開場白
2 角色扮演和點評
步驟3:收集信息
l 練習:你常用的面試問題
l 不同種類的面試問題
l 提升精準度的原則三:行為提問
l 提問技巧1:STAR 行為式提問技巧
2 STAR行為式提問相比其他提問方式的優(yōu)點
2 錄像:STAR行為式提問
2 STAR問題設計和練習
l 應該回避的問題種類
l 提問技巧2:有效的跟進提問PROBING練習
l 提問技巧3:漏斗式提問FUNNELING練習
l 判斷應聘者的忠誠度:三大工作動力
步驟4:結(jié)束
l 如何處理應聘者常見的提問:角色扮演/討論:
步驟5:評估
l 評估練習: 學員們根據(jù)錄像中候選人的表現(xiàn)回答進行打分
三、其他人才測評方法
l 提升精準度的原則四:人才測評
l 其他人才測評工具簡介
l 案例
四、總結(jié)答疑
講師簡介
李老師 老師
北京大學光華管理學院工商管理碩士
人力資源和領導力資深培訓師和顧問
西門子管理學院、中外企業(yè)人力資源協(xié)會、智享會特約講師
PDI 和SHL 授證評鑒中心評估師
認證企業(yè)教練
DDI《目標選材》(Target Selection)和PDI《成功選材》(Selection For Success)授證講師
Hay 職位評估JE認證評估師
工作背景
20多年豐富的人力資源管理和領導力開發(fā)企業(yè)實戰(zhàn)及咨詢經(jīng)驗
20多年培訓師經(jīng)驗,教授過幾百場內(nèi)訓和公開課
曾任肯德基餐廳經(jīng)理、培訓主管、人力資源經(jīng)理,英美煙草華北地區(qū)人力資源主管和全國培訓經(jīng)理,霍尼韋爾中國區(qū)人力資源經(jīng)理,國際知名人力資源和組織發(fā)展咨詢公司PDI的顧問,北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會理事,清華經(jīng)管學院學生職業(yè)導師。
為多家跨國和國內(nèi)公司提供過人力資源和領導力的咨詢和培訓服務。
主講課程:《勝任力素質(zhì)模型的開發(fā)和應用》、《結(jié)構(gòu)化行為面試技巧》、《評價中心的設計和應用》、《全面績效管理》、《目標設定和分解》、《職位評估和薪酬體系設計》、《組織發(fā)展實踐》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《招用育勵留》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《教練式領導》、《影響力》、《管理原則和實踐》、《管理者的角色和職責》、《高績效團隊》、《一線主管管理技能》、《中層領導力》、《卓越管理》
服務過的主要客戶
ABB、安德魯、阿斯利康、應用材料、安海斯-布希、畢博、BP、博思格鋼鐵、康菲石油、大唐電信、富士通通信、惠普、艾默生、霍尼韋爾、卜內(nèi)門太古油漆、通力電梯、迅達電梯、上海商城、華南藍天油料、伊萊克斯、戴爾、利樂、麗珠醫(yī)藥集團、橫河電機、羅地亞、吉百利、西門子、小糹車燈、21世紀房地產(chǎn)、芬歐匯川紙業(yè)、上海浦東外服、先正達、中國銀行、建設銀行、光大銀行、太平洋保險公司、麗華快餐、紅豆集團、味好美、工裝自控、諾基亞、英博、飛利浦、德爾福、斗山、大昌洋行、中海殼牌、諾和諾德、正大、先靈葆雅英特威、重慶移動、遵義煙草公司、克萊德泵業(yè)、百度、貝塔斯曼、中海油、江西賽維、金鷹集團、博澤、易才、菲斯特、中糧、發(fā)那科、陽獅集團、方正醫(yī)藥、京東方、勵展、網(wǎng)龍、長久集團、羅德與施瓦茨、三花集團、皖新傳媒、君美集團、星宇車燈、拜耳醫(yī)藥、興森科技、天時海洋、合眾資產(chǎn)等
課程對象
部門經(jīng)理、HR經(jīng)理、招聘專員
備 注
課程名稱:高效招聘與面試——前瞻性精準結(jié)構(gòu)化面試技巧
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:高效招聘與面試——前瞻性精準結(jié)構(gòu)化面試技巧 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |