溫馨提示：
認證費用：高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)　
備　　注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之：“香港專業(yè)人才中心 HKPTC/國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊（高）級采購（物流/供應鏈）管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網查詢）。
3.課程結束后10日內將證書快遞寄給學員


課程背景：
1、沙盤名稱：《啤酒游戲》，模擬啤酒分銷系統(tǒng)，產品從制造商經過分銷商、零售商到達消費者，各個環(huán)節(jié)需要管理庫存滿足下游的需求，同時避免過多庫存帶來的成本壓力。
2 、通過游戲，學員可以理解牛鞭效應對于供應鏈的影響，產生的原因和克服方法。
3 、沙盤名稱：《訂貨策略沙盤》，沙盤模擬采購中的多種情境，學員從供應商處采購貨物，運輸并銷售，理解采購活動中運用合理訂貨策略控制總成本的方法。
4、課程通過講解----沙盤游戲----報告----學員分享----講解的過程，幫助學員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時，團隊成員在活動中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。
5、沙盤課程調動學員參與發(fā)現(xiàn)真理，實踐真理，并結合企業(yè)實際情況研討，理解如何降低成本、增加利潤，庫存策略等。


課程目標：
 如何打造高效率、低成本、低風險的供應體系。
 降本壓力比山大，供應鏈如何降本增效？
 庫存高企，但訂單卻遲遲不能交付。
 企業(yè)能做到零庫存嗎？怎樣是合理的庫存？
 如何平衡服務水平與庫存水平的關系？


課程特點：
企業(yè)需要既要提升有貨率，還要降低成本，增加利潤？看看世界500強企業(yè)如何做到。
《物流、分銷與訂貨策略》課程告訴您如何平衡高客戶服務水平和低庫存成本，獲得惠普、西門子、寶馬汽車、中海油、海南航空、羅氏制藥、本田汽車等百家企業(yè)好評，獲評中國惠普大學金牌課。

課程大綱：
一、供應鏈和物流管理
 供應鏈和供應鏈管理的效益
 供應鏈管理SCOR模型
 改善供應鏈價值
 案例：供應鏈管理不善造成某大型國企巨額損失
 庫存成本
 庫存周轉率的概念
 庫存周轉率與資產回報率的關系
 庫存周轉率與現(xiàn)金流的關系
 練習：這家公司需要多少流動資金
二、庫存控制的關鍵績效指標
 倉儲管理與庫存控制
 庫存控制三大指標的關系
 及時交貨率
 庫存周轉率
 呆滯庫存比率
 庫存數(shù)據(jù)準確性
 主數(shù)據(jù)準確性
 供應商及時交貨率
 供應商交貨靈活度
 供應商管理庫存比例
 運輸費用比例
三、物流規(guī)劃
 物流配送的目的
 物流網絡構成要素
 網絡設計
 配運戰(zhàn)略
 風險分擔案例
 中心倉庫的庫存風險分擔
 直接運輸
 直接轉運
 同級轉運
 推動型系統(tǒng)和拉動型系統(tǒng)
 推拉結合與推拉邊界
 延遲區(qū)分案例：清洗劑分銷商實施延遲區(qū)分策略
 延遲區(qū)分案例：改變褲子長度降成本
 供應商管理庫存VMI
 零售商與供應商的三種伙伴庫存合作方式
四、訂貨策略和庫存監(jiān)控
 無固定訂貨成本的訂貨策略
 練習：某分銷商確定訂貨策略
 經濟訂貨批量
 有固定訂貨成本的訂貨策略
 變動提前期的訂貨策略
 影響利潤和庫存的關鍵要素
 服務水平
 A類與C類物資的不同管理策略
 呆滯物料的風險預測與監(jiān)控
五、需求預測
 案例：防寒服供應鏈的困擾
 預測的特性
 預測方法分類
 時間序列法
 練習：移動平均法
 可信度分析
 因果分析法
 市場調研法
 專家判斷法
 哪個部門做預測最準確？
 曲棍球棒效應
 牛鞭效應
 牛鞭效應的對策