中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
上!2019年11月29–30日 | 上!2019年7月19–20日 |
課程費用:9800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
1 采購理念
- 集中認(rèn)證
Ø 集中需求
Ø 同一CATAGERY同一認(rèn)證組織
Ø 集體決策,吸納不同需求部門意見(技術(shù)、質(zhì)量、供應(yīng)等)
Ø 利用量的優(yōu)勢達到優(yōu)勢客戶地位
Ø 統(tǒng)一簽約
Ø 提前識別和制定采購風(fēng)險防范措施。
- 分散采購
Ø 下單可以按不同單位或不同工廠所在地
Ø PO的交易主體可以是各BU或子公司
Ø 送貨可達不同工廠
- 角色分離
Ø 申購(PR) 責(zé)任部門:計劃部門
Ø 供應(yīng)選擇和下單(PO) 責(zé)任部門:采購部門
Ø 確定收貨 責(zé)任部門:收貨部門
Ø 處理發(fā)票和付款 責(zé)任部門:財務(wù)部門
2 采購組織設(shè)置
- 物料專家團組織設(shè)置
Ø 專家團主任
Ø SOURCINGMANAGER
Ø 技術(shù)和質(zhì)量人員
Ø 采購員
Ø 產(chǎn)品線人員
3 采購目標(biāo)
- 成本:
Ø 與競爭對手的成本持續(xù)差異
Ø 實際采購成本變動與同類市場變動的差異
- 技術(shù):
Ø 人無我有、人有我優(yōu)
Ø 領(lǐng)先時間
- 供應(yīng):
Ø 優(yōu)先供應(yīng)權(quán)
4 采購總成本
- 采購總成本=采購DDP價格+使用成本+管理成本
Ø 采購DDP價格包含:出廠價、運費、稅費等
Ø 使用成本包含:品質(zhì)成本、浪費成本、損壞成本、安裝、維護成本等
Ø 管理成本:庫存成本、運作成本及清理成本等
- 采購總成本管理“三適”原則:
Ø 適質(zhì):指的是恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量。盲目追求高質(zhì)量,只會帶來高成本。
Ø 適量:指的是恰當(dāng)?shù)臄?shù)量。在不影響生產(chǎn)的情況下,盡量減少庫存。
Ø 適時:指的是恰當(dāng)?shù)牡截浫掌。盡量提高物料庫存周轉(zhuǎn)率。
5 采購降成本總體思路
- 掌控所采購物料市場行情及供應(yīng)商的狀況
- 提前建設(shè)好適當(dāng)過剩的供應(yīng)商資源池以供選擇,營造競爭氛圍。
- 提前布局技術(shù)優(yōu)勢的供應(yīng)商資源。
- 集中量的優(yōu)勢,獲取相對競爭優(yōu)勢。
- TCO最優(yōu)策略。
- 合適即好策略。
6 采購降成本方法
- 標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、歸一化
- 供應(yīng)商早期參與(ESI)
- 價值分析VA和價值工程VE
- 目標(biāo)成本
- 價格及成本分析
7 影響采購降成本的因素
- 所采購產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài)(一次性還是持續(xù)性)。
- 產(chǎn)品所處的生命周期階段。
- 年需求量與年采購總金額。
- 與供貨商之間的關(guān)系。
- 所采購產(chǎn)品或服務(wù)的市場行情。
- 供應(yīng)商之間的競爭形勢。
8 供應(yīng)商管理理念
- 基于規(guī)則和協(xié)議管理供應(yīng)商
- 以公司利益最大化,善意對待供應(yīng)商
- 賞罰分明
- 慎重承諾和威脅,承諾和威脅都要兌現(xiàn)
9 供應(yīng)商績效管理
- 供應(yīng)商績效評估
Ø 供應(yīng)商績效評估:從T、Q、R、D、C、E、S(企業(yè)社會責(zé)任)、S(安全)八個方面對供應(yīng)商績效進行全面評價,綜合評估供應(yīng)商對公司的貢獻。
Ø 流程要點:
10 供應(yīng)商績效和組合管理的應(yīng)用
- 供應(yīng)商績效和組合管理的應(yīng)用
Ø 供應(yīng)商組合管理應(yīng)用于供應(yīng)商早期介入、供應(yīng)商認(rèn)證和選擇流程中
Ø 不同層級的供應(yīng)商給予的機會不同(如某些領(lǐng)域只允許戰(zhàn)略供應(yīng)商參與);
Ø 不同層級的供應(yīng)商給予的份額不同;
Ø 根據(jù)供應(yīng)商發(fā)展策略,實施發(fā)展計劃,有的需要淘汰,有的需要縮減份額;
Ø 績效評估結(jié)果會用于供應(yīng)商選擇中。
講師簡介
曹俊 老師
前華為采購副總裁,華為工作20年
喬諾商學(xué)院【對標(biāo)華為】項目專家
職業(yè)經(jīng)歷:
1997年3月至2017年1月于華為工作20年,其中18年從事采購工作,2年從事品質(zhì)工作。在采購管理過的部門有:采購PE部、專家團(PCB&OEM、元器件、配套件、結(jié)構(gòu)件及線纜)、物料供應(yīng)部及采購稽查部。
擅長領(lǐng)域:
采購理念及運作、供應(yīng)商管理、采購降成本方法
課程對象
企業(yè)中高層管理者,采購負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)負(fù)責(zé)人等
備 注
課程名稱:采購運作與供應(yīng)商管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:采購運作與供應(yīng)商管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |