第一部分領(lǐng)導(dǎo)力和素質(zhì)
　　一　認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力
　　什么是領(lǐng)導(dǎo)力
　　領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
　　領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段
　　從管理自我到管理他人
　　從管理他人到管理經(jīng)理人員
　　從管理經(jīng)理人員到管理職能部門(mén)
　　從管理職能部門(mén)到事業(yè)部總經(jīng)理
　　從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管
　　從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官
　　案例：向GE學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力
　　二　領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略
　　戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的素質(zhì)管理
　　領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
　　素質(zhì)投資的回報(bào)和對(duì)組織的價(jià)值
　　領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)投資的最佳實(shí)踐：IBM
　　三　素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型介紹
　　素質(zhì)概念的誕生
　　素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)
　　素質(zhì)的分類和構(gòu)成
　　練習(xí)：素質(zhì)識(shí)別
　　素質(zhì)的構(gòu)成與要素
　　素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用
　　素質(zhì)模型的種類與構(gòu)成
　　領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型與組織戰(zhàn)略/關(guān)鍵能力關(guān)聯(lián)關(guān)系
　　案例：優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型發(fā)展實(shí)踐：萬(wàn)科
　　第二部分中層領(lǐng)導(dǎo)力四驅(qū)模型
　　一　作為領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)
　　小組練習(xí)：討論職責(zé)、挑戰(zhàn)和所需要的能力
　　案例：華潤(rùn)集團(tuán)基于素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力提升
　　二　領(lǐng)導(dǎo)力的四驅(qū)模型
　　影響領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)表現(xiàn)的各種因素
　　中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力四驅(qū)模型的各維度和要素
　　崗位要求
　　個(gè)人素質(zhì)：學(xué)習(xí)決策風(fēng)格/情商領(lǐng)導(dǎo)力/動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀
　　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　　組織氣氛
　　三　學(xué)習(xí)決策風(fēng)格
　　學(xué)習(xí)決策風(fēng)格基本模型
　　學(xué)習(xí)決策風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
　　四　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格基本模型
　　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的理解和運(yùn)用
　　游戲
　　五　情商領(lǐng)導(dǎo)力
　　情商理論框架
　　情商對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的意義
　　情商領(lǐng)導(dǎo)力與績(jī)效
　　練習(xí)：好老板/壞老板
　　六　組織氣氛
　　組織氣氛與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和下屬
　　組織氣氛反饋的意義
　　創(chuàng)造健康的組織氣氛
　　七　動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀
　　動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀的關(guān)系和相互作用
　　動(dòng)機(jī)識(shí)別練習(xí)
　　八崗位要求與行動(dòng)計(jì)劃
　　崗位要求分析
　　領(lǐng)導(dǎo)力反思
　　制定激勵(lì)自我和激勵(lì)他人的行動(dòng)計(jì)劃
　　目標(biāo)設(shè)定討論
總結(jié)和提問(wèn)