中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 杭州 2019年3月15–16日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程目標(biāo)
掌握戰(zhàn)略應(yīng)該有的認(rèn)知，學(xué)會正確的戰(zhàn)略思考，選擇正確的發(fā)展方向；
學(xué)會制定行動戰(zhàn)略的工具，以及整體戰(zhàn)略規(guī)劃的技巧，根據(jù)分析得出行動戰(zhàn)略矩陣；
掌握行動戰(zhàn)略目標(biāo)分解的思路與方法，把戰(zhàn)略制定階段所確定的意圖性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的組織行動，保障戰(zhàn)略實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo) ；確保每個行動戰(zhàn)略實施都由分階段的目標(biāo)完成，相應(yīng)的有每個階段的政策措施、部門策略以及相應(yīng)的行動方針等。
將行動目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計劃，學(xué)會工作計劃的制定與落實。
課程詳情
第一節(jié)：戰(zhàn)略的應(yīng)有認(rèn)知政策篇
時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析
未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
破除行動慣性陷阱
親身體驗，個案實證的成功要領(lǐng)
變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)
深度思考的三個C
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業(yè)本身(Company)
第二節(jié)：制定行動戰(zhàn)略的技巧
.戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
制定行動戰(zhàn)略的工具技巧
市場環(huán)境因素分析
產(chǎn)業(yè)分析-五力模型
行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF
行業(yè)集中度分析
顧客分析
競爭對手分析
公司能力分析
產(chǎn)品組合分析
市場組合分析
企業(yè)資源能力分析
業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析
基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型
強勢與弱勢匯總
SWOT整合分析與對策矩陣
分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出行動戰(zhàn)略矩陣。
各職能戰(zhàn)略與部門目標(biāo)
行動戰(zhàn)略的幾個層次:公司層、業(yè)務(wù)層、職能層
任務(wù)一設(shè)定公司戰(zhàn)略：定位、三年戰(zhàn)略、一年策略、從戰(zhàn)略到核心能力
任務(wù)二從公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
任務(wù)三從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略
任務(wù)四確定公司一級目標(biāo)：年度、季
任務(wù)五設(shè)計公司一級和二級部門KPI
第三節(jié)：行動戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
發(fā)展策略目標(biāo)
發(fā)展與評選關(guān)鍵績效指標(biāo)
建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動方案
個案分享
目標(biāo)的分解與展開
部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容
個人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個人職務(wù)說明
企業(yè)實施目標(biāo)管理成功要素分析
目標(biāo)包含的核心內(nèi)容
目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序
目標(biāo)設(shè)定具體化、定量化方法
目標(biāo)分類：業(yè)務(wù)（business）、能力（competency）、行為（behavior）
如何針對不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
目標(biāo)分解的工具
價值樹分解法
系統(tǒng)圖分解法
目標(biāo)分解的幾種思路
關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法-KRA
OKR-目標(biāo)與關(guān)鍵成果法
關(guān)鍵成功因素分析法-KSF
特定問題（短板）之改善：現(xiàn)狀型、競爭目標(biāo)型、未來發(fā)展型。
工作板塊的描述
OGSM-矩陣法
制定目標(biāo)完成行動的計劃之步驟
整體目標(biāo)體系化、徹底化
第四節(jié)：工作計劃與落實技巧
訂定計劃的原則
要能配合上級中高層管理者的目標(biāo)、方針
要能實現(xiàn)自己部門的任務(wù)
要能成為部屬行動的依據(jù)
要能成為評價部屬工作成果的基準(zhǔn)
計劃管理的程序
Step1確認(rèn)目的
Step2把握真實的現(xiàn)況
Step3設(shè)定工作目標(biāo)
Step4制訂工作計劃執(zhí)行方案
Step5落實執(zhí)行
Step6檢討與結(jié)案
工作計劃制定的實戰(zhàn)技巧
工作分解
時程規(guī)劃
任務(wù)分配
管制點設(shè)置
PDPC法-風(fēng)險評估與對策
講師簡介
劉成熙 老師
臺灣大英法律事務(wù)所所長
資歷背景
臺灣政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA
臺灣大英法律事務(wù)所所長；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO；清華大學(xué)長春總裁班客座教授，北京交通大學(xué)汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機構(gòu)特聘講師。
授課風(fēng)格
透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合
授課經(jīng)驗
中海石化、中沙(天津)石化有限公司、中國海洋石油股份公司、中國銀聯(lián)監(jiān)察審計部門、世紀(jì)證券深圳總部（南昌等營業(yè)部）、廣發(fā)證券股份有限公司、上海汽車集團、上海通用汽車、星河灣地產(chǎn)股份公司、深圳星河地產(chǎn)、深圳市洪濤裝飾股份有限公司、力野精密工業(yè)（深圳）有限公司、北京松下、玉溪紅塔集團、金瑞新材料科技股份有限公司、中航信息技術(shù)股份有限公司、東莞市東信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、北京網(wǎng)尚文化、軟通動力深圳分公司、廣州市天維數(shù)碼技術(shù)有限公司、中國電信深圳、中國電信上海公司、萬達(dá)利集團有限公司、斯比泰電子（深圳）有限公司、德賽電子集團有限公司、奇美電子股份有限公司
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
部門經(jīng)理、中層干部
備 注
課程名稱：制定行動戰(zhàn)略與工作計劃
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：制定行動戰(zhàn)略與工作計劃 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||