培訓(xùn)背景
信息技術(shù)正深刻地改變著人類的生產(chǎn)和生活方式，人類即將全面進(jìn)入信息社會(huì)。在與全球經(jīng)濟(jì)不斷融合的過程中，中國(guó)開始邁入發(fā)展的新時(shí)代。不管是企業(yè)還是政府，信息化都將在這個(gè)現(xiàn)代化進(jìn)程中起著舉足輕重的作用，信息化已成為組織管理變革和流程創(chuàng)新的必然選擇。CIO（Chief Information Officer：首席信息官）作為信息化的直接領(lǐng)導(dǎo)者，其素質(zhì)、地位和職責(zé)直接關(guān)系到企業(yè)信息化或政府信息化的成敗。CEO-CFO-CIO共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理的三駕馬車。

日程安排

第一天 上午

IT規(guī)劃
(講好大故事)
如何有理有據(jù)推出企業(yè)IT建設(shè)藍(lán)圖及年度規(guī)劃，得到企業(yè)認(rèn)同
1. 解析企業(yè)商業(yè)模式及核心戰(zhàn)略
2. 搭建企業(yè)IT系統(tǒng)頂層架構(gòu)
3. 設(shè)置IT系統(tǒng)建置項(xiàng)目Roadmap
4. 明確IT組織架構(gòu)、預(yù)算及考核指標(biāo)

第一天 下午

立項(xiàng)推動(dòng)
(講好小故事)
如何快速有效推進(jìn)企業(yè)IT項(xiàng)目立項(xiàng)工作，獲取所需資源
1. 立項(xiàng)準(zhǔn)備-項(xiàng)目全面營(yíng)銷與造勢(shì)
2. 方案選型-從需求收集到解決方案功能評(píng)估
3. 方案選型-從需求調(diào)研到解決方案報(bào)告評(píng)估
4. 方案選型-從初步報(bào)價(jià)到整體評(píng)估表
5. 立項(xiàng)報(bào)告-背景、問題或者現(xiàn)狀
6. 立項(xiàng)報(bào)告-方案、預(yù)期效果
7. 立項(xiàng)報(bào)告-行動(dòng)計(jì)劃
8. 立項(xiàng)報(bào)告-評(píng)審結(jié)果

第二天 上午

項(xiàng)目執(zhí)行
(把故事變成現(xiàn)實(shí))
如何在乙方實(shí)施的IT大項(xiàng)目過程中做好潤(rùn)滑作用，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
1. 商務(wù)合同-三大項(xiàng)目爛尾風(fēng)險(xiǎn)源頭
2. 項(xiàng)目準(zhǔn)備-變革推動(dòng)的天平思路
3. 項(xiàng)目準(zhǔn)備-角色定位及項(xiàng)目激勵(lì)
4. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)-如何保證流程及系統(tǒng)運(yùn)行落地
5. 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)-如何走出項(xiàng)目?jī)纱篁?yàn)收困局
6. 系統(tǒng)上線-如何完成項(xiàng)目總結(jié)及落地項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)
7. 案例項(xiàng)目心得總結(jié)分享

第二天 下午

沙盤推演

使用自己的實(shí)際案例來推演完整的三步法
場(chǎng)景1：如何讀懂CEO戰(zhàn)略(提出好方向)
場(chǎng)景2：如何發(fā)展內(nèi)部合作伙伴(提出好需求)
場(chǎng)景3：如何發(fā)展外部合作伙伴(做出好方案)
場(chǎng)景4：如何合作外部項(xiàng)目經(jīng)理(做出好項(xiàng)目)

第三天

學(xué)員交流、考核與返程