前 言：
員工激勵是企業(yè)管理中的永恒話題！中國現已進入發(fā)展新時期，大部分中國人（特別是一、二線城市）已脫離貧困，所以對于職場的白領們，大家上班不僅僅需要的是一份能夠養(yǎng)家的薪水，更希望公司可以提供給他們一個發(fā)展的空間，一個可以施展的舞臺和一個自我實現的通路。即員工想要的不僅僅是一份工作，還期望這份工作能帶給他“美好的心理體驗”：這里有夢想、有快樂、有互相給予的支持和溫暖！
本次課程，我們正是幫助企業(yè)的管理者學習員工內外在激勵方法，帶領員工、激發(fā)內在動力去實現個人、團隊、企業(yè)目標，最終達到共贏的結果！


課程要點：
《非物質激勵-員工心理洞察與引導激勵》主講：孫先生（5月31日）
第一部分、激勵技術的原理解析
1.激勵究竟是什么？
2.來自部分管理者的思維與分析
3.員工究竟在想什么
4.人性的解讀及激勵的不同理論
5.激勵的兩大核動力——需要與動機
6.外驅力與內驅力
7.激勵解決的員工工作動力的三個核心問題
8.激勵與需要和動機的關聯
9.激勵的特點解析
10.激勵的兩大層級
第二部分：外在激勵法的原理及應用
一、外在激勵法的核心及表現形式
1.案例分享：從一場亞冠比賽說起
2.本質在于在短時間內有效的調動員工的工作熱情
二、外在激勵法的表現形式
1.激勵從踏入職場的那一刻就應當開始
2.一日之計在于晨，魅力早會的營造
3.驅除職業(yè)倦怠-快樂裝扮，讓職場充滿活力
4.健身“午”分鐘，帶來好精神
5.動員大會，鼓足干勁
第三部分：內在激勵法的原理及應用
一、內在激勵法的核心及方法論
1.內在激勵法喚起員工的自我工作的源動力
2.激勵的DNA解析
1)驅使員工產生行為的關鍵力量
2)員工的需求層次解析
3)內心歡迎的受獎賞與激勵的方式
二、驅使員工產生行為的關鍵力量
1.令人敬佩的領導
卓越的領導力
領導品牌塑造的三大方略
素養(yǎng)
信譽
互惠
2.知人善任——根據員工的特性來進行工作激勵
1)不同員工的工作傾向性兩大維度
關注事＆關注人
直接（快）＆間接（慢）
2)四大矩陣
DISC典型特質人員案分析
D類典型特質人員分析及激勵措施
I類典型特質人員分析及激勵措施
S類典型特質人員分析及激勵措施
C類典型特質人員分析及激勵措施
3)現場互動：DISC風格測評
三、員工的需求層次解析與探尋
1.基礎需求方法論-五大需求理論在當下的發(fā)展與應用
1)財富基礎，衣食住行
2)綜合保障，身心安全
3)感情歸屬，愛與被愛
4)心理感受，受人擁戴
5)追求發(fā)展，夢想自由
2.員工的需求探尋
1)觀察法
2)訪談法
3)問卷法
四、內心歡迎的受獎賞與激勵的方式
1.激勵夢想劇場
2.夢場——愿景激勵法
3.情場——建設情感賬戶
4.樂場——讓員工開心起來
5.名場——讓員工感到自豪
6.心場——和員工保持緊密溝通
7.賽場——在比拼中體現自身價值
8.教場——讓員工的價值得到尊重
9.戰(zhàn)場——挑戰(zhàn)性激勵
……
現場活動：激勵夢想劇場的操作與名企案例展示